[Interview med National Science Foundation's Small Business Expert] Insera Therapeutics Insera Therapeutics
Videnskab og forretning går ikke altid hånd i hånd. Den ene er fokuseret på at søge efter sandheder; den anden, på at søge efter dollars. Men når forskere med en iværksætterånd, gode kommunikationsevner og en lille smule økonomisk støtte kan besejre disse modsætninger i overensstemmelse, kan de opleve det "eureka" -moment, der fører til en succesfuld virksomhed. Her er nogle der har fundet hemmeligheden.
Tiden er afgørende, når en person lider af et slagtilfælde, og Insera Therapeutics kan have fundet en måde at sætte værdifulde minutter tilbage på uret. Dens SHELTER-enhed er et langt kateter, der arbejder for at forhindre koaguleringer, der dannes i et slagtilfælde, hvilket potentielt reducerer langvarig skade.
Insera Therapeutics blev grundlagt af to brødre, Vallabh Janardhan, en interventionel neurolog og Vikram Janardhan, en ingeniør, og selskabets administrerende direktør.
Det er klart, at disse er to smarte brødre. Men hvordan klarer de at strække efter kravene fra videnskab og erhverv? Vikram sagde, at det hele handler om tilgangen. "En grundlægger fokuserer udelukkende på forretningsproblemerne vedrørende virksomheden, og den anden grundlægger fokuserer på de videnskabelige og kliniske aspekter af produktet," forklarede han. "Virksomheder med en generel bias mod den ene eller den anden til sidst svigter."
Som videnskabsmænd driver en lille virksomhed er en af de største udfordringer, de står over for, lovgivningsmæssig usikkerhed, siger Vikram. "Store virksomheder har mandskab og båndbredde for at holde øje med at ændre statslige bestemmelser. Mindre virksomheder gør det ikke. "
Selv om de store innovationer ofte bæres af videnskabelige glans, har de brug for finansiering. Vikram anbefaler kraftigt, at alle andre iværksættere udøver statsstipendier og bruger de ressourcer og støtte, der tilbydes af National Science Foundation's (NSF) Small Business Innovation Research (SBIR) program. (Som hjalp udviklingen af SHELTER).
Vikram forklarede, at føderale tilskud kan være en fantastisk ressource for at fjerne eller minimere den teknologiske risiko forbundet med dit kerneprodukt.
"De hjælper også med at tiltrække opmærksomhed fra venturekapitalmarkedet der gerne vil vide, at produktideen er blevet overvåget af et velovervejet videnskabeligt panel inden for det specifikke regeringsorgan. "Kliniske forsøg med SHELTER forventes i USA i 2012 eller 2013, og efter succes vil Insera søge efterfølgende godkendelse kort tid derefter .
Ecovative Design
En ny bølge af bionedbrydeligt emballagemateriale har spiret op (bogstaveligt talt) for at erstatte disse irriterende Styrofoam jordnødder. EcoCradle er udviklet af Ecovative Design og består af uspiseligt landbrugsaffald og champignonrødder. Fremstilling kræver kun enogtredende energi og en tiendedel af kuldioxid af traditionelt skumpakningsmateriale. EcoCradle kan først komprimeres.
Ecovative Design og teknologien bag emballagematerialet er udviklet af tidligere Rensselaer Polytechnic Institute undergraduates, Gavin McIntyre og Eben Bayer. Virksomheden producerer også et miljøvenligt hjemmeisoleringsprodukt kaldet "greensulate". Disse iværksættere har fundet nøglen til deres videnskabsmæssige succes i strategien.
"Vi har færre ressourcer end store virksomheder, så vi skal være kloge hvornår og hvor vi går ind på markederne. For eksempel er en af grundene til, at vi først lancerede vores emballageprodukt, på grund af den lavere adgangsbarriere sammenlignet med byggevarer, siger Bayer.
Bayer kredser også meget af Ecovative's succes til gode rådgivere som Burt Swersey og organisationer, som National Collegiate Inventors and Innovators Alliance (NCIIA), PopTech og Rensselaer. "Disse hjalp med at træne os, skabe forbindelser og få os i gang med finansieringsvejen," sagde han.
Han foreslår andre Forskere med en iværksætterånd fokuserer på boot-strapping, hvad enten det kommer i form af tilskud, forretningsplankonkurrencer eller andre finansieringskilder, der ikke indebærer at låne penge, før de præsenteres for investorer.
MillerWalk
Jon Miller, ejer af MillerWalk, er ikke videnskabsmand. Alligevel er han i centrum for videnskabshændelser hver dag. Det skyldes, at hans firma leverer kommunikationskompetencer, der styrer forskere på de optimale måder at bringe produkter på markedet og lade verden kende deres resultater. Miller's rolle er at tage et meget komplekst emne og sprænge ind i noget, som mennesker ikke kun forstår, men vil have.
Dette kan ikke være en nem opgave for en videnskabsmand eller en generel PR eller reklametjeneste. MillerWalks betydelige erfaring inden for journalistik, marketing og forretning forbedrer firmaets evne til at gøre komplekset klart og omdanne fakta og ¬figurerer til at engagere forretningsplaner, hjemmesider, artikler, forslag og rapporter.
Miller rådgiver enhver iværksætterforsker til at nærme sig kommunikation med den samme omhu som han eller hun ville bringe til et videnskabseksperiment.
