Som det gamle ordsprog siger, høster du, hvad du så. Det gælder for, hvordan virksomheder også behandler deres medarbejdere.
Forskning fra human resourcesfirmaet Bersin & Associates antyder, at virksomheder, der udmærker sig ved anerkendelse af medarbejdere, i gennemsnit er 12 gange større sandsynlighed end deres jævnaldrende for at generere stærke forretningsresultater, herunder højere rentabilitet og bedre markedsledende positioner. I organisationer, hvor anerkendelse finder sted, er medarbejderinddragelse, produktivitet og kundeservice omkring 14 procent bedre end i virksomheder, der ikke belønner og anerkender medarbejderne godt. "Næsten 80 procent af organisationerne er desværre fokuseret på ad hoc eller mandat baserede anerkendelsesprogrammer, der ikke forstærker konsekvente meddelelser eller har en strategisk indflydelse, "siger Stacia Sherman Garr, hovedanalytiker for performance management hos Bersin & Associates. "Brugt korrekt er medarbejdergodkendelse et vigtigt talenthåndteringsværktøj, som kan hjælpe med at styre medarbejdernes præstationer, opretholde medarbejderengagement, reducere medarbejderomsætning og i sidste ende drive forretningsresultater."
På baggrund af avanceret statistisk analyse og kundeinterviews har Bersin & Associates udviklet et sæt bedste praksis, virksomheder kan følge for bedre anerkendelse af medarbejdere, herunder:
Sæt tonen til anerkendelse: Når ledende ledere klart kommunikerer deres forventninger, så medarbejderne forstår deres mål og deres teams mål, er organisationen langt mere tilbøjelig at have stærke forretningsresultater.
Fik Job Hoppers? Sådan tilpasser du til moderne omsætningspriser
Hvis du hopper fra job til job, betragtes det ikke længere som flaky eller upåliteligt - det er normalt. Men hvor lang tid kan arbejdsgiverne forvente, at arbejdstagerne holder sig fast? Rekruttering af softwarefirma Jobvite har for nylig udgivet data om, hvad jobhopping ser ud i dagens arbejdsstyrke.
Er dit team mangler denne vigtige forretningskompetence?
Hvor mange gange har du reageret for hurtigt på en besked eller foretaget en hurtig forretningsafgørelse, for kun at finde ud af, at du skulle rette dig selv senere, fordi du ikke troede det hele vejen igennem ? Det sker for selv de bedste arbejdere, men det er spild af værdifuld tid, at have tilbageholdenhed og afhjælpe sådanne former for undgåelige fejl.