4 Fælles ledelsesfejl (og hvordan man undgår dem)
Som leder har du meget ansvar på dine skuldre. Trods dine bedste bestræbelser og hensigter kan der ske fejl, og når de gør det, er det vigtigt at håndtere dem på en åben og professionel måde. Her er nogle af de mest almindelige fejl, som folk i ledende stillinger gør - og hvordan man undgår dem i fremtiden.
Ansættelse for hurtigt
I et opstartsmiljø skal grundlæggerne arbejde meget hårdt i begyndelsesfasen for at opnå alt det skal gøres. Det er fristende at ansætte den første potentielle kandidat, så snart dit budget giver mulighed for det, så du kan begynde at opbygge et hold til at hjælpe dig. Hastig ansættelse kan imidlertid skade din virksomhed.
"Vi har ansat for hurtigt, fordi vores team blev spredt tyndt, og det endte med at være mange gange tilbageholdende", siger Mona Bijoor, grundlægger og CEO for modeopstart JOOR. "Folk opfordrer dig til at ansætte, leje, leje. Vi har fundet ud af, at det er bedst at tage vores tid og gå langsomt."
Bijoor advarer om at ansætte ledere for at passe på kandidater, der ikke passer til virksomhedskulturen og ikke del den samme passion og arbejdsmoral som resten af holdet. Hvis der træffes en dårlig ansættelsesbeslutning, og medarbejderen simpelthen ikke er rigtig, er det bedre at lade dem gå så hurtigt som muligt i stedet for at holde det ud, indtil nogen bedre kommer sammen.
"I slutningen af dagen har du at få det bedste hold til at udføre din virksomhed, "sagde Bijoor. "Du skal have den rigtige kemi af mennesker."
Forventer for meget.
Nogle gange er problemet med en ny leje ikke, at han eller hun ikke har ret til jobbet, men at du som leder Forventer for meget af den person for tidligt. Anthony Lolli, grundlægger og administrerende direktør for fast ejendomsselskabet Rapid Realty, bemærkede, at en lovende medarbejder kan mislykkes, hvis han eller hun ikke får de rette værktøjer.
"Når du driver en virksomhed, vil du til sidst købe frihed ved ansætte medarbejdere, "sagde lolli. "Du giver dem en uge med træning til at gøre, hvad du har lavet selv i to år og spekulerer på, hvorfor de ikke kunne overleve."
Tag dig tid til at træne dine teammedlemmer grundigt, før du forlader ansvaret fuldt ud deres hænder rådede Lolli. Hvis du ikke skar dem tilstrækkeligt i starten, vil de enten skuffe dig eller blive overvældet og forlade.
Forudsat at du har ret
En farlig fælde ledere kan falde ind, tænker deres beslutningstagning magt betyder, at deres måde automatisk er den rigtige.
"Ofte antager ledere, at fordi de har titlen, det gør dem til tanke leder", siger Mitchell Levy, forfatter til "#Creating Thought Leaders Tweet" og CEO for THiNKaha. "De antager, at det, de siger, går bare fordi de siger det, selvom de handler i strid med det."
En relateret fejlleder fører ofte til ikke at høre kritisk på holdmedlemmer. Duggan Cooley, præsident og administrerende direktør for United Way i Pasco County, sagde, at ledere nogle gange er så drevne for at få deres point på tværs og få jobbet gjort, at de ikke tager sig tid til at høre, hvad andre siger. Dette kan føre til store kommunikationsproblemer i en organisation.
For at løse disse problemer opfordrer Levy ledere til at tage et skridt tilbage og lade andre samle, kurere og oprette ideer både internt blandt medarbejderne og eksternt for at tegne udsigter og kunder.
"Du skal opmuntre denne adfærd og give dit hold mulighed for at få æren til deres initiativer," sagde han.
Manglende delegation
Ledere, der kan lide ting, der er gjort en bestemt måde, har en tendens til at tro, at de er de eneste hvem ved hvordan man gør visse opgaver. Med en fuld tidsplan og en enorm opgaveliste kan chefer med manglende evne til at delegere hurtigt løbe tør for at få de virkelig vigtige opgaver udført.
"Den mest kritiske ting, du kan gøre som leder, er at kende dig selv og din lederskab, "fortalte Cooley Mobby Business. "Hvis du er overvældet, spørg dig selv, om det er på grund af [en mangel på] delegation. Kan du have fået andre involverede? Har du bedt folk om at få noget gjort eller behandle et problem, men ikke?"
Cooley erkendte, at det kan være svært for ledere at spørge andre om hjælp, især når det gælder at vurdere deres egne udfordringer, men bemærkede også, at delegation til betroede kolleger ikke kun kan hjælpe med at opbygge dit teams moral, men også tage nogle ansvar din allerede fulde plade.
Hvad kan du gøre for at sikre, at hvis du laver en fejl, vil du stadig beholde dit holds tillid og respekt? Alle fire kilder er enige om at indrømme og opleve en fejl er det første og vigtigste skridt til genopretning.
"Vær klar over, hvorfor situationen ikke fungerede, og hvad der mislykkedes," anbefalede Bijoor. "Det er så vigtigt at tale med dit team om hvorfor ting ikke gik godt."
På samme måde bemærker Cooley, at folk sætter pris på ærlighed og ydmyghed, når deres leder begår en fejltagelse. Faktisk kan det gå langt med at hjælpe med at bringe et hold sammen igen.
"Som leder leder du ikke kun holdet, men du er en del af det," sagde han. "Ydmyghed udtrykker, at du ikke er over andre, men arbejder med dem."
Oprindeligt udgivet på Mobby Business .
4 Måder at tilpasse sig til det skiftende sundhedsområde
Sundhedsvæsenets industri er under forandring, og det er ikke kun på grund af den økonomiske omsorgslov. Den stadigt voksende adgang til online information samt teknologiske fremskridt har ændret den måde, hvorpå folk ser og vælger deres muligheder for sundhedspleje. Grand Rounds, der er en virksomhed, der forbinder patienter med medicinsk specialister, mener, at 2014 vil vise sig at være et afgørende år for forbrugernes magt i branchen.
35 Inspirerende Leadership Quotes
Uanset om de førte til et firma eller et land, forstod historiens bedste ledere vigtigheden af at give motivation og retning for at nå større mål. Dårlige ledere mister troen og tilliden til de mennesker, de fører, mens store ledere synes at lede uden indsats. Karakter, handlinger og tanker hos en leder, god eller dårlig, gennemsyrer en organisation.
Populære Indlæg