Er det dårligt at følge din lidenskab?

Steve Jobs fulgte ikke sin passion på Apple, siger Cal Newport, en forfatter og assistent professor i datalogi ved Georgetown University. Jobs satte sig ikke på forhånd og sagde, at han ønskede at skabe teknologi, der skulle ændre verden. I stedet slog han slags i Apple og dyrkede så hurtigt den lidenskab, når han var der, siger Newport.

Den idé - at du ikke følger lidenskab, men dyrker den gennem nye færdigheder - gælder for de fleste af os, han siger. Da Newport fremskrev den afhandling i et Fast Company-uddrag fra sin bog, "Så godt kan de ikke ignorere dig: Hvorfor Færdigheder Trump Passion i Quest for Work You Love" (Business Plus, 2012), blev han blindsided af barrage af negativ tilbagemelding. "Folk tolkede det som" Steve Jobs var ikke lidenskabeligt, "da det åbenbart ikke er sandt," fortalte Newport MobbyBusiness.

Newport's pointe er, at lidenskab ikke er noget, du følger Det er noget du dyrker ved at erhverve sjældne og værdifulde færdigheder. Kendskabet til kompetence og autonomi, beherskelse, indflydelse og forbindelse, der kommer fra udøvelsen af ​​disse færdigheder, er, hvad der giver en lidenskab for hvad du gør. Med andre ord, først gør du arbejdet, og så høster du lidenskaben, sagde Newport. "

" Der er ikke mange beviser for, at de fleste mennesker har en lidenskab, der forud for deres arbejde, "sagde han.

Rådene om at følge din lidenskab forudsætter, at lidenskaben allerede er til stede; du identificerer det, og så matcher du det med dit arbejde, og du er glad, sagde Newport.

"Og vi har bare ikke noget bevis for, at dette gælder for de fleste mennesker," sagde han. "Passioner er sjældne

Passioner er sjældne og har lidt at gøre med, hvorfor de fleste mennesker elsker deres arbejde, sagde han. Hvis du går ned for at finde ud af, hvad der virkelig involverer folk om det arbejde, de elsker, vil du opdage, at det sjældent matcher noget, der interesserede dem, før deres karriere startede.

"Det er mere kompliceret end det," sagde Newport. "Hvad du er ved at fejle er følelser som autonomi, mestring, indflydelse og forbindelse. Det er mere komplekse træk, end jeg var ledet til at gøre dette, og nu gør jeg det. Og så er jeg glad." "

" " Følg din lidenskab "er en fejlfri kliché og dårlig karriere rådgivning, sagde Newport. Hemmeligheden bag at opbygge en karriere, du elsker, er i stedet at udvikle sjældne og værdifulde færdigheder, som du så kan udnytte til at tage kontrol over dit levebrød, sagde han. Få det godt, og lidenskaben følger.

Newport sporer linjen "følg din lidenskab" tilbage til to grundlæggende værker af karrierehjælpen tidevandsoverskud i slutningen af ​​1980'erne, Joseph Campbells "Follow Your Bliss" og Richard Bolles " Hvilken farve er din faldskærm? " Følg din lidenskab, måske har været kærlighedsbarnet i disse to strømme af tanke, "sagde Newport. "Bolles 'bog var en af ​​de første karrierebøger, der beder dig om at sætte dig ned og finde ud af, hvad du virkelig ville gøre og komme med en plan for at gøre det."

Kompetence og mestring

"Vi ved hvis du gør noget godt, får du en følelse af kompetence og beherskelse, hvilket er meget tilfredsstillende, "sagde han. "Men det giver dig også løftestang i din karriere. Når du er værdifuld, har du en vis kontrol over den retning din karriere går, hvilket betyder at du kan flytte den væk fra ting, du ikke kan lide i forhold til projekter, du nyder."

Færdigheder trompetlidenskab hver gang, sagde Newport. Når du opbygger færdigheder, erhverver du det, han kalder "karrierekapital". Men du opbygger ikke den kapital bare ved at være meget god. Du skal også være meget strategisk om, hvordan du investerer kapitalen.

"Det er her, hvor selvrefleksion er vigtig," sagde han. "Du er nødt til at finde ud af, hvad du vil gøre med din karriere. Jo mere værdifulde færdigheder, jo mere gearing du kan komme ud af det."

