5 Vigtige spørgsmål Alle ledere skal spørge sig selv

Er ledere født eller skabt? Dette er et spørgsmål, som mange personer har bedt sig om i deres rejse for at identificere eller blive effektive ledere, og de fleste kommer til den konklusion, at svaret ligger et eller andet sted i midten.

Julia Tang Peters, forfatter af "Pivot Points: Five Decisions Hver succesrig leder skal gøre "(Wiley, 2014), mener, at ægte lederskab ikke begynder med nogen indfødte kvaliteter eller endda formel uddannelse, men med et valg.

" Ledende handler ikke om personlighedstræk, karisma eller lederskabsstil " fortalte Mobby Business. "Det indebærer en beslutning om at være førende."

Når du først har valgt at lede, skal du så stille dig selv fem vigtige spørgsmål vedrørende "pivot points" i din karriere. Tang Peters redegjorde for hvert af disse spørgsmål, og hvorfor det er så afgørende at finde svarene.

1. Hvilket emne synes jeg er værd at den tid og det arbejde, det kræver at mestre? Det første skridt i enhver karrierevej er at opdage, hvad du er passioneret om. Du skal beslutte, hvad du vil bruge din tid og energi mastering. Dette vil skabe en platform for din ledelsesrejse.
   
2. Hvilket problem eller vilkår vil jeg løse eller forbedre? Dette spørgsmål skal stilles, når du er på vej til at mestre din lidenskab, men det er godt nok føler for det at udvikle din egen ide om hvor du skal tage det. Dette indebærer normalt at løse eller forbedre noget om den nuværende industrielle situation.
   
3. Hvilken barriere skal jeg bryde igennem for at opnå mit rigtige potentiale? Når du har lykkedes at løse problemet, du ønskede at løse, Du kommer til et "tippunkt", hvor du bliver nødt til at bryde gennem en grundlæggende barriere for virkelig at tage føringen. Find ud af, hvad denne barriere er, og hvordan du kan overvinde det.
   
4. Vil jeg fortsætte på denne vej eller prøve noget andet? Du kan gå en af ​​to retninger, når du har brudt dig gennem din store barriere: Fortsæt arbejder mod mål relateret til din oprindelige lidenskabs- og karrierevej eller forpligter dig til et nyt mål, der præsenterer en spændende udfordring for dig. Hvis du har det godt, hvad du har gjort indtil videre og vil gøre noget andet, er det nu tid til at gøre det. Det handler om at definere din arv og hvad du vil være kendt for i løbet af din livstids karriere, sagde Tang Peters.
   
5. Hvilken arv vil jeg efterlade? Hvis du har besluttet at gå videre til et nyt mål eller kapitel i dit liv, du skal kortlægge en successionsplan. En vellykket leder vil have personer i kø for at tage sit sted og fortsætte arven.
   "Du har banet vejen og forberedt dem," sagde Tang Peters. "Pass torsken med vilje."

Tang Peters bemærkede, at det er vigtigt for ledere at se længere på deres karriereplan, men husk også, at de ikke har al den viden, de har brug for foran.

Nøglen er at forstå, at det er en maraton, "sagde hun. "Dette er det lange træk, det er gode nyheder, for da kan du udvikle de færdigheder, du har brug for, og lære de lektioner, du skal lære i etaper. Du har muligheder for at udvikle og vokse. Tag det en beslutning ad gangen."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

Ny teknologi til håndtering af eksterne arbejdstagere

I dagens kontormiljø kan det være en vanskelig opgave at styre eksterne medarbejdere. Fra at holde dem motiverede til blot at sikre at de arbejder de timer, de skal have, arbejdsgivere med fjernbetjeninger kan deres hænder fulde forsøge at sikre, at de får det meste ud af dem. En række virksomheder bruger nu nye teknologiredskaber til at hjælpe med at håndtere processen, herunder tidskortsoftware.

(Ledelse)

Overvinde 4 store udfordringer ved at administrere eksterne medarbejdere

Flere mennesker arbejder fjernt end nogensinde før, og antallet vil fortsætte med at stige, da flere virksomheder forsøger at forbedre balancen mellem arbejde og liv. International Data Corporation (IDC ) forventer, at deskless medarbejdere tegner sig for omkring 72 procent af den samlede amerikanske arbejdsstyrke inden 2020.

(Ledelse)