Vil du have bedre medarbejder-chef forhold? Kommunikation og anerkendelse Hjælp


Vil du have bedre medarbejder-chef forhold? Kommunikation og anerkendelse Hjælp

I deres relationer med deres chefer holder de fleste medarbejdere det helt professionelt, nyt forskningsresultater.

En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps viste, at 61 procent af arbejderne sagde, at de, mens de arbejder godt sammen med deres chefer og har gensidig respekt for hinanden, ville ikke betragte sig som venner udenfor kontoret. Kun 23 procent af de undersøgte arbejdstagere sagde, at de er venner med deres ledere.

En lille gruppe arbejdstagere sagde ikke kun, at de ikke er venner, men de har næppe nogen forbindelse med deres chefer. Forskningen viste, at 13 procent beskrev deres forhold så fjernt, idet 3 procent siger, at de slet ikke har noget forhold.

"Medarbejder-lederforholdet er en tovejs gade, og begge parter spiller en rolle i den dynamiske" Bill Driscoll, distriktspræsident for Accountemps, sagde i en erklæring. "De bedste relationer er bygget på stærk kommunikation kombineret med gensidig tillid og respekt."

Samlet set sagde 64 procent af arbejderne i undersøgelsen, at de generelt er tilfredse med deres nuværende chefer. Kun 8 procent af de undersøgte sagde, at de er fuldstændig utilfredse med den person, de arbejder for.

På trods af de gode vibber, de fleste arbejdstagere sagde, de har med deres chefer, kunne ledere forbedre disse forhold endnu mere, siger undersøgelsen af ​​respondenterne. Specifikt sagde 37 procent af medarbejderne, at de vil have bedre kommunikation fra deres ledere, og 31 procent siger, at de vil have deres vejledere til at anerkende dem mere for deres indsats. Andre områder, som medarbejderne gerne vil se, at deres chefer arbejder på, er at hjælpe arbejderne med at gøre fremskridt i deres karriere, lytte, stå op for dem i vanskelige situationer og fremme balance mellem arbejde og liv, viste undersøgelsen.

Undersøgelsen fandt ud af, at de fleste arbejdstagere genkender hvor svært det er at være ansvarlig og hellere ikke vil håndtere den stress og det ekstra ansvar. Næsten 70 procent af de undersøgte medarbejdere sagde, at de ikke stræber efter deres chefs job.

"Ledere kan nogle gange få en dårlig rap, men i virkeligheden forstår de fleste fagfolk, at jobbet er hårdt og komplekst og måske ikke er for alle , "Sagde driscoll. "Udfordringen for mange chefer i dag er ikke bare at identificere en efterfølger, men overbevise den professionelle om at tage udfordringen op."

Accountemps gav flere tips til både chefer og medarbejdere for at styrke deres relationer:

Kommunikation

  • Manager: Sæt klare forventninger til medarbejderne og skabe et miljø, hvor de føler sig trygge, kommer til dig med spørgsmål og bekymringer. Det er vigtigt at huske, at for at være en god kommunikator skal du være en god lytter.
  • Medarbejder: Spørg din chef for afklaring, hvis du ikke ved, hvad de forventer af dig, og vær åben for konstruktiv feedback . Udnyt også eventuelle faglige udviklingsmuligheder, der kan øge dine kommunikationsevner.

Karriereplanlægning

  • Manager: Brug tid til at skabe en karriereplan for hver enkelt medarbejder. Gå over planen med dem og fremhæve specifikke milepæle, de skal nå for at blive på deres ønskede spor. Lad dine medarbejdere vide, hvordan du og firmaet vil hjælpe dem med at nå disse milepæle.
  • Medarbejdere: Vær ikke bange for at starte karrierevejssamtaler med din chef. Find ud af, hvor du skal forbedre for at nå dine mål.

Anerkendelse

  • Manager: For at holde medarbejderne glade og ivrige efter at blive hos din organisation, skal du vise din taknemmelighed for et godt udført arbejde. Lad dem ikke bare vide, hvor glad du er med deres præstationer; Sørg for at meddele deres resultater til resten af ​​dit team også.
  • Medarbejdere: Hold din leder opmærksom på alt det arbejde du laver, og hvad du har opnået. Også, vent ikke bare på ros for at komme din vej. Komplimentere andre når du ser dem gøre et godt stykke arbejde.

Arbejdslivssaldo

  • Manager: Se hvilke typer fleksibel planlægning du kan tilbyde dine medarbejdere. Se også om der er on-site frynsegoder, såsom fitnesscentre og gratis måltider, der hjælper medarbejderne med at opnå den balance mellem arbejde og liv, de stræber efter.
  • Medarbejdere: Tøv ikke med at fortælle din chef, når du føler overanstrengt. Mange ledere vil finde måder at tage lidt af din plade.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 1.000 amerikanske arbejdere i alderen 18 år.


Virksomhedskultur starter med proces, ikke platforme

Virksomhedskultur starter med proces, ikke platforme

Da arbejdsgiverne søger at tiltrække dagens bedste kandidater, mærker de sig ofte ved at udnytte deres unikke virksomhedskulturer. Det er næsten blevet en kliché for at inkludere ord som "integritet", "tillid" og "innovation" i corporate mission statement og at hævde, at disse værdier er kernen i virksomhedens kultur.

(Ledelse)

Er din virksomhed virkelig en lille virksomhed?

Er din virksomhed virkelig en lille virksomhed?

For mange en ejers overraskelse varierer definitionen af ​​en lille virksomhed betydeligt afhængigt af branchen i som den konkurrerer om. Folk definerer ofte fejlagtigt en virksomhed som lille, hvis den har færre end 500 ansatte. Dette tal gælder kun bestemte industrier, såsom fremstilling eller minedrift.

(Ledelse)