Gaven til at give: Hvordan jeg fandt succes ved at hjælpe andre
Fra en ung alder var jeg nødt til at tænke ukonventionelt. I gymnasiet blev jeg diagnosticeret med dysleksi og måtte lære teknikker til at klare sygdommen. Senere gik jeg til Sonoma State University, hvor jeg opdagede min evne til forretning og kærlighed til filantropi. Jeg var den filantropiske formand og bestyrelsesformand for studentforeningen og holdt min første begivenhed, da jeg skabte en skål-en-thon for de hjemløse. Efter graduering blev jeg finansiel rådgiver og ejede nogle interessebureauer. Men jeg længtes efter mere i livet, både professionelt og filantropisk.
Jeg begyndte at arbejde på mange non-profit-arrangementer. En af mine specialiteter rekrutterede berømtheder til eksponering og markedsføring. Når en velkendt stjerne ville deltage, ville jeg belønne dem med en gave og få dem til at tage billeder med det.
Ideen kom fra et foto af Ozzy Osbourne med et ur i munden. Jeg kanaliserede min forretningsmand mentalitet og oplevede en "a-ha!" øjeblikket for min virksomhed, GBK Productions.
Jeg startede GBK i 2001, da jeg spurgte mig million dollar-spørgsmålet: Hvad vil jeg gøre med mit liv?
Svaret var simpelt på det tidspunkt: Jeg ønskede at hjælpe andre og gøre en forskel i verden.
I forbindelse med lanceringen af GBK vendte jeg min 1-værelses lejlighed til GBK Production's kontor, der var i de første tre års forretning. I denne tid vidste jeg, hvor vigtigt det var at bruge min business intuition, ukonventionelle filosofi og personlige drev til at hjælpe andre. Jeg lærte virksomhedsejere at fortsætte, når jeg laver en virksomhed.
Jeg var så længe i Los Angeles, da jeg byggede GBK (specielt vores gavepakker), som jeg havde brug for til at udvikle en unik forretningsmodel, især i en sådan konkurrencedygtig industri. Min tilgang var at skabe en win-win-strategi, hvor alle involverede ville være til gavn.
For det første ville vores kunder vinde, fordi de ville modtage fotos af berømtheder med deres produkter til brug for markedsføring og medieeksponering. Kendisserne ville vinde, fordi de ville modtage originale genstande. GBK ville vinde, fordi vi ville leve det, vi elsker, mens vi hjælper andre. Og organisationer ville vinde ved at uddanne berømtheder og pressen om deres årsager, hvilket ville resultere i talsmænd, presse og donationer.
Jeg tillægger meget af vores succes til denne tilgang og vores originalitet. Aspirationen om at være foran spillet og være opmærksom på alle aspekter af vores arrangementer er en vindende formel. Jeg er personligt involveret i hver funktion ved at udnytte en holistisk metode til at skelne og designe hver klients vision. GBK har været i erhvervslivet i over 15 år og er vokset enormt siden opfattet, der nu består af fem divisioner: Celebrity Gifting, Event Production, Weddings, Charitable Consulting og Marketing / PR. Selvom hver enkelt enhed er sammenkoblet, giver kunder og mærker et komplet udvalg af marketingydelser og fordele. Vores mission, mit personlige mission og rygraden i GBK er tanken om altid at give tilbage.
Mange har henvist til GBK som "Giving Back Kindly" på grund af vores non-profit organisationer. Siden starten af GBK har vi doneret, hævet eller begavet over 10 millioner dollars til op til 50 årsager. Det opfylder for at kunne hjælpe virksomheder med at få eksponering og se, at de vokser, uanset om de er et nonprofit eller en fortjeneste, samt at opfylde min passion for at give hver dag.
Om forfatteren:
Gavin Keilly er grundlægger og administrerende direktør for GBK Productions. Gavin, en sydlig Californien indfødte, organiserer specielle arrangementer for underholdningsindustrien, nonprofit-sektoren og er kendt for sine berømthedsgaver.
Cloud, Mobile, Social & Analytics: IBM Execs Råd til Små Virksomheder
"Små virksomheder synes lang og svært, hvor de skal investere de ressourcer, de har," siger John Mason, daglig leder, midmarket hos IBM. "[Dette indbefatter], hvor de kan få størst effekt og bedst levere reel innovation til markedet. For de fleste små virksomheder betyder det ikke, at man investerer stærkt i en it-afdeling.
Højere forsendelsesomkostninger Gør det ikke fri for online shoppere
Høj fragtomkostninger er ikke nok til at forhindre folk i at handle online, har ny forskning fundet. En og en halvtreds procent af befolkningen siger, at de ikke mere eller mindre sandsynligvis vil købe online på grund af stigende fragtomkostninger. Generelt forventes de store fragtfartsselskaber at hæve deres priser 5 procent i 2013.
Populære Indlæg