God lederskab er nøglen til at vedtage ny teknologi

I det moderne erhvervsklima er mantraet for mange virksomheder "tilpas eller dø", især når det kommer til teknologi. Uanset om det drejer sig om automatisering eller kunstig intelligens, afgør den hurtige konvergens mellem teknologi og erhverv ofte konkurrencedygtighed og i de mest ekstreme tilfælde overlevelse.

For virksomheder betyder overlevelsen af ​​den mest kvalificerede, at man udvikler skarpe, tilpasningsfulde processer, der drives af data, automatisering og konstant meddelelse. Undladelse af at følge kurset i denne udvikling staver katastrofe for enhver virksomhed. Faktisk vurderede en undersøgelse fra John M. Olin School of Business ved Washington University, at i det næste årti vil 40 procent af dagens virksomheder på S & P 500 være væk. Dette er forstyrrelse i handling.

Selvom teknologien driver disse enorme ændringer, er det vigtigt for virksomhederne at huske på, hvad der driver teknologi: mennesker. Teknologi udvikler sig ikke i et vakuum, og det implementeres heller ikke i en. Hvis man forsømmer den menneskelige side af din virksomhed til en maskincentrisk tilgang, kan det være lige så stor skade for din virksomhed som at forsømme teknologien helt.

Humanisering af den digitale revolution

På Global Innovators rundbordsspil ledet af University of Virginia Darden School af business professor Edward D. Hess, ledere fra virksomheder, herunder Capital One, IBM og Siemens diskuterede digital transformation og hvordan det påvirker deres virksomheder, samt hvordan man reagerer på det skiftende landskab på en vellykket måde. En deltager understregede behovet for at skabe en menneskelig åbenhed for teknologisk innovation.

"Embrycing digital kræver en ny tankegang," sagde han. "Evnen til at vedtage et nyt tankegang og ændre måden at betjene, er foruroligende for mange mennesker."

Det er her lederskab kommer ind. Ledere former virksomhedskulturen på en række måder, men det vigtigste er førende ved eksempel. For virksomheden som helhed at vedtage en holdning til accept mod forandring og teknologisk innovation, må ledere først virkelig omfavne det og øve det, de prædiker. Den teknologiske udvikling skal være mere end blot en anden investering, men en fuldstændig integration.

På et tidspunkt, hvor teknologi er afgørende for virksomhedens succes, er det vigtigt at sikre, at det fungerer symbiotisk med dine medarbejdere. Når alt kommer til alt, hvad god er teknologi, hvis det forbliver uforståeligt eller skræmmende for de mennesker, der har brug for at udnytte det? I sidste ende handler det om, hvad dit hold kommer ud af teknologi; De værktøjer, du vælger, skal gøre dit hold velinformeret, fleksibelt og kirurgisk i deres gennemførelse af din forretningsstrategi.

Når det kommer til mennesker og teknologi, er det en holdindsats.

Vil du bygge et godt team? Fokus på tilbageholdelse, for

Som følge af dette skift i magten skal arbejdsgiverne lægge større vægt på tiltrædelses- og fastholdelsesindsats for at ansætte og beholde de bedste medarbejdere, fundet ny forskning fra The Execu | Search Group, et rekrutterings-, midlertidigt personale- og arbejdsstyringsløsningsfirma. Det første skridt i at bringe kvalitetsansatte og holde fast i dem, du allerede har, er at forstå, hvad de leder efter.

(Forretning)

Outsourcing og Temps Gør for Grumbling Workers

En stigning i outsourcing, ansættelse af vikaransatte og fokusering på projektbaserede hold er at reducere arbejdstagertilfredsheden i USA og sandsynligvis udgør langsigtede problemer for arbejdsgiverne, finder en ny undersøgelse. En arbejdstager tilfredshed med hans eller hende job er vigtigt, fordi det påvirker medarbejdernes loyalitet, effektivitet på arbejdspladsen og livskvalitet.

(Forretning)