Medarbejdergodkendelse knyttet til bedre forretningsresultater


Medarbejdergodkendelse knyttet til bedre forretningsresultater

Som det gamle ordsprog siger, høster du, hvad du så. Det gælder for, hvordan virksomheder også behandler deres medarbejdere.

Forskning fra human resourcesfirmaet Bersin & Associates antyder, at virksomheder, der udmærker sig ved anerkendelse af medarbejdere, i gennemsnit er 12 gange større sandsynlighed end deres jævnaldrende for at generere stærke forretningsresultater, herunder højere rentabilitet og bedre markedsledende positioner. I organisationer, hvor anerkendelse finder sted, er medarbejderinddragelse, produktivitet og kundeservice omkring 14 procent bedre end i virksomheder, der ikke belønner og anerkender medarbejderne godt. "Næsten 80 procent af organisationerne er desværre fokuseret på ad hoc eller mandat baserede anerkendelsesprogrammer, der ikke forstærker konsekvente meddelelser eller har en strategisk indflydelse, "siger Stacia Sherman Garr, hovedanalytiker for performance management hos Bersin & Associates. "Brugt korrekt er medarbejdergodkendelse et vigtigt talenthåndteringsværktøj, som kan hjælpe med at styre medarbejdernes præstationer, opretholde medarbejderengagement, reducere medarbejderomsætning og i sidste ende drive forretningsresultater."

På baggrund af avanceret statistisk analyse og kundeinterviews har Bersin & Associates udviklet et sæt bedste praksis, virksomheder kan følge for bedre anerkendelse af medarbejdere, herunder:

Sæt tonen til anerkendelse: Når ledende ledere klart kommunikerer deres forventninger, så medarbejderne forstår deres mål og deres teams mål, er organisationen langt mere tilbøjelig at have stærke forretningsresultater.

  • Oprette klare anerkendelseskriterier: De virksomheder, der udmærker sig til forretningsresultater, fokuserer på at anerkende folk til at gennemføre særlige projekter, opnå virksomhedens mål og demonstrere virksomhedens værdier.
  • Brug teknologi: Medarbejdere i højtstående organisationer Effektiv ved integration af teknologi til anerkendelse var tre gange m malm sandsynligvis være i top quartile af forretningsresultater. Dette skyldes, at teknologien kan gøre anerkendelse mere tilgængelig for medarbejderne, gør det muligt for organisationer at tilpasse deres anerkendelsesprogrammer til at passe til forskellige forretningsbehov og resultere i hyppigere anerkendelse.
  • Engagere i en multifront anerkendelsesoffensiv: Selvom der er fordele ved at bruge medarbejdergennemgang software, bør det være en del af en omfattende tilgang til medarbejdergenkendelse, der omfatter offlineelementer. Disse kan omfatte ros og anerkendelse, specielle projekter, certifikater, trofæer, plaques og "token-belønninger", der omfatter belønninger for mindre værdier eller point, der kan konverteres til andre poster.
  • Giv anerkendelse og belønner medarbejdernes værdi: Medarbejdere vil gerne modtage belønninger af høj kvalitet, har stor økonomisk værdi, og at de kan vælge.

  • Civilsamarbejde som virksomhedskultur: Få dine medarbejdere til at give tilbage

    Civilsamarbejde som virksomhedskultur: Få dine medarbejdere til at give tilbage

    I dagens verden af ​​socialt bevidste forbrugere er de fleste virksomheder opmærksomme på, at tilbagekørsel til samfundet på virksomhedsniveau kan være et stort løft for erhvervslivet. Men nogle organisationer går et skridt videre ved at inddrage civilsamarbejde og samfundsansvar i deres virksomhedskultur.

    (Ledelse)

    At opbygge bedre ledere, prioritere læring og udvikling

    At opbygge bedre ledere, prioritere læring og udvikling

    På samme måde har en 2015-undersøgelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry fundet mangel på støtte fra øverste ledere til ledelsesudviklingsprogrammer. > "I lyset af den centrale rolle, lederskab spiller i succesen for enhver organisation, skal visningen af ​​lederudvikling skifte fra en" rart at have "til en" skal have "forretningsproces som integreret som forsyningskæden, marketing eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nuværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sagde i en erklæring.

    (Ledelse)