Karakteristik af en god leder: Tips til nye ledere


Karakteristik af en god leder: Tips til nye ledere

Det tager tid at tilpasse sig en ny stilling på arbejdspladsen, især når du tager en ledelsesrolle. Dit ansvar er at lede et helt hold til succes; I stedet for at vende sig til en person til tilsyn, er du den person, som andre vender sig til.

Det kan føles, at du tager fat i strøer, men du er ikke alene - mange nye ledere føler sig overvældede.

Vi skitserede karakteristika af en god manager, ledelsesadfærd for at undgå og ledelsesudviklingsmuligheder for at komme i gang i din rolle.

Hver leder skal arbejde på at udvikle disse fire karakteristika.

Du ønsker at være lidenskabelig med at arbejde med dit team og opfordre dine medarbejdere til at føle det samme. Selvom selvstændigt arbejde er vigtigt, kan teamwork skabe en mere indbydende og støttende virksomhedskultur.

Summer Salomonsen, cheflærer ved Grovo, foreslog delegering og coaching opgaver, opmuntrer kommunikation og tilbagemelding gennem regelmæssige en-til-en møder og prioritering tillid blandt holdet.

Som leder skal du fokusere på at hjælpe dine medarbejdere fremskridt - individuelt og kollektivt. Få kendskab til dine arbejdere på et personligt plan, så du kan hjælpe dem med at udnytte deres interesser og talenter. Find hvad der virker, og hvad der ikke gør.

"Effektive ledere tager en vækstorienteret tilgang til medarbejderudvikling, udfordrer sig selv og deres rapporter til at forbedre deres præstationer og reagere på tilbageslag," sagde Salomonsen.

Hun noterede sig, at nye ledere skal give ærlig feedback, indlede nødvendige samtaler og forudse og adressere modstand mod forandring.

Hvis du vil have dit hold til at tage risici og bidrage til projekter, skal du sørge for at de føler sig trygge med det.

Salomonsen sagde, at for at inspirere den oprindelige tænkning, bør ledere skabe en inklusiv kultur, hvor alle får stemme om deres bekymringer, meninger og ideer. Opmuntre ægthed og sårbarhed, og hjælpe dit team med at overvinde arbejdsrelateret stress.

Det er en god måde at opnå dette på at lede efter eksempel. Bare fordi du er en leder betyder ikke, at du ikke kan bede om hjælp. Vend til dit hold, når du går tabt. Start en samtale og diskuter deres kommentarer.

Hver medarbejder vil føle sig værdsat. Hvis de ikke tror, ​​at deres arbejde er meningsfuldt, hvilket gør en forskel på en eller anden måde, vil de ikke være så motiverede.

"For at hjælpe direkte rapporter se" hvorfor "bag deres arbejde skal ledere lære at være effekt- drevet, tilrettelæggelse af holdets aktiviteter med de bredere mål for organisationen og værdierne for hvert teammedlem, "sagde Salomonsen.

Hun anbefalede at danne en sammenhæng mellem individuelle mål og virksomhedsmål og minde hver medarbejder om, hvorfor deres job er så vigtigt. Vis din forståelse for hvert medlems indsats og kom ind for at hjælpe alle, der kommer bag.

"Det er alt for let for nye ledere at vedtage dårlige vaner i de travle, tidlige dage af deres nye rolle" sagde Salomonsen. "Uden den rigtige vejledning ser vi typisk, at første gangs ledere falder i almindelige adfærdsfælder ..."

Hun noterede sig seks ledelsesadfærd for at undgå:

  • Kun giver feedback under resultaterne vurderinger eller når der opstår problemer.
  • Micromanaging snarere
  • Undlad at spørge om eller rette spørgsmål, tilbagemeldinger eller bekymringer.
  • At være lukket for kritik eller nye ideer.
  • Undgå vanskelige, men nødvendige samtaler.
  • Indstilling af forventninger for højt eller for lavt eller ikke klart med dine mål.

