5 Lederskabsblinde punkter (og hvordan man overvinder dem)

Selv de mest effektive ledere har fejl. Desværre ved mange ledere ikke, hvad disse fejl er, eller hvordan man retter dem.

Ingen forstår det bedre end Robert Bruce Shaw, en konsulent med Princeton Managing Consulting Group i New Jersey, som har været med til at hjælpe virksomhedsledere til at komme til vilkår med deres mangler i mere end 20 år. Shaws nye bog, "Leadership Blindspots: Hvordan succesfulde ledere identificerer og overvinder svaghederne derom" (Jossey-Bass, april 2014) markerer mange af svaghederne, eller "blinde pletter", der kan rejse op selv de bedste ledere.

Her er de fem bedste blinde pletter, der plager dagens ledere og et par tips om hvordan ledere kan identificere de mangler, der holder dem tilbage.

Den strategiske tænkning blind spot

"Mange ledere er bedre til at styre operationer end at tænke strategisk, "sagde shaw. "Men disse ledere kan ikke altid se, at dette er tilfældet."

Shaw bemærkede, at ledere, der overvurderer deres strategiske evner, kan stå over for alvorlige problemer, når de fremmes til mere seniorniveau roller. Sådanne roller sætter en præmie på at identificere og handle på nye vækstmuligheder, hvilket er noget, der er svært at fokusere på, hvis du vælger dig i ledelsesopgaver.

"I stedet for at tænke strategisk bruger en leder med strategisk kapacitet blind spot det meste af hans tid på operationelle problemer og løse langsigtede udfordringer ", sagde Shaw.

I de mest ekstreme tilfælde sagde Shaw, at en virksomhedsleder kan blive så tabt i operationelle detaljer, at han eller hun aldrig udvikler en bredere og mere strategisk Visningen for virksomheden.

Det kendte hele blinde punkt.

Har du nogensinde haft en chef, der mener at han eller hun ved mere end alle andre om alt og hvad som helst? Denne chef kan have været offer for det know-it-all-blind spot.

Ledere med denne særlige svaghed tager ikke hensyn til andres synspunkter, selv om mindre problemer, sagde Shaw. De tror måske, at det er OK at afbryde folk, når de taler og altid synes at finde fejl i, hvad andre foreslår.

"Når man får valget mellem at være rigtig og være effektiv, skal nogle leders præference være rigtige, "Siger Shaw.

Men for disse ledere kan man kun regne med deres egne meninger.

" Fokuseret på handling og selvtillid i deres egne evner, undersøger disse ledere ikke fuldt ud muligheder eller risici, før de går videre med en handlingsplan ", Shaw sagde.

Den ubalancerede blinde plet

Denne næste blinde plet, som Shaw beskriver som en manglende evne til at afbalancere" hvad "med" hvordan "faktisk forekommer i to retninger. Nogle ledere med denne særlige fejl placerer overdreven vægt på resultater. Dette gør det svært for dem at se, at de skaber en "win for all costs" mentalitet inden for deres organisationer.

På den anden side fokuserer nogle ledere, der er modtagelige for dette blinde punkt, for meget om, hvor godt deres medarbejdere arbejder sammen og læg ikke tilstrækkelig vægt på at levere resultater.

"I begge disse tilfælde ser lederen ikke den manglende balance, der eksisterer mellem, hvad en organisation skal opnå, og hvordan det går til at opnå det," Shaw sagde.

Forudsætningen blind punkt

Det er en gammel gammel visdom, men det er en, som ledere har en tendens til at glemme: Tag ikke noget på nogen, nogensinde. Mange ledere begår fejlen ved at antage, at andre mennesker er ligesom dem.

"Disse ledere har en dårlig forståelse for, hvordan andre tænker og hvad de værdsætter," sagde Shaw. "Dette indbefatter en tendens til at tro, at andre er som dem selv, især med hensyn til, hvad der motiverer dem, hvordan de træffer beslutninger, og hvad deres præferencer er i at håndtere konflikt."

Shaw sagde, at denne tilbøjelighed til antagelse kan føre til fattige beslutninger og svage arbejdsforhold.

Den fastlåste blinde plet

Denne svaghed er en, som mange mennesker ofte rammes af: fra tid til anden tænker du, at dine tidligere erfaringer kan hjælpe dig med at løse et problem, der foregår lige nu. Selvom det er sandt, at læring fra fortiden er nyttig, tager nogle denne form for tænkning for langt.

"For ledere med denne særlige blinde plet betragtes nye udfordringer som ligner tidligere udfordringer og behandles som sådan," sagde Shaw . "Dette betyder at anvende velprøvede metoder, der ikke passer til den aktuelle situation. Selvom dette virker i nogle tilfælde, resulterer det i svigt, når en leder ikke ser at en ny udfordring er meget forskellig fra fortiden."

As Shaw forklaret, at dette blinde punkt kommer på, fordi ledere fejlagtigt tror, ​​at de er blevet fremmet på grund af den måde, de tidligere gjorde ting på, snarere end deres potentiale til at gøre et endnu bedre job i fremtiden.

Se forbi de blinde pletter

Selvom hver leder er unikt fejlfri, er der et par værktøjer, som alle ledere kan bruge til at se forbi de blinde pletter, der holder dem tilbage. Shaw foreslog at prøve en af ​​disse strategier for at overvinde dine blinde pletter og lede mere effektivt.

• H ave et advarselssystem på plads. Som leder har du brug for mindst én person, en person du har tillid til til hans eller hendes evner og motiver, som er første blandt ligeværdige, når han giver dig feedback, der forhindrer dig i at blive blindsided, sagde Shaw.
  
• Byg et godt team. Shaw rådede om at have et mangfoldigt team af smarte mennesker omkring dig, der er villige til at engagere sig i "produktive kampe" på den bedste vej fremad.
  
• Vurdere dig selv. Etablere robuste processer - som 360 undersøgelser eller interviews på højt niveau - der peger på områder med potentiel svaghed, som du ikke gør genkende eller handle, sagde Shaw.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

Hvordan din lille virksomhed skal reagere under en krise

Alle ønsker at undgå krise for enhver pris, men på trods af vores bedste indsats er vi nødt til at støde på det nu og igen . Vores reaktioner på store og små kriser kan gøre dem bedre eller værre, og det samme gælder i erhvervslivet. Hvordan man styrer en krise kan afgøre, om den er kort og begrænset eller vidtrækkende og katastrofal.

(Ledelse)

Hvordan kommunikationsforstyrrelser Hurt Virksomheder

Kommunikationsudfordringer kan være så store af et problem for virksomheder som faktiske sikkerhedsrisici. Ny forskning har fundet ud af, at 64 procent af informationsteknologifolk siger, at de ikke kommunikerer enhver sikkerhedsrisiko med ledende medarbejdere eller kun gør det, når de finder et alvorligt problem.

(Ledelse)