Titlen på Newport's bog kommer fra den råd, komiker Steve Martin gav engang til håbende entertainere: "Vær så god, at de ikke kan ignorere dig." Men Newport tror ikke på naturlige eller medfødte færdigheder. Han tænker på, at næsten hver færdighed, især i vidensarbejde, der kræver komplekse færdigheder, kommer fra træning.

"Jeg ønsker ikke at blive fanget i tanken om at du har et medfødt talent, der venter på at blive opdaget ," han sagde. "Jeg tror, ​​at det kan være lige så farligt at lede efter en medfødt lidenskab."

Udvikling af færdigheder er hårdt arbejde.

Udvikling af færdigheder er hårdt arbejde, så du skal vælge et lille antal af dem og arbejde på dem vedvarende Newport sagde.

"Du er nødt til at starte på indgangsniveau, og det er ikke sjovt hver dag. Der er denne periode, især i begyndelsen, når du opbygger dine evner, og hver dag er du ikke en mester af universet.Der er så mange mennesker i min generation, der stort set aldrig går forbi det stadium, de siger: "Jeg er tre måneder i, og jeg skal gøre noget arbejde, der ikke er sjovt. Det må ikke være min passion. Jeg skulle åbne en vinbutik. "

Hvis du har hørt det hele, er der en ting derude, som du skulle tænke dig at gøre, og du skal opdage, at lidenskaben er glad, noget egentligt job bliver blegt i forhold til drømmen sagde Newport. Og så vil du være ivrig og ulykkelig.

"Det er lidt ironisk," sagde Newport. "At fortælle nogen at følge deres lidenskab kan gøre dem meget mindre tilbøjelige til at være lidenskabelige over deres arbejde."

Karrierekapital

"Karrierekapitalanalogen er meget nyttig der," sagde han. "Det står at uanset om du er ansat eller selvstændig, er ligningen simpel, du opbygger din karrierekapital ved at blive god til ting, der er sjældne og værdifulde. Og så har du penge i den kapital til at gøre dit arbejde livet bedre og bedre. "

Newport er hurtigt opmærksom på, at der er en stor forskel på at arbejde hårdt - jeg er der først, og jeg er den sidste til at forlade - og færdighedsudvikling.

" Forskellen mellem systematisk at udvikle en færdighed og type-A-adfærd - "Jeg er her hele dagen" - er meget reel, "sagde han. "De er uafhængige spørgsmål. At være på kontoret 10 timer om dagen, vil ikke nødvendigvis vokse dine sjældne og værdifulde evner."

Passion er ikke fjenden

Passion er ikke fjenden for Newport. Hvad han har problemer med, er den konventionelle visdom om vejen til at opnå det. "

" Efter din passion er en specifik strategi for at nå dine mål, "sagde han. "Det er ikke det samme som målet om at være lidenskabelig om dit arbejde. Sondringen overses ofte."

Newport sagde i mange henseender, at lidenskab er den investeringsafkast, du får fra at erhverve og pleje sjældne og værdifulde færdigheder. Det er payback for kompetence. "

og

Google+

.

Passion er epiphenomenon for et arbejdsliv, der er godt levetid.

---

35 Teknologibetingelser Hver Entrepreneur Skal Være

Hvert felt har sin egen "lingo", der går med territoriet. Teknologibranchen er et glimrende eksempel på dette med snesevis af akronymer og komplekse softwarevilkår, der kan få dig til at føle, at du læser et andet sprog. Selvom du ikke kører et teknologibureau, bruger du sandsynligvis meget teknologi til at hjælpe med at drive din virksomhed.

(Forretning)

Tips til oprettelse af en stor forretningsmarkedsplan

Smarte små virksomhedsejere kender vigtigheden af ​​en forretningsplan, som beskriver din virksomheds kursus for succes. En vigtig del af planen er din marketingstrategi. Fordi denne strategi er begravet i den større forretningsplan, kan du ikke markedsføre den opmærksomhed, den fortjener. Et dybtgående layout af din marketingstrategi kan dog afsløre muligheder fra et nyt publikum eller en potentiel produktlinje, faldgruber i prisfastsættelse, konkurrencereaktion og potentiel rækkevidde.

(Forretning)