Hvorfor kvinder gør bedre bosser

Kvinder gør bedre chefer. Det er resultatet af en ny undersøgelse, som viste, at kvinder i ledende stillinger fører på en mere demokratisk måde, tillader medarbejdere at deltage i beslutningstagning og etablerer interpersonelle kommunikationskanaler.

"I tråd med kønsmæssige forskelle i individuel lederskab , finder vi, at på arbejdspladser med flere kvindeforvaltere udføres mere individualiseret medarbejderfeedback, Eduardo Melero, studieforfatter og professor i Universidad Carlos III de Madrid afdeling for erhvervsadministration. "På samme måde kan vi se beviser, selv om svagere, at beslutninger på disse arbejdspladser bliver mere demokratiske og mere interpersonelle kommunikationskanaler etableres. "

Disse interpersonelle kommunikationskanaler muliggjorde en øget kommunikation mellem ledelse og medarbejdere i virksomheder med kvinder i ledende stillinger. Dette har en dobbelt fordel for disse organisationer. For det første er disse virksomheder i stand til at træffe mere velinformerede beslutninger, si nce medarbejder feedback vil blive brugt i beslutningsprocessen. Derudover vil medarbejderne også have følelsen af ​​at bidrage til og have deres mening hørt på arbejdspladsen.

"Kvinder ledere synes at være mere tilbøjelige til at anvende disse typer af praksis individuelt såvel som at fremme dem blandt de øvrige ledere hold, "sagde melero. "Og som sådan kunne et ledelsesteam med flere kvinder være mere effektive (holde alle andre faktorer konstante), når de implementeres."

Forskningen, som offentliggøres i Journal of Business Research, var baseret på data fra arbejdspladsen Employment Relationships Survey, en undersøgelse af arbejdspladser i Det Forenede Kongerige. Melero analyserede disse data ved at se på antallet af kvinder i ledende stillinger i virksomheder og ledelsestaktikken hos disse virksomheder.

SWOT-analyse: Hvad er det, og hvornår skal det bruges?

Det primære mål med en SWOT-analyse er at hjælpe organisationer med at udvikle en fuld bevidsthed om alle de faktorer, der er involveret i en beslutning. Denne metode blev oprettet i 1960'erne af Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i deres bog "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)

Skrivning af en stor jobbeskrivelse Resultater i bedre hyringer

Hvis du ønsker at træffe bedre ansættelsesbeslutninger, kan du blive nødt til at ændre den måde, dine jobannoncer er skrevet på, ny forskning finder. Et par mindre ændringer i ordlyden af ​​en jobannonce kan øge størrelse og kvalitet af en ansøgerbassin, som kan resultere i bedre medarbejdersammensætninger, ifølge en undersøgelse, der skal ses i et kommende udgave af Journal of Business and Psychology.

(Ledelse)