8 Måder at blive en bedre leder

Der er mere til ledelse end at have en høj titel og være ansvarlig for et hold. Du har måske beføjelse til at fortælle folk, hvad de skal gøre, men hvis du er en ineffektiv leder, kan du ikke lede og motivere dine medarbejdere til at nå deres mål.

"Jeg tror, ​​at en stor leder er en der gør dem bedre omkring ham / hende. Der er mange lakmusprøver til en god leder, men jeg ser virkelig på dem omkring dem, "siger Dana Brownlee, grundlægger af Professionalism Matters. "Bliver de voksende, bliver de bedre ledere selv, motiverede osv .?"

I henhold til Brownlee, hvis du har deltaget i følgende adfærd, er det muligt, at du viser tegn på at være en svag leder:

• Ingen på dit hold har kritiseret et af dine ideer i den seneste måned.
• Du bruger mere tid på at planlægge din egen karriereudvikling end planlægning af dine holdmedlemmer.
• Du har ikke haft mindst tre helt ikke-arbejdsrelaterede Samtaler med et holdmedlem hver uge.
• Forskellige holdmedlemmer ville give forskellige svar, hvis de spurgte dine tre vigtigste prioriteter for året.
• Teammedlemmer er bange for at mislykkes.

Erhvervsnyheder Dagligt stillede CEOs, ledere og ledelseseksperter for deres bedste råd om at blive en bedre leder. Her er hvad de havde at sige.

1. Forbinde og kommunikere

At lede en gruppe mennesker kræver en gensidig følelse af tillid og forståelse mellem leder og teammedlemmer. Som et første skridt mod det mål skal ledere lære at oprette forbindelse. Terry "Starbucker" St. Marie, en lederforfatter og konsulent, sagde, at det at være hvad han kalder en "mere menneskelig" leder kræver positivitet, formål, empati, medfølelse, ydmyghed og kærlighed. Disse nøgleegenskaber vil sætte dig på vej mod ægte forbindelser med medlemmerne af dit hold.

"At opbygge en reel personlig forbindelse med dine holdkammerater er afgørende for at udvikle den fælles tillid, der er nødvendig for at opbygge en stærk ansvarlighedsklasse og enestående præstationer, "Sagde mr. "Med den kultur på plads kan holdet nå en vellykket forretning, et godt team og en tilfredsstillende leder."

"Jeg tror de bedste ledere kommunikerer ofte og er gennemsigtige (hvilket er sjældent). De bedste ledere tilpasser også kommunikation for bedst at passe til situationen og modtageren, "sagde Brownlee. "Det betyder, at de tager sig tid til at finde ud af, hvilken kommunikationsmodus der foretrækkes af hvert holdmedlem (fx er de en tekstperson, e-mail, telefon eller ansigt til ansigt?) De er også gode lyttere og er autentisk interesserede i andre mennesker . "

Ruslan Fazlyev, administrerende direktør og grundlægger af e-handelsløsningsleverandøren Ecwid, sagde, at i al din kommunikation er det vigtigt at være ægte over alt andet.

" Der er mange lederskabsstile, der er intet rigtigt og forkert , "Sagde fazlyev. "Men der er ægte, og der er falsk. Der er ingen efter falsk ledelse."

2. Kend dit team

Når du har mestret kunsten at kommunikere og forbinde med dine teammedlemmer, kan du virkelig lære dem at kende - hvem de er, hvad de er interesserede i og hvad deres talenter er.

" Du kan kende din mission og vision, men det er ligeledes, hvis ikke mere vigtigt at kende dine folk, "siger Joe Nolan, administrerende direktør for Motus Global, et firma, der leverer biomekanisk analyse til sportsfolk. "Hvis du bryr dig om og tager vare på dine folk, vil de passe på dine kunder, og i sidste ende vil du nå din mission."

"En god leder kender hans eller hendes hold bedre end nogen anden - deres stærke evner og hvordan de kan udnyttes, samt deres svagheder, "tilføjede Alexander Negrash, direktør for markedsføring på cloud backup og storage solutions firmaet CloudBerry Lab .

3. Opmuntre kreativitet

Hvis du vil have dit personale til at gøre deres bedste arbejde, skal du give dem frihed til at brainstorme og udforske, sagde Negrash. Vær åben for dit holds ideer og forslag, og vær klar til at overveje dem og evt. Udvikle dem yderligere.

"En god leder giver også holdet nye udfordringer, som forhindrer dem i at blive kede og selvtilfredse, mens de viser tillid til deres potentiale," tilføjede Negrash.

4. Fokus på positiverne

Så meget som ledere ønsker at deres holdes daglige drift kan løbe jævnt hele tiden, er de nødt til at løbe ind i lejlighedsvis hindring. Uanset om det er en mindre fejlkommunikation eller en stor fejl, siger en leder en negativ situation meget om hans eller hendes ledelsesmæssige færdigheder. Robert Mann, forfatter af "The Measure of a Leader" (iUniverse, 2013) anbefalede at fokusere på det gode under alle omstændigheder.

"Se på tre positive ting om et problem, før du identificerer, hvad der gør det utilfredsstillende" Mann sagde. "Jo mere man ser på positiverne i et problem, jo ​​mere positivt reagerer folk med hinanden."

Mann har i sin undersøgelse fundet, at efter at personer har peget på ting, de er tilfredse med i en problematisk situation, føler ikke så stærkt om problemet og er bedre i stand til at tænke klart og løse det. Det samme gælder, når en leder skal forbedre sin strategi. Hvis du eller et holdmedlem opdager et bestemt handlingsforløb, du har taget, der bare ikke virker, skal du finde ud af nogle ting du tidligere har gjort.

