Hvordan jeg slog min passion i en virksomhed


Hvordan jeg slog min passion i en virksomhed

Intro

Har du længe drømt om at starte din egen virksomhed, hvad du elsker? Du er ikke alene. Den eneste forskel mellem dig og dem, der har gjort det med succes, er, at de har taget det iværksætteriske spring. Mange startede uden viden, penge eller støtte for at gøre deres væddemål en sikker ting. Hvad disse succesfulde iværksættere alle har til fælles, er modet til at gøre deres lidenskab til deres levebrød.
MobbyBusiness talte til fire succesfulde virksomhedsejere, der fortæller os, hvordan de forvandlede deres passion til deres drømmes forretning.

Alan Nathan,


Choice Hospitality Group
Alan Nathan har været lidenskabelig for gæstfrihedsvirksomheden i længere tid, end han kan huske. Nu er han præsident og CEO for Choice Hospitality Group, en lokal tastemaker og en af ​​Los Angeles 'førende restauranteksperter. Det er et kursus, han har været på siden han var på college.
"Jeg lancerede markedsførings- og forfremmelsessiden af ​​min virksomhed, mens jeg var en bachelor i USC [University of South California] i 1993", fortalte han BusinessNewsDaiy. "Jeg spændte på Bear Stearns og havde brug for et job med helt forskellige timer for at hjælpe mig med at betale for skole. Jeg troede, at ideen om at blive betalt for at gå ud om natten var en fantastisk mulighed."
Nathan har siden designet og lanceret mange hot LA restauranter, herunder Tengu, en high-end sushi lounge med asiatiske fusion køkken i 1999> . Hans selskabs nuværende restauranter omfatter The Lexington Social House i Hollywood og NINETHIRTY og The Backyard på W Hotel i Westwood, Californien. Selv om Han var altid i gæstfrihedsvirksomheden, Nathan blev ikke iværksætter, før han var sikker på, at han havde det, der krævede for at drive sin egen virksomhed. "
" Jeg gjorde spranget til at blive min egen chef, så snart jeg følte, at jeg havde lærte alt hvad jeg kunne på de steder, jeg arbejdede som medarbejder, "sagde han. "Jeg lærte virksomheden og lærte af mine fejl på deres dime."
Selv med sin træning under hans bælte måtte Nathan stadig lære nogle få lektioner på den hårde måde.
"Hæve penge til mit første venture gav mig en afgørende lektion i åbningen af ​​fremtidige projekter, "sagde han. "Jeg overtalte udlejeren til ikke blot at give os en lejekontrakt, men også at finansiere et lån på $ 206.000 for at hjælpe med udbygningen af ​​restauranten." I tilbageskridt sagde han, at han skulle have bedt udlejer om at give ham "lejerforbedring" penge, som han ikke skulle betale tilbage.
Hans anden lektion, sagde han, er, at enhver, der starter en virksomhed, altid skal have en beredskab finansiere og hæve 30 procent mere, end de tror, ​​de vil have brug for.
"Det er lettere at skrive en check fra de penge, du allerede har rejst, end at gå tilbage til investoren godt for flere penge," sagde han. Den største forskel mellem at være en medarbejder og en virksomhedsejer er trykket, siger Nathan. "Der er meget mindre søvn, fordi trykket er alt på dig og ikke på den person, du arbejder for," sagde han. "Men når du har skabt en succesfuld forretningsmaskine, bliver drømme meget sødere."
Christina Adam,
Grace Designs Photography
Christina Adam arbejdede som socialrådgiver og barnepige, inden hun startede sin virksomhed i 2008.

"Jeg brugte år og år til at fotografere familie og venner bare for sjov med mine 35mm filmkameraer, så mine digitale point-and-shoots. I foråret 2007 købte jeg en professionel DSLR (digital single-lens reflex ) kamera og begyndte at fotografere folk til en meget lav pris. Jeg ønskede at få en masse øvelse hos rigtige kunder og overveje, hvor nyt jeg var ved at bruge det professionelle kamera, jeg holdt mine priser lave i praksisperioden ", sagde Adam , hvis oprindelige virksomheds opstartsudgifter var $ 1.800. "Jeg gjorde fotografering som et sidearbejde i et år og kunne derefter afslutte mit 'rigtige job' og gå på fuld tid med fotografering i maj 2008. Tal om et spring af tro!" Adam siger, at han budgetterer om en ustabil lønseddel er den sværeste del af at eje sin egen virksomhed.

