Skrivning af en stor jobbeskrivelse Resultater i bedre hyringer


Skrivning af en stor jobbeskrivelse Resultater i bedre hyringer

Hvis du ønsker at træffe bedre ansættelsesbeslutninger, kan du blive nødt til at ændre den måde, dine jobannoncer er skrevet på, ny forskning finder.

Et par mindre ændringer i ordlyden af ​​en jobannonce kan øge størrelse og kvalitet af en ansøgerbassin, som kan resultere i bedre medarbejdersammensætninger, ifølge en undersøgelse, der skal ses i et kommende udgave af Journal of Business and Psychology.

Mens typiske jobannoncer fokuserer på, hvad arbejdsgiveren ønsker fra ansøgeren, såsom akademiske grader, specifikke færdigheder og en stærk arbejdsmoral, fokuserer mere effektive annoncer på, hvilke arbejdsgivere der kan yde jobsøgende, siger undersøgelsens forfattere. Det kan omfatte arbejdsautonomi, karriereudvikling og integration i vigtige beslutninger.

For forskningen manipulerede forskere reelle jobannoncer hos et stort engineering-konsulentfirma. Dette var måske den første undersøgelse for at bruge data indsamlet på området fra aktive jobsøgende, der ansøger om egentlige faglige stillinger, sagde David Jones, en af ​​studiens forfattere og en professor i erhvervslivet ved University of Vermont.

Undersøgelsens forfattere fandt ud af, at indlæg, der fokuserede på, hvad arbejdsgiverne kan levere for at imødekomme kandidatens behov, modtog næsten tre gange så mange højtkvalificerede ansøgere, da annoncer fokuserede på hvilke evner og færdigheder organisationen stillede krav til kandidater.

Jones sagde, at mange arbejdsgivere stadig kører posteringer fokuseret på deres behov på grund af de begrænsninger, der står overfor folk, der skriver annoncerne. Disse personer har ofte lidt træning på dette område, har meget specifikke færdighedsforskelle, de skal udfylde hurtigt eller stole på headhunters, der måske fokuserer på kundernes behov, mere end ansøgernes.

"En ansættelsesleder i en specifik enhed eller en tilsynsførende for det andet skift i fremstillingen med lidt træning i disse ting kan være at lave reklamen, "sagde Jones i en erklæring. "Så det er ikke overraskende, at det er fyldt med [disse typer af] udsagn, fordi de ønsker en person med et bestemt færdighedssæt, at de ikke behøver at bruge meget tid på træning, og hvem kan starte dagen 1."

Mens arbejdsgivere vil måske være tilbøjelige til blot at slap nogle medarbejdervenlige udsagn på deres indlæg, sagde Jones, at en sådan strategi ikke vil fungere, hvis kravene ikke er rigtige.

"Hvis du opretter, hvad der kaldes en psykologisk kontrakt, hvor ansøgeren har en forventning om, hvad der vil ske som en medarbejder, og så gør det ikke, de mennesker, du ansætter, er mindre tilbøjelige til at gå ud over og er mere tilbøjelige til at afslutte meget hurtigere end de ellers ville, "sagde Jones. På forskningen teoretiserer Jones, at medarbejderfokuserede posteringer garner større kandidatpuljer, fordi de tiltrækker to typer af ansøgere. Disse annoncer appellerer til både de øverste kandidater, der har det lykkedes at ansøge om et lille antal stillinger, samt ansøgerne med en gennemsnitlig genoptagelse, der ansøger om så mange stillinger som muligt under en jobsøgning.

I modsætning hertil Typiske posteringer, der fokuserer på arbejdsgiverbehov, primært tiltrækker gennemsnitlige ansøgere, der bruger shotgun-tilgangen, når de ansøger om job.

Studien var medforfatter af Joseph Schmidt fra University of Saskatchewan og Derek Chapman fra University of Calgary. >


Kundeloyalitet: 5 Tips til salgsrepræsentanter

Kundeloyalitet: 5 Tips til salgsrepræsentanter

Mens de fleste salgsrepræsentanter ved, hvordan man lukker et salg, ved et stort antal ikke, hvordan man holder kunderne tilbage for mere. Larry Caretsky, administrerende direktør for kundeforbindelse softwareudbyder Commence, sagde, at sælgere for ofte glemmer betydningen af ​​eftersalgsopfølgningen.

(Ledelse)

3 Måder at tilskynde til faglig udvikling på arbejdspladsen

3 Måder at tilskynde til faglig udvikling på arbejdspladsen

Hvert medlem af et firma er lige så værdifuldt som det næste, og tilbyder deres eget sæt færdigheder, indsigt og personlighed. Som medarbejdere kan medarbejderne arbejde både individuelt og sammen for at nå et fælles mål. Personlig vækst for hver medarbejder bidrager til hele virksomhedens succes. Her er tre måder at tilskynde til faglig udvikling på arbejdspladsen.

(Ledelse)