Sådan håndterer du Work-at-Home-medarbejdere

Arrangementer fra hjemmet er mere almindelige end nogensinde. Medarbejderne elsker fleksibiliteten, og arbejdsgiverne har gavn af at have gode medarbejdere. At holde medarbejderne engagerede og produktive fra en afstand kan være udfordrende.

Paul Eccher, medstifter og chef for arbejdspladsløsningsfirmaet The Vaya Group, siger, at telesektoren forventes at blive endnu mere udbredt i de kommende år, især med øget antal virksomheder ekspanderende globalt.

Eccher peger på en konklusion fra Society for Human Resource Management, at mere end 40 procent af HR-fagfolk mener, at en større del af deres arbejdsstyrke vil telekommutere inden for de næste fem år.

Men bare fordi disse arbejdstagere er ude af syne, betyder det ikke, at de skal holdes uden for løkken, "sagde han." Ledere skal lære at effektivt styre virtuelle hold for at forbedre bundlinjen og holde talent over tid. "

Eccher og Vaya Group medstifter og rektor Dave Ross tilbyder flere tips til at motivere medarbejdere, der arbejder hjemmefra. Deres anbefalinger inkluderer:

• Invester tid i relationer: Lær at kende team mig mbers er kritisk, selv når interaktion mellem ansigt til ansigt er begrænset. Tag tid til at lære om hver arbejdstagers karrieremæssige ambitioner, styrker, stil og udviklingshuller. .
• Genkendelse af resultater : Erkendelse er en stærk driver til at holde medarbejderne beskæftiget med deres arbejde. Overvej at oprette et hold nyhedsbrev, der fremhæver individuelle indsatser eller hosting årlige pris banketter via internettet. Bekræft personlige og professionelle milepæle ved at sende medarbejdere en skræddersyet gave, uanset om det er et gavekort, blomsterarrangement eller gavekurv.

• Samle feedback : Hyppige telefon- eller videokonferencer med medarbejdere giver ledere mulighed for at præsentere nye opgaver, der retter sig med arbejdernes interesser og styrker. Brug disse eller separate samtaler som en måde at samle feedback på; lytte giver mulighed for at lære mere om fjernarbejdere, og hvordan deres erhvervserfaring kan forbedres.
• Udvikle interaktiv kommunikation: At give arbejdshold til at engagere sig på tværs af afstande kan føre til højere karriere tilfredshed og følelse af tilhørsforhold. Gå ud over e-mail for at udvikle et interaktivt teamintranet, der gør det muligt for enkeltpersoner at dele ideer, sende resultater og stille spørgsmål. Brug webkonferencer, webkameraer og andre virtuelle systemer, der muliggør flere kontekster i realtid.
• Planlæg ansigt til ansigtstid: Ansigt til ansigt hold kickoff møder og efterfølgende regelmæssige live møder kan indarbejdes med team- bygge øvelser for at give yderligere muligheder for personale til at udvikle personlige forbindelser og opbygge kammeratskab. Hvis møder er sjældne, skal du oprette virtuelle holdbyggede spil, som f.eks. At alle sender små kendte fakta og derefter viser det til gruppen at gætte hvem fakta beskriver. "

" Med disse enkle tips, sagde Ross, " ledere kan bygge kammeratskab, skabe et mere positivt arbejdsmiljø og opmuntre til stærkere forretningsresultater uanset afstand. "

Hjemmeliv understreger arbejdsmoms mere end dads

I en undersøgelse, der skulle fremlægges på American Sociological Association's årsmøde, opdagede forskerne, at overvejer familieproblemer i løbet af arbejdsdagen en højere told på arbejdende mødre end fædre i form af øget stress og negative følelser. Jeg går ud fra, at fordi mødre har det store ansvar for børnepasning og familieliv, når de tænker på familieforhold, har de en tendens til at tænke på de mindre behagelige aspekter af det - som at behøver at hente et barn fra dagpleje eller skal planlægge en læges udnævnelse til et sygt barn - og er mere tilbøjelige til at være bekymret, siger studieforfatter Shira Offer, en adjunkt ved Ba r-Ilan University i Israel.

(Generel)

Fleksible arbejdsplaner kan føre til familiekonflikter

At have en fleksibel arbejdsplan er ikke altid en god ting. Medarbejdere, der har fuld eller delvis kontrol over, når de ankommer, forlader og udfører opgaver, har en tendens til at rapportere sløring af grænserne mellem arbejde og andre dele af deres liv, viser en undersøgelse. Mens arbejdstagere uden tidsplanskontrol har tendens til at rapportere mere konflikter mellem job og familie krav, er de, der har et ord i deres tidsplan, næppe fri for stress, siger Scott Schieman, som er hovedforfatter af undersøgelsen.

(Generel)