10 Iværksættere Del hvad de ønsker, de havde kendt, før de startede en virksomhed
For mange iværksættere er klichéet "eftersyn 20-20" ofte blevet sandt. Hvis kun de havde vidst at micromanagement ikke virker, eller at ansættelse din bedste ven kunne være katastrofal, kunne de have gjort ting anderledes og redde sig selv meget.
Den ene positive ting ved at lave fejl er at lære af dem - og være i stand til at dele erfaringerne med andre første gangs iværksættere. Ti virksomhedsejere diskuterede den eneste ting, de ønskede, de havde kendt, før de startede deres forretning.
Opbevar optegnelser fra begyndelsen
"En virksomheds regnskabspraksis er utroligt bootstrapped i de tidlige stadier. Ved starten var Black Lotus på et kontante regnskabssystem, der udfører det mindste antal registreringer, der behøves for at indlæse skat hvert år. Da virksomheden voksede i størrelse og havde brug for uden finansiering, blev det nødvendigt at udarbejde kvartalsregnskaber. Efter erhvervelse af Industry Capital arvede virksomheden en kravet om at opretholde reviderede finanser. Kravene til registrering af et revideret selskab sammenlignet med en, der kun opretholder internt sammensatte finansielle data, er nat og dag. Hvis jeg havde fremsynet med at etablere en passende regnskabspraksis tidligt, gik processen med at overgå til institutionelle ejerskab ville ikke være næsten så smertefuldt. " - Jeffrey Lyon, grundlægger af Black Lotus
At lære at balancere tager tid
" Vi hører meget abo ut grundlæggere, der investerede for aggressivt for tidligt og mislykkedes, men alternativet, ikke investerer aggressivt nok, kan også begrænse væksten i erhvervslivet på lang sigt. Evnen til at fortælle forskellen mellem at investere for aggressivt og ikke aggressivt nok, kommer ofte ned til tarminstinkt, og det kommer med erfaring. Jeg ville ønske, at jeg havde det, da jeg begyndte, men det er rigtig mange år at lære at gøre det muligt for en iværksætter at høre sine egne instinkter og bruge dem til at triangulere på løsninger og handle med tillid. "- John Joseph, præsident og medstifter af DataGravity
Perfectionism sænker dig
"Da jeg startede min første forretning, havde jeg svært ved at holde tingene i bevægelse på grund af et ønske om perfektion i hver eneste detalje. Jeg forsinkede at træffe vigtige beslutninger, fordi jeg ofte følte, at omstændighederne ikke var optimale, og dette i sidste ende forvirrede virksomhedens vækst i nogen tid. Jeg lærte at det ofte er vigtigere at træffe en beslutning straks, end det er at få det helt rigtigt. Stagnancy er giftigt for et lille firma, og beslutninger er hvad der vil holde alt i retning af dine mål. " - Brij Patel, medstifter af Fetch Storage
Du skal sige 'nej' nogle gange
" Jeg ønske jeg havde lært at sige nej mere. Commit selektivt, så du kan fokusere på din kerneforretning i stedet for at blive distraheret ved enhver lejlighed, der kommer. De mest succesrige iværksættere, som jeg ved, er laserfokuserede. " - TJ Scimone, grundlægger af Slice
Du skal håndtere ting, du aldrig har haft i erhvervslivet
" Der er en meget mere komplekse udfordringer, der opstår, når du kører din egen virksomhed, end når du arbejder for et andet firma. Jeg har altid nydt med mange hatte og jonglere med flere ansvarsområder; Imidlertid er mange af de funktioner, jeg nu administrerer, ejet af firmaer: skatteopgørelser, balancer, regning betalinger mv. Alle disse funktioner i den finansielle disciplin, især de penge, der betaler for programmerne til at vokse min virksomhed, ville have blevet behandlet af en anden afdeling. Jeg vidste, at jeg skulle tage på disse ansvarsområder, men jeg forstod ikke eller tænkte på hvad det indebar. Det er absolut meget øjenåbning og har tvunget mig til at blive meget mere disciplineret. " - Rachel Katz Galatt, CEO og grundlægger af Maternal Science Inc. / sundt mamma
Muligheden for at tilpasse er kritisk.
