6 Gør det ikke for at ansætte din første medarbejder
Ansættelse af den første medarbejder er en spændende og vigtig milepæl for enhver ny virksomhedsejer. Uanset om det sker umiddelbart efter lanceringen eller efter at du har været i forretning i nogle måneder, betyder evnen til at tilføje nogen til dine medarbejdere, at du er på rette spor for vækst. Men i kaoset, der forsøger at skalere op, kan du skynde processen og ansætte en person, der ikke er helt rigtig til jobbet.
"Der er normalt en følelse af haster, der kommer med ansættelse, så du kan blive fristet til at ansætte nogen så hurtigt som muligt for at lindre stress, "siger Joshua Reeves, CEO og medstifter af lønudbyder ZenPayroll. "Husk dog, at du forsøger at ansætte den rigtige person, ikke bare nogen person. Din første leje vil sætte tonen for resten af dit hold."
"At bygge et godt hold er afgørende for at have en stor forretning, "tilføjede Michael Alter, administrerende direktør og formand for SurePayroll. "Små virksomhedsejere er ivrige og kan hoppe for at gøre en hurtig leje. Men det er kritisk at overveje de sande omkostninger ved omsætning, herunder den tid det tager at ansætte, mulig omdømme skade, hvis en medarbejder beskæftiger sig med kunderne og byrden af at gentage processen. "
Det er ikke altid muligt at tage tid med tidligt ansættelse, så hvordan kan du være sikker på, at dine første medarbejdere er den rigtige pasform? Her er et par grundlæggende regler for at gøre din første leje.
DO:
Gør dine forventninger klare. Hvis du vil finde en kandidat, der virkelig passer til regningen for din virksomheds åbning, er det første skridt at være krystalklar om de færdigheder og ansvar, der kræves for jobbet. Ideelt set vil du gøre dette på forhånd i jobopførelsen for at udrydde ukvalificerede kandidater, men at bringe kravene op igen i interviewet, vil bekræfte, om en potentiel medarbejder har ret til jobbet.
"Vær meget klar over dine forventninger til stillingen og ikke nødvendigvis ansætte folk, der [bare] præsenterer sig godt, "sagde David Johnson, ejer af en Pirtek hydraulisk slangetilpasnings service franchise. "Skriv en klar beskrivelse og liste over opgaver, og sørg for [kandidatens] færdighedssæt, der svarer til præcis, hvad du vil."
Robert Piazza, master franchiseejer af Anago Cleaning Systems i Dallas, sagde, at når han ansatte leder efter en kortfattet, til-punkt-oversigt, der rammer alle årsager til, at en person er kvalificeret til stillingen. Den eneste måde du kan få disse applikationer på er ved at give en grundig indledende jobbeskrivelse.
Overvej en kandidats kulturelle egnethed. Selvom en kandidats færdigheder og tidligere erfaring er yderst vigtige, hjælper din første leje også med at danne grundlaget for virksomhedens kultur og arbejdsmiljø. Af denne grund skal du være sikker på, at kandidatens personlighedstype passer godt sammen med dig og de øvrige grundlæggende teammedlemmer, hvis det er relevant.
"Hvis du forventer, at din første medarbejder hjælper med at opbygge et fundament for din virksomhed, skal han eller hun må bringe mere til bordet end bare teknisk egnethed eller et dokumenteret track record, "reeves sagde. "Find en person, der er både begejstret for din mission og i overensstemmelse med dine værdier."
Nå ud til dit netværk for henvisninger. Mange erfarne iværksættere advarer mod at ansætte nære venner og familiemedlemmer for at undgå at personlige forhold bliver i vejen af erhvervslivet. Og det er generelt gode råd. Men dit netværk af professionelle kontakter kan være en stor ressource for at finde kvalificerede kandidater.
"Jeg var nødt til at ansætte fem personer fra get-go," sagde Johnson. "Jeg havde mange gode resuméer [fordi] jeg netværkede med B2B [kontakter] og fortalte dem, jeg ledte efter folk."
Dette kan være særligt nyttigt, hvis du leder efter et meget specifikt færdighedssæt og don ' Jeg ved ikke, hvor du skal begynde din kandidatsøgning.
IKKE:
Spring over referencekontrollen. Du har måske en god følelse om en kandidat, men det betyder ikke, at han eller hun er perfekt. Reeves mindede nye virksomhedsejere om at foretage referencekontrol af eventuelle potentielle leje, selvom du er sikker på at tilbyde personen et job.
"Henvendelser kan være svært, fordi nogle mennesker ikke afslører kandidatens svagheder," fortalte Reeves Mobby Business. "Prøv at stille dette spørgsmål for at komme i centrum af tingene:" Alle har områder med styrke og forbedringsområder, og vi tror virkelig, at John er usædvanlig. Hvad synes du er nogle områder, han kan forbedre sig i? "
Alter agreed og noterer at adfærdsmæssige vurderinger og screening-tjenester kan give dig endnu større indsigt i kandidatens baggrund og historie.
Tilbyder jobbet på stedet. Som Reeves sagde, er der ofte en følelse af uopsættelighed i tidlige fase ansættelse til en start eller lille virksomhed. Som fristende, som det kan være at ansætte den første kvalificerede kandidat, du møder, vil interviewe andre kandidater give dig en mere afrundet følelse af, hvad der er derude.
"Forsøg at være tålmodig," sagde Reeves. "En god tommelfingerregel er at grundigt interviewe mindst tre lovende kandidater, før du udfører lejen."
Du bør heller ikke lave et jobtilbud efter et enkelt interview. Piazza rådede efter en flertrins ansættelsesproces, der indeholder en resumeoversigt, to interviews, baggrunds- og referencekontrol og en prøvetid for at teste medarbejderen.
Glem fremtiden. En hurtigt voksende Virksomheden har mange umiddelbare behov, men du skal også tænke på dine fremtidige vækstmål og hvor virksomheden er på vej, når du ansætter dine første medarbejdere. Disse tidlige holdmedlemmer har brug for at dele din vision og ønsker at arbejde hen imod disse mål.
"Balance dagens behov med morgendagens mål", sagde Alter. "Mål velafrundede kandidater og vurder ansøgernes tilpasningsevne."
Reeves var enige om, at virksomhederne skulle overveje fremtiden. "Første hyringer skal dele dit grundlags værdier og overbevisninger og være en" kulturel leder ", sagde Reeves. "Du skal kunne forestille dig den person, der siger," Jeg er den første leje ", og du bør føle dig stolt af at høre det."
22, 2013. Opdateret 23. september 2014.
10 Tips om hvordan man udvikler et ægte mærke
R. Kay Green, PhD er administrerende direktør og formand for RKG Marketing Solutions. Et mærke er din magt på papir, personligt, på airwaves eller på skærmen. Det er udvidelsen af dig selv, at dine marketingmaterialer forsøger at projektere. Mærker fungerer på samme måde, uanset om de er store eller små.
Gå til en industribegivenhed? 5 måder at netværk bedre
Netværk er en vigtig del af enhver professionel karrierevækst. I den moderne verden sender en LinkedIn-anmodning eller svar på en persons tweet blevet almindelige måder at oprette forbindelse til, men disse digitale interaktioner er sjældent lige så mindeværdige og effektive som ansigt til ansigt samtaler.
Populære Indlæg