3 Karrierestendenser, der udfoldes i den moderne arbejdsstyrke
Det er ingen hemmelighed, at jobmarkedet har ændret sig meget i de seneste år. Arbejdsgivere værdsætter nu kulturel tilpasning næsten lige så meget som færdigheder. Jobsøgende ved, at de har overhånden som arbejdsgivere konkurrerer om top talent. Og medarbejderne har ikke noget problem at gå væk fra organisationer, der ikke længere stemmer overens med deres mål, uanset hvor længe de har været der.
De fleste arbejdstagere og arbejdsgivere er opmærksomme på disse virkeligheder, men hvad sker der i den moderne arbejdsstyrke kunne påvirke karriere- eller ansættelsesbeslutninger? På baggrund af nylig offentliggjorte undersøgelser og rapporter er der tre karriereudviklinger, der udfolder sig i dagens organisationer.
Arbejdstagere vender tilbage til deres tidligere arbejdsgivere
Når de fleste afslutter et job, forventer de sandsynligvis ikke, at de nogensinde vil arbejde for det selskab igen. Men Spherion og Research Nu konstaterede, at næsten 30 procent af de amerikanske arbejdere er vendt tilbage til en tidligere arbejdsgiver, efter at de er gået, og yderligere 41 procent ville være åbne for at vende tilbage. "Boomerang" -medarbejdere, som studiet kaldte dem, siger, at lønnen er den største uafgjort, men de vil også overveje at komme tilbage, hvis en tidligere leder eller kollega bad dem om. Men hvis bevægelsen føles som et skridt baglæns, eller hvis kulturen ikke var rigtig første gang, vil medarbejderne overleve muligheden for at komme tilbage.
Medarbejderne lærer at være mere forsigtige med hvad de siger på arbejdet
På trods af virksomhedernes kulturer af åbenhed og ærlighed, kan en tunge tunge eller en offman kommentar dræbe din karriere. En undersøgelse af forfattere Joseph Grenny og David Maxfield, udgivet på HRVoice.org, viste, at 83 procent af medarbejderne har været vidne til, at en kollega siger noget, der havde katastrofale resultater på arbejdspladsen, og næsten 70 procent lavede en "katastrofal kommentar" selv. Ifølge undersøgelsen har ting som brutalt ærlig feedback, kontorskvaller og diskussion af tabuemner kostet medarbejdernes kampagner / rejser, deres omdømme eller endda deres job.
Arbejdsmed kvinder ønsker at rejse til udlandet
Globale virksomheder sender ofte medarbejdere til deres internationale kontorer til at mødes med kunder og forretningspartnere. Men arbejdsgiverne mangler store muligheder for at engagere deres kvindelige arbejdsstyrke i disse opgaver. Ifølge PwC's forskning ønsker 71 procent af årtusinderne at arbejde uden for deres hjemland i løbet af deres karriere, men kvinder tegner sig kun for 20 procent af den internationalt mobile befolkning. Selv arbejdende forældre, som virksomheder måske tror ville foretrække at være tæt på hjemmet, siger, at de gerne vil arbejde internationalt (ca. 40 procent af mænd og kvinder). PwC rådede virksomhederne om bedre at tilpasse deres globale mobilitets-, mangfoldigheds- og talenthåndteringsstrategier for at lukke kønsforskellen for opgaver i udlandet.
For mere om de seneste tendenser inden for ansættelse og rekruttering, besøg denne Mobby Business artikel.
Arbejdsbalancen er forbedret takket være støttende ledere
Medarbejdere kan takke deres chefer for at få et bedre håndtag på at afbalancere deres arbejde og hjemme liv, finder ny forskning. En undersøgelse fra Robert Half Management Resources viste, at 52 procent af medarbejderne siger, at deres balance mellem arbejde og liv er forbedret i løbet af de sidste tre år.
Problemer på arbejdspladsen: Er de alle i dit hoved?
Hver dag på hver arbejdsplads er der bundet til at være forskellige meninger, uenigheder eller endda fulde argumenter. De fleste kontorer har en standard HR-procedure til at håndtere alvorlige konflikter og kan endda søge at ændre deres politikker, hvis noget simpelthen "ikke virker" som det står. Problemet er, at ledere og HR-medarbejdere i de fleste tilfælde tager arbejdspladsproblemer til pålydende værdi, og deres krav til adfærdsændringer giver ofte kun en midlertidig rettelse.
Populære Indlæg