Extrovert vs Introvert: Hvad dine medarbetere tænker på dig

Hvis du er ekstremt, kan dine indadvendte kolleger holde dig tilbage fra karriere succes, nye forskningsresultater.

På arbejdspladser, der baserer sig på peer evalueringer til tildeling af rejser, bonusser eller kampagner, indrangerede introverte konsekvent udadvendte medarbejdere som værre værter og var mindre tilbøjelige til at give dem kredit for deres arbejde eller tilslutte dem til fremskridt muligheder, ifølge et studie sæt til at komme frem i et kommende problem Academy of Management Journal.

"Størrelsen med hvilken introverts undervurderede ydeevne af ekstroverter var overraskende," Keith Leavitt, en adjunkt ved Oregon State University's College of Business og en medforfatter af forskningen, sagde i en erklæring.

Leavitt sagde, at forskningen giver en bedre forståelse af rollen personlighedstræk spiller på arbejdspladsen, især i det nuværende klima , hvor medarbejdere kan have en betydelig indvirkning på deres kollegers karriere. Han peger på virksomheder som Google, hvor medarbejdere kan tildele bonus til jævnaldrende og LinkedIn, hvor medarbejderne har mulighed for at anbefale eller tilslutte sig deres jævnaldrende.

"Det giver medarbejderne en enorm magt til at påvirke deres jævnaldrende karriere muligheder, "sagde Leavitt. "Det er noget, enkeltpersoner og arbejdsgivere bør være opmærksomme på."

For forskningen gennemførte forfatterens forfattere to undersøgelser for at teste hvordan medarbejdernes personligheder havde indflydelse på deres evalueringer af hinanden. Den første undersøgelse involverede 178 kandidatstuderende på et stort sydøstlig universitet. Hver elev blev tildelt et fire- eller fempersoners projektteam for semestret, og midtvejs i løbet af perioden udfyldte deltagerne spørgeskemaer om deres teammedlemmer, holdprocesser og deres egne personligheder.

Forskerne opdagede at indadvendte holdmedlemmer vurderede udførelsen af ​​andre introverter højere end for ekstroverts. Bedømmelserne foretaget af ekstroverter blev ikke signifikant påvirket af personlighederne hos de holdmedlemmer, de var bedømmelse af.

I den anden undersøgelse deltog 143 elever i et ledelsesprogram i et kort online spil med tre holdkammerater. Hvad deltagerne ikke vidste var, at holdkammeraterne faktisk var elektroniske "jævnaldrende", hvis profiler og kommentarer under spillet blev tilfældigt manipuleret for at fremhæve høj introversion eller ekstroversion. Deltagerne vurderede derefter deres holdmedlemmer og lavede anbefalinger om at promovere eller tildele bonus til deres holdkammerater.

Undersøgelsens forfattere fandt ud af, at de indadvendte deltagere gav lavere evalueringer og mindre peer-bonusser til de ekstroverte elektroniske holdmedlemmer, selvom alle versioner af elektroniske holdmedlemmer udførte det samme.

"Vi fandt ud af, at indadvendte medarbejdere er særligt følsomme for deres kollegeres interpersonelle træk - især ekstraversion og uenighed," siger Leavitt. "De dømmer og evaluerer andres ydeevne med disse træk i tankerne."

På baggrund af resultaterne foreslog Leavitt, at udadvendte medarbejdere bruger en "dimmer switch" - med andre ord tone ned deres ekstroversion - når de interagerer med indadvendte jævnaldrende. Derudover sagde han, at arbejdsgivere eller tilsynsførende måske må overveje, at evalueringernes personlighedstræk kan medføre en vis bias i evalueringer, bonuspræmier eller andre personalebeslutninger, der er afhængige af peer-to-peer-feedback.

Undersøgelsen var co- forfattet af Pauline Schilpzand, en assisterende professor ved Oregon State University; Andrew Woolum, en ph.d. studerende ved University of Florida; og Timothy Dommer, en professor ved University of Notre Dame.

Hvordan globale virksomheder kan hjælpe med at opfylde globale udfordringer (Op-Ed)

Jonathan Atwood er vicepræsident for bæredygtig leve- og virksomhedskommunikation i Unilever, Nordamerika. Denne Op-Ed er tilpasset en artikel til Skoll World Forum . Forfatteren har bidraget med denne artikel til LiveScience 's Ekspertvokater: Op-Ed & Insights . William Hesketh Lever skrev i slutningen af ​​det nittende århundrede ned sit formål med Sunlight Soap - et revolutionerende produkt, der hjalp med at popularisere renlighed og hygiejne i viktoriansk England: "for at gøre renhed almindelig.

(Ledelse)

Hvad dine arbejdere vil have ... Det er mere end penge

For at tiltrække og holde fast på de bedste medarbejdere , du bliver nødt til at gøre mere end bare betale dem godt, foreslår forskning. Mens løn fortsat er en nøglefaktor i at tiltrække og fastholde medarbejdere, så gør karrierefremmende muligheder, jobsikkerhed og tillid og tillid til senior ledere, ifølge en ny undersøgelse fra det professionelle servicefirma Towers Watson.

(Ledelse)