"Min mand havde været selvstændig i seks måneder på det tidspunkt, hvor jeg blev selvstændig. Det var en stor ændring for os at gå fra to normale indkomster med ugentlige lønsedler, for at vi begge var selvstændige og ikke altid ved, hvor vores næste indtægtskilde kommer fra, "sagde hun. "Det er altid fest eller hungersnød, og vi lærte hurtigt at spare op i de travle tider, så vi kunne rationere ud af vores penge i de langsomme tider. Jeg skal også tilføje, at vi beder meget!"
Drej hendes lidenskab til en virksomhed har ikke syrdet Adam på hobbyen.
"Jeg elsker absolut det jeg gør ... endnu mere, end jeg gjorde, da jeg gik på fuld tid i 2008," sagde hun. "Jeg ved, at jeg har truffet den rigtige beslutning ved at tage risikoen og forvandle min passion til min virksomhed, fordi den forfrisker mig og får mig til at føle sig taknemmelig og velsignet hver dag." Kelly Dachtler,
The Clymb
Kelly Dachtler havde en lang historie inden for udendørs industri på brandproduktionssiden, inden han startede sin virksomhed, The Clymb, et medlemskabets eneste flash-salgssted, der tilbyder begrænset salgstid på udendørs eventyrprodukter og oplevelser.
"Som mange, der finder karriere I udendørs industrien kom jeg til det gennem en passion for udendørs sport, i mit tilfælde snowboarding og cykling, "sagde Dachtler. "Anvendelse af mine talenter eller færdigheder til en branche, jeg følte lidenskabelig om, var ret intuitiv. Skridtet fra at arbejde for en anden til at skabe The Clymb var også intuitivt, efter at have set et behov i branchen for en bedre måde at distribuere produkter, jeg plejede mig om. "
" Dachtler sagde, at virksomheden startede sine opstartsomkostninger, men satte meget sved egenkapital.

"Vi lancerede hele virksomheden for mindre end vores konkurrenter bruger på 12 timers marketing", sagde han. "Mere end penge, vores investering var i tide og ekspertise, og medens vi siden har hævet venturekapital, er de værdier, der er skabt ved starten, stadig hos os."

Ikke alene har virksomheden været en økonomisk succes, men den repræsenterer En personlig præstation for Dachtler også.
"Opbygningen af ​​dette firma har været den mest glædeligt og uddannelsesmæssige oplevelse, jeg nogensinde har haft i mit liv. Fremtiden er stadig uskreven, men jeg ville ikke ændre fortiden til noget" sagde han. "Amy Matto,
Amy Matto
" I min tidligere karriere solgte jeg fraktioneret jet ejerskab til NetJets ", siger modedesigner Amy Matto, hvis tøj alle er fremstillet i USA. "Men jeg vidste altid, hvad jeg ville gøre, hvis jeg havde min egen linje." Matto's spring i mode var faktisk mere et skub. "
" "Min mand turde mig gøre det," sagde hun. "Han sagde," Stop med at tale om det og gøre det. " Matto vidste lidt om, hvordan man startede en tøjlinie, så hun begyndte at undersøge. "
" Jeg begyndte at gå rundt blindt at tale med nogen i industri, der ville tale med mig og forsøge at lære, hvordan beklædningsbranchen virker. Jeg lærte ikke at lave mønstre eller sy, men jeg fandt den bedste mønsterfabrikant og fabrik, "sagde hun.
Matto kalder påbegyndelse af en forretning et crash kursus i Finance 101.

"En hurtigt voksende virksomhed kræver massive investeringer i arbejdskapital," sagde hun. "I vores tilfælde råstof, færdigbeholdning og kundefordringer. Vi lavede mange fejl tidligt, men vi håber vi er klogere nu for det."

Matto siger, at den hårdeste del af starten af ​​sin virksomhed var at overvinde alles skepsis. > "Alle troede, at jeg var helt gal for at starte et beklædningsfirma lige midt i den store recession," sagde hun. "Jeg startede fra starten med ingen relationer eller branchekendskab. Jeg forsøgte at gøre alt selv for længe, ​​men har nu samlet et godt team."


Naturkatastrofer udbringer kaos på små virksomheder

Naturkatastrofer udbringer kaos på små virksomheder

Ifølge undersøgelsen "Klimaændringsberedskab og Small Business Sector" sagde en tredjedel af virksomhedsejere, at de var personligt ramt af en storm eller ekstrem vejr. Konsekvenserne af at blive ramt af en storm kan være langvarige eller endda permanente, fandt forskerne. En fjerdedel af små og mellemstore virksomheder, der rammes af en storm, genåbnes ikke efter en stor storm.

(Ledelse)

Blå Ocean Strategi: Opret dit eget marked

Blå Ocean Strategi: Opret dit eget marked

Hvad hvis der var en måde, hvorpå du kunne tage din virksomhed uden for rammerne af konkurrence og skabe dit eget markedsrum? Hvad hvis du kunne sætte tempoet og skabe unikke produkter, samtidig med at du nyder godt af lukrative nye markeder? Den blå oceanstrategi er en forretningsteori, der tyder på, at virksomhederne er bedre stillet til at søge måder at opnå "ubestridt markedsplads" end konkurrere med lignende virksomheder.

(Ledelse)