"Mens det er vigtigt at have en omhyggeligt udarbejdet forretningsplan, er det lige så vigtigt at få øre på markedet. Man skal kunne skifte og tilpasse sig konstant som reaktion på feedback fra markedet. Med andre ord skal man være både målrettet og have agility til at tilpasse sig og ændre sig konstant på vejen mod det mål. " - Sabine Schoenberg, grundlægger af Sabines Home
Adskille din virksomhed fra dit personlige liv
"Den eneste ting jeg kunne ønske jeg vidste var aldrig at tage noget personligt - tab, forretningsområder, fejl osv. [Ligeledes lærte jeg, at jeg] skulle adskille min forretning og mit personlige liv. af de ting, der synes at være krystalklare for mig nu, var det svært at lære, da jeg startede min limousinevirksomhed ved 16 år. " - Shlomo Ckkifati, medstifter og administrerende direktør i Luxor Limo
Du skal altid bruge flere penge end du tror
"For ofte er iværksættere alt for optimistiske i deres salg fremspring. De kender ikke deres kunders erhvervelsesomkostninger nøjagtigt, og de undervurderer normalt den kapital, de har brug for. Min tommelfingerregel er, at det uanset hvor mange penge du tror du har brug for, fordob det. " - Wayne Connors, administrerende partner af 401kInvestor.com
Må ikke mikromanage
" Tidligere var jeg en berygtede mikro-manager. Jeg havde min hånd i alt fra grafisk design til fuld produktion. At være så dybt i ukrudtet gav mig lidt tid til at få det 20.000 fods perspektiv. Nogle af mine største bidrag og kreative drejninger kom, da jeg tillod mig at trække mig tilbage. Men mere end det, delegerer ansvaret giver mit hold. Ved at give og forventer ansvarlighed skaber vi et hold, der stiger til lejligheden, og tænker ofte på løsninger, jeg aldrig ville have overvejet, hvis min hånd havde rørt puljen. " - Adam Adelman, grundlægger af Mighty Cast
Få medarbejderne til at føle sig som en del af et vindende team
"Det er meget vigtigt at skabe muligheder, hvor medarbejderne kan vokse i deres position, samtidig med at de forstår, hvordan deres job bidrager til organisationens mission og mål. Når medarbejderne har indset, hvor vigtigt hver stilling er for virksomhedens overordnede makeup og succes, vil de være mere motiverede og drevne for at lykkes. Mens jeg ledede SPLICE-teamet i de sidste otte år, indså jeg, at ansættelse af "A Player" -medarbejdere er afgørende for en organisations succes, men at sikre, at de også er omgivet af andre gode medarbejdere, er lige så vigtigt. " - Tara Kelly, administrerende direktør for SPLICE Software
Oprindeligt udgivet på Mobby Business .
Staten for små virksomheder: Delaware
Som en del af vores år lange projekt "The Small Business", planlægger Mobby Business at rapportere om små virksomheder i alle stater i Amerika. I denne rate spurgte vi et par af Delaware's ca. 75.000 småfirmaer om udfordringerne og mulighederne for at operere i deres stat. Her er hvad de havde at sige.
9 Bedste Skat Assistance Apps til virksomheder
Hvis der er en ting, vi alle kan stole på i livet, er det skatter. Selv om de er uundgåelige, har teknologien gjort det nemmere end nogensinde at styre vores økonomi og forberede og indgive skatter. Applikationer som disse nedenfor hjælper dig med at blive organiseret, få kontrol over dine skattedokumenter, og endda arkivere dine skatter lige fra appen 1.
Populære Indlæg