Hvordan gik jeg fra indretningsdesigner til teknologisk iværksætter


Hvordan gik jeg fra indretningsdesigner til teknologisk iværksætter

De siger, at livet sker, når du har travlt med at lave andre planer. For mig tror jeg det betød bryllupsplaner.

Jeg var nygift og skrev hundredvis af taknotater til vores venner og familie. Hævet af engelske forældre og blevet udsat for kunst og kultur tidligt i mit liv, har jeg altid haft en affinitet for håndskrevne noter. For mig var håndskrift kunst; og individualiteten og personliggørelsen bag det inspirerede mig. Fifty-something thank-you noter i, og jeg havde opdaget mit første firma, Handwriting.io.

Handwriting.io blev bygget af forsøg, fejl og lidenskab. Jeg leveraged noget, jeg vidste godt, og anvendte disse færdigheder til at kode, hvilket skabte mit eget håndskrift API. Vores proprietære digitale håndskriftsteknologi tog af sted, landede partnerskaber med nogle af verdens største globale mærker - noget jeg ikke kunne have forestillet mig i mine vildeste drømme.

Det tog meget at opbygge det mod for næsten syv år siden. Efter alt var min karriere i interiørdesign - nu drejede jeg mig om tech? Min skolegang var stort set kunst; Jeg modtog en B.A. i kunsthistorie og italienske studier fra Wheaton College, og en grad i billedkunst fra University of Cambridge. Derefter arbejdede jeg som designer for mærker som Martha Stewart Omnimedia, Christie's, Guggenheim Museum i Venedig og White Cube Gallery. Efter næsten et årti genopfandt jeg mig selv.

Efter succesen med Handwriting.io på B2B-markedet oplevede jeg, at der også var et personaliseringsteknologiforbrug inden for forbrugermarkedet. ScribbleChat blev lanceret i begyndelsen af ​​2017 og gav forbrugerne en avanceret messaging platform til at tilpasse håndskrevet tekst, klistermærker og interaktive animationer for mere præcist at formidle følelser i tekstdiscussioner. Jeg ville gerne bemyndige enkeltpersoner til at udtrykke deres følelser under hverdagens digitale interaktioner. Siden starten af ​​Handwriting.io og ScribbleChat har jeg rejst 7,7 mio. Kr. I engel og venturekapital og lanceret partnerskaber med store aktører på det trykte og digitale rum herunder Bloomingdales, Hallmark, 1-800 Flowers, Xerox / XMPie, Facebook og Kik. Udover det er jeg passioneret og forpligtet til at gøre min del for at hjælpe andre med at finde deres kald i livet. Jeg underviser i en årsklasse på Harvard Business School med professor Lena Goldberg om at rejse engelske hovedstad, og jeg har altid tid til at støtte iværksætterkonferencer og -projekter.

I slutningen af ​​dagen er det, jeg har lært, at vi begrænser os og vores evner ved at tænke vi har et spor eller endog en passion i livet. Jeg kunne ikke have gjort mere af et spring over til tech verden fra kunstverdenen, men jeg er glad for at jeg tog den risiko. I dag er jeg en leder med en passion for personliggørelse og kunst - bare på en anden måde.

Jeg har brugt mange hatte i min karriere, og en lektion jeg lærte er, at uanset hvor digital vi får, vil folk kræve altid menneskelig berøring. Det er min passion for at hjælpe virksomheder med at forbedre kundeengagement og drive indtægter gennem unik og personlig kommunikation - og det føles godt at sige det.

Om forfatteren:

Eloise Bune er grundlægger og CEO for Handwriting.io/ScribbleChat og medstifter af Tentrr. Hun er aktiv inden for mentoring til spirende iværksættere og har flere ledende roller inden for organisationer, herunder Springboard Enterprises, Golden Seeds, Million Dollar Women, WeCN og Harvard Business School.


Har din virksomhed en sikkerhedsplan?

Har din virksomhed en sikkerhedsplan?

Du finder sandsynligvis ikke mange små virksomheder, der har et sikkerhedsansvar, men det betyder ikke, at de ikke bør have en plan for at forhindre tab af ejendom eller endda liv i tilfælde af indbrud eller anden begivenhed. Det vigtigste aktiv er liv og sikkerhed for alle medarbejdere, eksperter er enige om, men der er andre ting, der skal beskyttes, herunder fysiske aktiver og infrastruktur i virksomheden selv samt lager og færdigvarer.

(Forretning)

Hvilke forældrebøger lærte mig om ledelse

Hvilke forældrebøger lærte mig om ledelse

I sommer tog jeg tre måneder fra arbejde til fødslen af ​​min anden søn, Tolga. I stedet for at køre JotForm tilbragte jeg juni, juli og august at være en fuldtidsforælder (dvs. ikke sover meget). For intellektuel stimulering besluttede jeg at læse forældrebøger; og jeg var overrasket over, hvordan lignende ledelse af et selskab er at forældre.

(Forretning)