Tilsvarende Peter Fuda, forfatter til "Lederskab Transformed "(New Harvest, 2013), sagde, at ledere kan lære at fokusere på det positive ved at flytte fra" kritiker "til" cheerleader "af deres hold."

"Denne strategi indebærer at flytte fra et fokus på, hvad der går galt Hvad går det rigtigt, "sagde Fuda. "Skinner et lys på problemer og problemer er en vigtig del af transformationen, men det må ikke blive en lederens standardindstilling. Et vigtigt mantra, jeg har delt med næsten alle ledere, jeg har mødt, er:" Lad ikke perfekt komme i vejen af bedre. '"

5. Vis, ikke fortæl

En effektiv leder ved, hvordan man viser andre, hvad der kræves, snarere end blot at fortælle dem. Luke Iorio, formand og administrerende direktør for Institut for Professionel Excellence i Coaching (iPEC), sagde, at ledere bør trække deres holdmedlemmer i retning af et mere samarbejdet, engageret arbejdsmiljø - uden at samle dem.

"[Hvis du] styrer folk til gøre visse ting på visse måder, du vil ikke få niveauet af engagement, som du leder efter, "sagde iorio. "Coaching handler om at hjælpe de mennesker, du leder, til at genkende de valg, de har foran dem. Folk vil derefter tage en stor del ejerskab over projektets retning."

6. Vær direkte

Taso Du Val, CEO og grundlægger af Toptal freelance talent netværk, sagde direkte, ærlig feedback - selvom det er kritik - er den bedste måde at guide dit hold i den rigtige retning. Du skal også vide præcis, hvor din virksomhed er på vej, så du kan give dem de rigtige råd.

"Hvis du ikke er direkte, vil folk ikke vide, hvad du virkelig tænker på dem og deres arbejde, og de vil aldrig være i stand til at forbedre, "du val sagde. "Hvis du ikke kender den nøjagtige retning, din virksomhed leder, uanset hvor meget du har meddelt dine medarbejdere og ledelsesteam om deres individuelle præstationer, vil de blomstre, når det kommer til at træffe beslutninger og træffe handlinger. Når de grundlæggende principper er på plads, deadlines, ordinære produktplaner, performance reviews, struktur og processer kan nemt blive sat på plads. "

" Del altid konstruktiv feedback om alt, hvad holdet eller hver holdspiller gør, "tilføjede Negrash. "Positiv feedback er lige så vigtig som negativ, og en god leder stræber efter balance."

7. Bed om feedback

Dine holdmedlemmer er ikke de eneste, der kan drage fordel af ærlig feedback. En ægte selvvurdering af dit eget lederskab kan være svært, så mentorer, kolleger og selv dit eget personale er uvurderlige i evalueringen af ​​din effektivitet. Ifølge St. Marie, at tale med venner og jævnaldrende bringer ofte behov for perspektiv på din ledelsesstil og stil. Lederskabs coaching kan også hjælpe dig med at opdage områder, der skal forbedres. En professionel, der hjælper dig med at udvikle en plan for at nå dine ledelsesmål, kan være mere motiverende end bøger og seminarer alene.

"Coaching gør det muligt for ledere at oprette forbindelsen og anvende [ændringer] i en real-life-indstilling," siger Iorio. "Du har brug for tid til at integrere, behandle og reflektere, og medmindre du går gennem disse trin, vil du ikke have bæredygtig ændring."

Fazlyev gik ind for at bemærke, at dit team kan give dig kritisk indsigt i, hvad der virker, hvad der ikke virker og hindringer for succes.

8. Forstå din egen motivation

Hvis en person i en ledende stilling ser sin rolle som "bare et job", vil det vise sig. For at være en effektiv leder, skal du have den rigtige motivation. Er det den penge eller prestige du er interesseret i, eller vil du oprigtigt inspirere folk til at gøre deres bedste? St. Marie rådede ledere til virkelig at spørge sig selv, hvorfor de vil lede.

"Jeg ser på lederskab som en ære og et kald," sagde han til Mobby Business. "Hvis du i dit hjerte føler, at lederskab er din skæbne, og hvordan du vil gøre en forskel i denne verden, så starter du helt sikkert fra det rigtige sted."

Nogle kildeinterviews blev gennemført for en tidligere version af dette artiklen.

Ydmyk lederskab: Hvorfor ydmygtighedsspørgsmål for ledere

Ulempen kan for let afskediges som lederkvalitet, fordi folk forbinder det med svaghed, men ifølge mange ledende eksperter betyder ydmyghed simpelthen at forstå dine styrker og svagheder og anerkende andres styrker og svagheder. Angela Sebaly, medstifter og CEO for Personify Leadership og forfatter af "The Courageous Leader" (Wiley, 2017) tilføjer, at ydmyge ledere er fokuseret på det store billede af mission og hold i stedet for sig selv.

(Ledelse)

5 Big Business Mistakes to Avoid

Bagpåsyn er 20/20 , de siger. På den anden side er fremsynet uvurderligt. Hvad hvis du vidste, hvilke fejl der ventede på dig og havde fremsynet for at undgå dem? Det er, hvad Jim Muehlhausen håber på sin bog, "The 51 Fatal Business Errors and How to Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), vil hjælpe dig.

(Ledelse)