4 Store udfordringer Nye ledere skal overvinde

At acceptere din første rigtige "ledelsesposition" er en spændende, men skræmmende, tid. Alle virksomhedsledere var engang i jeres sko: De opdagede på et eller andet tidspunkt, at de i stedet for at følge vejledningen kunne også give retninger - og det er ikke altid en let overgang at gøre.

"En første -tids lederskab er meget stressende, siger Richard Wellins, senior vicepræsident for HR konsulentfirma Development Dimensions International (DDI) og medforfatter af "Dit første lederskab job: Hvordan katalysatorledere udbringer det bedste hos andre" (Wiley, 2015). "Der er en betydelig ændring i roller og ansvar. Succes kommer ikke fra hvad du gør ... men fra hvad du gør for at vokse og udvikle andre." Wellins bemærkede, at dette er et skift, som mange ledere har svært ved at gøre, da organisationer ofte fremmer enkeltpersoner baseret på deres tekniske kompetencer frem for deres ledelsesmæssige færdigheder. Her er et par af de udfordringer, du står over for, når du gennemgår denne jobovergang, og hvordan du bedst kan overvinde dem.

Ændring af dynamik med kolleger

Hvis du har brugt tid i en ikke-ledende stilling på din virksomhed og pludselig fremmes, vil mange ting om dit job ændre sig. Ja, dit ansvar og det daglige arbejde vil være anderledes, men dit forhold til dine medarbejdere - især dem i dit nærmeste hold - bliver ikke længere defineret som "jævnaldrende."

"Det er en vanskelig overgang, fordi din identitet [blandt] dine jævnaldrende og kolleger ændrer sig, "sagde Wellins. "Du skal skifte og identificere som leder."

At skifte fra medarbejder til chef betyder ikke, at du ikke stadig kan være venlig med hinanden, og det betyder bestemt ikke, at du skal misbruge din nyfundne magt . Husk dog, at der kan være en periode med tilpasning for at tjene respekt for dit hold som en autoritetsfigur snarere end en medarbejder på lige niveau.

At være en "lærer"

En vigtig komponent i at skifte ind En ny dynamik med dine kolleger er den rolle, du skal spille som lærer. Diane Omdahl, præsident og medstifter af Medicare konsulentselskab 65 Incorporated, sagde, at da hun først gik ind i en lederposition, indså hun, at der var mange muligheder for "undervisningsmomenter". Udfordringen er dog at vide, hvordan og hvornår man skal undervise andre, især hvis der er en konflikt, der skal løses.

"Som førsteklasses leder er du i en position, du ikke er bekendt med," fortalte Omdahl Mobby Business. "Du kan føle at du overstyrer dine grænser, når du skal konfrontere en medarbejder om et problem. Men bare fordi du er i en ledende stilling, betyder det ikke, at du skal ændre din holdning eller hvordan du nærmer dig din arbejde. "Omdahl bemærkede også, at nye ledere kan lære at blive effektive motiverende, når de leder og lærer ved eksempel.

" Medarbejdere lever af det - ledere, der følger med eksempel, dyrker næste generation af store ledere " sagde hun.

Gør ansættelsesbeslutninger

Ledere har det vigtige ansvar for at være involveret i ansættelsesprocessen for deres hold. Hvis du aldrig har behøvet at ansætte nogen før, er du sandsynligvis inde for et stort chok, når det kommer tid til at inddrage en ny medarbejder - Beau Hale, præsident og medstifter af ad teknologi firma AdBoom Group, sagde, at de fleste først -tidsledere forstår ikke den mængde indsats, der går i en ansættelsesbeslutning. "

" Ofte erkender uerfarne ledere ikke, at det kræver omfattende viden og den rigtige forskning for at ansætte de rigtige mennesker til den rigtige rolle, "Sagde Hale. "Mange træffer beslutninger på ansøgerens pålydende værdi. Dette resulterer normalt i et stressende dilemma, hvor de har en medarbejder, der trækker virksomheden ned, og så skal medarbejderen i sidste ende slettes."

En tieret interviewsproces, hvor flere medarbejdere som en personaleleder og en anden virksomhedsleder taler med kandidaten, kan hjælpe med at guide en ny leder gennem en første leje og lære ham eller hende, hvordan man bedst kan vurdere ansøgere. forskel mellem at lede og styre

Selvom ledelse og ledelse begge involverer tilsyn med et team af arbejdere, er der en klar forskel mellem de to, og førstegangsledere kan ikke altid indse det. De kan

føle, at hvis de opfylder deres mål og rammer deres budgetter, fører de succesfuldt, sagde Steve Parker, vicepræsident for kundesucces og forretningstransformation hos medarbejder anerkendelsesfirmaet Achievers. Men ledere har brug for at inspirere deres team, dele formål og give retning, ikke bare administrere budgettet.

"Få en klar vision i overensstemmelse med virksomhedens mission og formål og konstant kommunikere visionen og hvordan dine medarbejdere bidrager" Parker sagde. "Få dem til at gøre ting, der bidrager til at udføre din vision og synligt genkende dem for det, fordi det, der bliver anerkendt, bliver gentaget af andre."

For flere tip om at navigere i din første lederposition, besøg denne Mobby Business article.

En kultur af etisk adfærd er afgørende for erhvervsmæssig succes

Den nylige skandale, der rockede Wells Fargo, er ikke noget nyt. Historier om virksomhedssvigt ophører ofte med borgerlige bosættelser, der betales til det amerikanske justitsministerium. Men hvordan påvirkes potentiel fremtidig forretning, når et firma er fanget med sin hånd i kagebeholderen? Ny forskning fra Notre Dame Universitet foreslår, hvad du måske allerede forventer: Uetisk adfærd er uhyre skadelig for en virksomheds fremtidsmuligheder.

(Ledelse)

Er du virkelig ked af det? Sådan beviser du din oprigtighed i dit team

Alle gør fejl - selv chefer. Hvis du indrømmer dine fejl og udtrykker din anger, kan du forvente at blive tilgivet. Men ifølge en nylig undersøgelse vurderes ledere sjældent at være ked af det. Undersøgelsen viste, at når magtfulde figurer undskylder, kommer det på tværs af at være uheldig. Ifølge lederen coach Jack Skeen, medforfatter af "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), mener medarbejderne, at chefer kun undskylder for at undgå konflikt.

(Ledelse)