Du bør aldrig blive forladt i mørket, når du tager en ny rolle. Her er tre måder at lære og vokse som leder.

Ifølge en undersøgelse fra Grovo ønsker 87 procent af lederne, at de fik chancen for at lære og fremskridt, da de først antog deres rolle, og næsten halvdelen af ​​nye ledere følte, at de var uforberedte på deres stilling.

Hvert firma bør tilbyde træning før ansættelse. Men på grund af prisen på programmer eller mangel på tid prioriterer mange ikke ledelsesudvikling så meget som de burde. Faktisk forbeholder nogle endda disse programmer kun til ledende ledere, og tilbyder dem blot et par gange om året, siger Salomonsen. "Disse sessioner kan være givende og inspirerende, men de har sjældent en indflydelse på den daglige arbejde, "tilføjede hun. "Desuden sender hver ny leder til et ledelsesseminar deres første uge på jobbet uforholdsmæssigt dyrt for de fleste virksomheder."

En mulighed, især for små virksomheder, er at vende sig til intern uddannelse. Host et par sessioner med andre firmaeksperter eller ledere for at løbe gennem det grundlæggende. Ofte fremmes medarbejderne til en ledelsesrolle, så de har allerede en ide om virksomhedens standarder og hvad der forventes af dem.

Microlearning

"Med microlearning kan både nye og erfarne ledere få adgang til fordøjelige lektioner, der fokuserer på de kritiske adfærd, de har brug for for at udføre deres bedste, lige i løbet af deres daglige arbejde ", sagde Salomonsen. "Udført korrekt, en microlearning-tilgang gør det muligt for ledere hurtigt at sætte ny viden i praksis og gradvist forbedre deres vaner og færdigheder over tid."

Ikke kun er denne metode til at lære mere effektiv, men det er også langt mere overkommeligt end omfattende træningsprogrammer.

Mentorer og L & D-partnere

"Hver person er anderledes og hver Ny leder har deres egne vækstområder i de tidlige dage af deres nye rolle, "siger Salomonsen. "Uanset om de har brug for at udvikle deres interpersonelle færdigheder, tidsstyringsfærdigheder, strategiske planlægningsfærdigheder eller ledelsesmæssig tilgang, vil de få brug for støtte fra højtstående kolleger ... At finde en ledelses mentor eller L & D-partner tidligt kan hjælpe med at skabe et stærkt fundament for den nye lederes udvikling i deres rolle. "

Hold et åbent sind om kollegaer, venner og faglige forbindelser og netværk så meget som muligt. Når du har arbejdet med en person, der kan lede dig igennem begyndelsesprocessen, vil du føle dig mere sikker på din rolle.


3 Skridt til succesfuld skalering af en opstart

3 Skridt til succesfuld skalering af en opstart

En voksende virksomheds succes afhænger ikke kun af kvaliteten af ​​et produkt eller en tjeneste, men også dens medarbejdere, en iværksætter og nordvestuniversitetslærer argumenterer. At succesfuldt tage en virksomhed fra den oprindelige opstartsfase til sin skaleringsstadie , er det afgørende at få de rigtige mennesker til at styre retningen af ​​virksomheden, siger Daniel Weinfurter, en iværksætter og adjungeret foredragsholder for ledelse og organisationer på Kellogg School of Management ved Northwestern University.

(Ledelse)

6 Gør det ikke for at ansætte din første medarbejder

6 Gør det ikke for at ansætte din første medarbejder

Ansættelse af den første medarbejder er en spændende og vigtig milepæl for enhver ny virksomhedsejer. Uanset om det sker umiddelbart efter lanceringen eller efter at du har været i forretning i nogle måneder, betyder evnen til at tilføje nogen til dine medarbejdere, at du er på rette spor for vækst. Men i kaoset, der forsøger at skalere op, kan du skynde processen og ansætte en person, der ikke er helt rigtig til jobbet.

(Ledelse)