Rekruttering af bedre medarbejdere begynder med en mere menneskelig ansættelsesproces
Hvis du har strømlinet din rekruttering og ansættelsesproces for at maksimere teknologien, kan du gå glip af de mest lovende kandidater.
Ifølge resultaterne af en ny undersøgelse fra Randstad mener arbejdstagerne, at teknologien skal anvendes i rekrutteringsprocessen - men ikke til udelukkelse af en autentisk menneskelig komponent. De fleste af de undersøgte følte, at hele jobsøgningsprocessen er blevet alt for upersonlig.
"Resultaterne forstærker det, vi har troet i nogen tid, at succesfulde talentopkøb ligger i skæringspunktet mellem teknologi og menneskelig berøring," sagde Linda Galipeau, administrerende direktør for Randstad Nordamerika.
Det er vigtigt for arbejdsgiverne at gå denne fine linje - og det er lettere end man måske tror. Ifølge undersøgelsen rapporterede jobkandidater en af de vigtigste faktorer for at skabe et positivt indtryk af et firma begyndte med ansættelseslederens evne til at forbinde personligt.
Humanisering af din rekrutteringsproces begynder med at skrive den bedste jobannonce, Liz Ryan, forfatter og HR ekspert, skrev i en Forbes artikel. Undgå formelt tredjeperson skriftligt og gør det mere personligt fra starten. Dette opfordrer kandidaten til at engagere sig på et personligt plan og vise sig som sit bedste selv, ikke blot et genoptag af tørre fakta.
Så anbefales Ryan at tage tid til at reagere mere på kandidater end en simpel anmeldelse, at de vil blive kontaktet, hvis der kræves yderligere oplysninger. I stedet gør kvitteringsmeddelelsen mere venlig og opfordre dem til at lære mere om virksomheden på dine sociale medier. Begynd at opbygge denne forbindelse og brand loyalitet, så snart du er involveret med dem, der har vist interesse for at deltage i holdet.
Endelig skal du sørge for at følge op med kandidater, hvis processen tager længere tid end forventet, og lad dem vide, hvornår stilling er blevet fyldt, sagde Ryan. Dette tager ekstra tid, men ved at vise dig respekt for kandidaternes tid og kræfter ved at anvende, er de mere tilbøjelige til at genanvende i fremtiden og gå væk med et positivt indtryk af virksomheden som helhed.
"På et strammende arbejdsmarked , virksomheder har ikke råd til at miste potentielle talenter på grund af en dårlig ansættelseserfaring, "tilføjede Galipeau. "Og i en teknologidrevet talentverden handler det ikke kun om, hvordan et firma markerer sig selv, men hvad andre siger om virksomheden, der har en positiv indvirkning på arbejdsgiverbranding."
Arbejdsgiverne burde tænke uden for virksomhedens værktøjskasse for at skabe En autentisk oplevelse for potentielle medarbejdere. For eksempel kan du oprette en pop-up Facebook-gruppe til specifikke jobåbninger. Inviter dem, der har ansøgt om at deltage i svar-emailen og få ansættelseslederen til at give Facebook live opdateringer og en meddelelse, når stillingen er blevet udfyldt. Du kan også invitere potentielle medarbejdere til en videokonference til at dække detaljerne om positionen og informationen om virksomheden.
Den ultimative lektion i dette: Det er vigtigt at udnytte teknologi til at gøre interne processer mere effektive, men taber ikke den menneskelige forbindelse i automationen.
Staten om små virksomheder over hele Amerika
Små virksomheder er rygraden i den amerikanske økonomi. De er ansvarlige for to ud af hver tre job i dette land og yder et levebrød til titusindvis af amerikanere. Mobby Business er forbundet med iværksættere over hele landet for at finde ud af, hvordan det er at eje og drive en lille virksomhed i deres stat.
Dykning ind i Deep End som svømmehal Franchiseejer
Følgende stykke blev bidraget som led i Mobby Business's bylineserie: Min iværksætterrejse var organisk og næsten uplanlagt. Min passion for svømning blev indviet i mig længe før min passion for erhvervslivet. I 1970'erne håbede jeg at være en del af det britiske nationale svømmehold, idet jeg havde tjent en plet ved de olympiske tidsproblemer - indtil en skade endte min konkurrencedygtig svømningskarriere.
Populære Indlæg