Hvorfor kvinder gør bedre bosser


Hvorfor kvinder gør bedre bosser

Kvinder gør bedre chefer. Det er resultatet af en ny undersøgelse, som viste, at kvinder i ledende stillinger fører på en mere demokratisk måde, tillader medarbejdere at deltage i beslutningstagning og etablerer interpersonelle kommunikationskanaler.

"I tråd med kønsmæssige forskelle i individuel lederskab , finder vi, at på arbejdspladser med flere kvindeforvaltere udføres mere individualiseret medarbejderfeedback, Eduardo Melero, studieforfatter og professor i Universidad Carlos III de Madrid afdeling for erhvervsadministration. "På samme måde kan vi se beviser, selv om svagere, at beslutninger på disse arbejdspladser bliver mere demokratiske og mere interpersonelle kommunikationskanaler etableres. "

Disse interpersonelle kommunikationskanaler muliggjorde en øget kommunikation mellem ledelse og medarbejdere i virksomheder med kvinder i ledende stillinger. Dette har en dobbelt fordel for disse organisationer. For det første er disse virksomheder i stand til at træffe mere velinformerede beslutninger, si nce medarbejder feedback vil blive brugt i beslutningsprocessen. Derudover vil medarbejderne også have følelsen af ​​at bidrage til og have deres mening hørt på arbejdspladsen.

"Kvinder ledere synes at være mere tilbøjelige til at anvende disse typer af praksis individuelt såvel som at fremme dem blandt de øvrige ledere hold, "sagde melero. "Og som sådan kunne et ledelsesteam med flere kvinder være mere effektive (holde alle andre faktorer konstante), når de implementeres."

Forskningen, som offentliggøres i Journal of Business Research, var baseret på data fra arbejdspladsen Employment Relationships Survey, en undersøgelse af arbejdspladser i Det Forenede Kongerige. Melero analyserede disse data ved at se på antallet af kvinder i ledende stillinger i virksomheder og ledelsestaktikken hos disse virksomheder.


Hvad det kræver at få succesfulde forhandlinger

Hvad det kræver at få succesfulde forhandlinger

Hvor godt din virksomheds forhandlinger går, afhænger af mere end kun de færdigheder, som den person, der gennemfører forhandlingerne, har. Ny forskning tyder på, at forhandlernes personlighedstræk - på begge sider af bordet - spiller en central rolle. En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Applied Psychology, viste, at forhandlingerne fungerer bedst, når begge forhandlere har matchende personlighedstræk.

(Ledelse)

Hvorfor Taming Office Bully er ikke let

Hvorfor Taming Office Bully er ikke let

Om det skal stå op for dem eller rapportere dem til en overordnet, får medarbejderne en bred vifte af råd om, hvordan man skal håndtere mobning på arbejdspladsen. Selvom disse anbefalinger ofte kommer fra dem, der også er blevet chikaneret på kontoret, gør det ofte ikke noget bedre, finder nye undersøgelser.

(Ledelse)