6 Enkle trin til at øge din gruppes innovation

Tænk, at der kun er én måde at gøre din organisation mere innovativ? Ifølge Nancy Napier, administrerende direktør for Boise State University Center for Creativity and Innovation, er der faktisk seks måder at forbedre innovation i din virksomhed.

For at nå frem til disse resultater, studerede Napier syv organisationer i det seneste årti, herunder Trey McIntyre Project dance firma, sundhedsinformation udbyder Healthwise, Ada, Idaho, county sheriff kontor og Boise State University fodboldhold. Napier fandt, at disse organisationer var trods forskellene i disse selskabers missioner forbundet med deres vilje og ønske om at være kreative. Ifølge Napier kan andre organisationer følge disse virksomheds kreative fodspor ved at følge disse seks trin:

[Verdens mest innovative virksomheder navngivet]

• Se uden for dit eget felt for ideer: " En person sagde år siden, at når bedste praksis dokumenteres, bliver de normale praksis, "sagde Napier. "Han definerede nye ideer som at se uden for sit eget felt."
• Kreativitet sker ikke bare: "Mange mennesker tror, ​​at kreativitet bare sker, men i virkeligheden er blanding af struktur med kreativitet langt mere kraftfuld" sagde. "At have en disciplineret tilgang og proces gør det muligt for en organisation at være mere kreativ til at komme med ideer. Struktur og kreativitet går sammen."
• "Aha" -momenter sker ikke bare: "Der er måder at opmuntre kreative ideer, men specifikt kan du se på ting på en ny måde, se på dem fra en omvendt måde og blande usædvanlige ideer, "sagde Napier. "Hver af disse organisationer, og især lederne, tænker på måder, der hjælper dem med at komme op med 'aha' øjeblikke. Det er blevet en del af, hvem de er, og hvad de gør."
• Frygt selvtilfredshed : " Alle disse organisationer er bange for at holde tingene på samme måde, og de søger altid en ny måde at gøre ting på, "sagde Napier. "De presser sig selv på det altid. Selvom de er på toppen af ​​deres spil, spørger de altid," hvad kan vi gøre, det er bedre eller anderledes? "
• Skab en ulempe i en fordel : " For eksempel dansede firmaet jeg studerede efter mange forskellige steder at bosætte sig inden de kom her (Boise, Idaho), "sagde hun. "Kunstsamfundet sagde, at dette var en ulempe, da de var så langt væk fra donorer og kilden til nye dansere. De tog det som en fordel, da folk kom her for at deltage, vidste de, at de var meget engagerede i virksomheden, og de kunne gøre en forskel i samfundet. Hvad der først syntes at være en ulempe, var virkelig en fordel for dem. "
• Du kan ændre mening, men ikke din mission: " Første gang jeg talte med Chris Petersen , coach af Boise State University fodboldhold, om kreativitet, hans svar var, "Jeg er ikke kreativ. Jeg handler om struktur," sagde Napier. "Han har siden ændret sig og er blevet en stor fortaler for ideen om at gøre tingene anderledes. Han har samme mission for hvad han vil udføre og hvad han vil have for sit program, men han skifter sig over, hvordan han vil at gøre ting.

"Ledere er nøglen i alt dette," sagde Napier. "Ideen om at se langt ud over dit felt for ideer er helt afgørende for disse mennesker. Disse grupper sætter aldrig kreativitet i morgen. Det er en del af, hvordan de tænker. Det skal være så opslæmmet i organisationen, at det ikke er noget, de sætter tid til side for, det er som at tænde dem. "

Reach Mobby Business personaleforfatter David Mielach på . Følg ham på Twitter @ D_M89.

De 4 ting, der holder medarbejdere interesseret i deres job

Hvert firma stræber efter højt engagement blandt sine medarbejdere. Medarbejdere, der er lidenskabelige med deres job og organisationer, er lykkeligere, mere produktive og har en tendens til at blive hos en virksomhed længere. Men hvad faktisk forårsager medarbejderinddragelse, og hvor mange af dem er faktisk involveret i deres arbejde?

(Ledelse)

5 Utroligt generøse bosser, der vil inspirere dig

Hvad gør en god chef? Stærke ledelsesevner, karisma, medfølelse og evnen til at inspirere er alle vigtige kvaliteter for cheferne at have - og selvfølgelig generøsitet. Gode chefer ved, at de bærbare lønninger, kvalitetsfordele og en åben, behagelig og motiverende virksomhedskultur er alle nøgler til at holde medarbejderne tilfredse med deres job.

(Ledelse)