Sådan håndterer du Work-at-Home-medarbejdere

Arrangementer fra hjemmet er mere almindelige end nogensinde. Medarbejderne elsker fleksibiliteten, og arbejdsgiverne har gavn af at have gode medarbejdere. At holde medarbejderne engagerede og produktive fra en afstand kan være udfordrende.

Paul Eccher, medstifter og chef for arbejdspladsløsningsfirmaet The Vaya Group, siger, at telesektoren forventes at blive endnu mere udbredt i de kommende år, især med øget antal virksomheder ekspanderende globalt.

Eccher peger på en konklusion fra Society for Human Resource Management, at mere end 40 procent af HR-fagfolk mener, at en større del af deres arbejdsstyrke vil telekommutere inden for de næste fem år.

Men bare fordi disse arbejdstagere er ude af syne, betyder det ikke, at de skal holdes uden for løkken, "sagde han." Ledere skal lære at effektivt styre virtuelle hold for at forbedre bundlinjen og holde talent over tid. "

Eccher og Vaya Group medstifter og rektor Dave Ross tilbyder flere tips til at motivere medarbejdere, der arbejder hjemmefra. Deres anbefalinger inkluderer:

• Invester tid i relationer: Lær at kende team mig mbers er kritisk, selv når interaktion mellem ansigt til ansigt er begrænset. Tag tid til at lære om hver arbejdstagers karrieremæssige ambitioner, styrker, stil og udviklingshuller. .
• Genkendelse af resultater : Erkendelse er en stærk driver til at holde medarbejderne beskæftiget med deres arbejde. Overvej at oprette et hold nyhedsbrev, der fremhæver individuelle indsatser eller hosting årlige pris banketter via internettet. Bekræft personlige og professionelle milepæle ved at sende medarbejdere en skræddersyet gave, uanset om det er et gavekort, blomsterarrangement eller gavekurv.

• Samle feedback : Hyppige telefon- eller videokonferencer med medarbejdere giver ledere mulighed for at præsentere nye opgaver, der retter sig med arbejdernes interesser og styrker. Brug disse eller separate samtaler som en måde at samle feedback på; lytte giver mulighed for at lære mere om fjernarbejdere, og hvordan deres erhvervserfaring kan forbedres.
• Udvikle interaktiv kommunikation: At give arbejdshold til at engagere sig på tværs af afstande kan føre til højere karriere tilfredshed og følelse af tilhørsforhold. Gå ud over e-mail for at udvikle et interaktivt teamintranet, der gør det muligt for enkeltpersoner at dele ideer, sende resultater og stille spørgsmål. Brug webkonferencer, webkameraer og andre virtuelle systemer, der muliggør flere kontekster i realtid.
• Planlæg ansigt til ansigtstid: Ansigt til ansigt hold kickoff møder og efterfølgende regelmæssige live møder kan indarbejdes med team- bygge øvelser for at give yderligere muligheder for personale til at udvikle personlige forbindelser og opbygge kammeratskab. Hvis møder er sjældne, skal du oprette virtuelle holdbyggede spil, som f.eks. At alle sender små kendte fakta og derefter viser det til gruppen at gætte hvem fakta beskriver. "

" Med disse enkle tips, sagde Ross, " ledere kan bygge kammeratskab, skabe et mere positivt arbejdsmiljø og opmuntre til stærkere forretningsresultater uanset afstand. "

Shopping Afstemning: 76% af kvinder siger, at de er købet jægere

Men det er ikke den eneste grund til, at mange kvinder går i købet. Selv hvis penge ikke var noget objektiv, sagde 83 procent af kvinderne, at de ville søge en aftale. Og når de forhandler jager, er de ikke genert med at bruge kuponer. Ni ud af ti (91 procent) af kvinder bruger kuponer til at få en bedre aftale (herunder 51 procent, der udskriver kuponer fra internettet), 29 procent bruger konkurrentkuponer og 11 procent bruger kuponer direkte fra deres mobiltelefoner.

(Generel)

Hvem stoler folk på? Ikke politikere, præster eller fejrer

Når det kommer til at være en effektiv leder, er virksomhedsledere i spidsen for pakken. Ifølge ny forskning står virksomhedsledere højere end nogen andre - herunder præster, politikere, nonprofits og berømtheder - i deres evne til at lede og kommunikere godt. Det er konstateringen af ​​en ny undersøgelse fra det globale public relationsfirma Ketchum, som blev undersøgt mere end 3.

(Generel)