"Det er en fejl at tænke på taktik som engangsmetoder eller hurtige rettelser. Den mest effektive taktik er dem, der er en del af en velgennemtænkt tilgang, "siger Miller.
Når Miller har en fuld forståelse af hans kundes projekter, tager han engagementet et skridt videre for at fjerne udviklerens lidenskaber . Han udnytter derefter disse oplysninger til inspirerende salgsfremmende værktøjer. Det ultimative mål og udfordring er at "komme op med ord og billeder, der vil gribe den målte publikum, holde dem i læsning og i sidste ende motivere dem til at handle", siger Miller MobbyBusiness.
Mad Science
Mad Science er en videnskab forretning, der har lige så meget at gøre med videnskaben som det inspirerer fremtidens bølge ved at "gnide fantasifuld læring." Dens efterskoleprogrammer, workshops i klasser, sommerlejrprogrammer og særlige begivenheder tilbyder børn en sjov, hands-on tilgang til videnskaben. Det ultimative mål for enhver Mad Science-produktion er, at børnene skal forlade at tro, at videnskaben er cool, ifølge Elke Steinwender, marketing- og promotionschef.
Mad Science har siden 1995 en nærhed på 200 steder i 26 lande og når 6 millioner børn hvert år. Indholdet er udviklet af et internt hold af pædagoger og forskere. Firmaet beder også sin vigtigste kunde om feedback gennem et Kid Advisory Board (K.A.B).
Steinwender sagde, at det bedste aspekt ved at være i en videnskabsrelateret virksomhed er, at det er dynamisk og konstant forandring. Programudviklingsholdet er altid på udkig efter hvad der er nyt og tiltrækkende for børn inden for videnskab og teknologi. Selvfølgelig er spændingen, som Mad Science-programmerne bringer til børn, en bonus i sig selv.
"Børn lærer ved at gøre og elsker at fordybe sig i aktiviteter, så det er ikke svært at holde dem engageret," sagde Steinwender. "Der er så mange utrolige ting at udforske i videnskaben, at det ikke er svært at finde de ting, som børnene vil lide og blive wowed af."
Det ultimative indre mål for Mad Science er at vokse og nå flere børn gennem videnskaben. "Et barn, der mener, at læring er sjov, og at videnskaben er cool betyder, at de er mere tilbøjelige til at forfølge STEM (Science, Technology, Engineering og Math) karriere", forklarer Steinwender.
SharkDefense
Til marine entusiaster, 2001 var "hajens sommer." For Eric Stroud, hovedforsker af SharkDefense Technologies, var det også året han begyndte at bruge sin videnskabelige evne til at forsvare menneskeheden fra hajer (og hajer fra mennesket).
Han begyndte at bruge sin egen midler i år til forskning af hajafstødningsmidler og i april 2003 havde tilstrækkelige data om kemiske afstødningsmidler til at inkorporere og kommercialisere sine resultater. SharkDefens produkter omfatter magneter, der i det væsentlige skaber et kraftfelt omkring hajer for at holde dem fra p enetrating et område. Dette kan erstatte hajgarn, som almindeligvis anvendes til at beskytte badere i hajinficerede strande, men beskadiger hajer og andet havliv. SharkDefense giver også hajafvisende metallegeringer, som reducerer den uønskede hajfangst, når der fiskes efter tun og sværdfisk, ud over en række kemiske afstødningsmidler.
Stroud finder den største udfordring i hans iværksætterånd at være tidens mangel, især fordi hans virksomhed kræver hyppigt arbejde til søs.
"Hvis virksomhedsansvaret tager hele dagen, fortsætter forskningen til sen nat. Dette er et krav, hvis du vil lede eller definere et forretningssegment, "siger Stroud.
Selv om hans forretning ikke er kommunikationsbaseret, anerkendte Stroud betydningen af relationer med vigtige kommunikatorer og medier til hans succes, både elektronisk og gammeldags.
"Vi bruger vores hjemmeside til at kommunikere de seneste nyheder, og pressen kommer som regel til os for at finde ud af, hvad der er nyt og spændende. Vi arbejder med de mindste lokale nyheder steder helt op til Discovery Channel, NatGeo og MSNBC. Vores videnskabelige troværdighed og evne til at kommunikere godt er meget vigtige i denne henseende, og det er derfor, jeg tror, at vi har gentaget 'forretninger' med visse medier, siger Stroud. "Når der er brug for tryk, vil vi enten foretage nogle opkald til vores eksisterende kontakter. Vi har lige for nylig begyndt at bruge Facebook og Twitter. "
At finde balance mellem arbejde og liv er en vanskelig opgave for mange arbejdende forældre. Evnen til at arbejde eksternt eliminerer pendlingstid og minimerer udgifter til arbejde rejser, frokoster og professionelle tøj. Det giver også forældre større fleksibilitet til at passe deres arbejde ind i deres liv, samtidig med at de stadig er tilgængelige for at tage sig af deres families behov.
Stop tænkning uden for kassen, skubbe konvolutten og skabe synergier. Brug af disse trite metaforer er i bedste fald irriterende - og i værste fald hjælper det dig ikke med at kommunikere med dine medarbejdere. I uvisse tider bør arbejdsgiverne engagere sig mere og mere i deres personale og slippe jargonen for at forbedre kommunikationen og give feedback, nyt forskningsresultater.
