Blandede anmeldelser: Er præstationsevalueringer virkelig værdifulde?

En fjerdedel af medarbejderne siger, at de ydeevalueringer, de modtager fra deres chefer, ikke gør dem bedre arbejdere, med en anden 38 procent siger, at evalueringerne kun er noget effektive til at forbedre deres præstationer, fandt en undersøgelse fra staffingfirmaet OfficeTeam.

De ansvarlige har imidlertid en meget anden mening. Undersøgelsen viste, at kun 11 procent af personalets ledere siger, at deres virksomheds præstationsvurderinger er ikke værdifulde for deres medarbejdere. 89 procent siger, at anmeldelserne er et effektivt redskab til at forbedre ydeevnen.

Robert Hosking, administrerende direktør for OfficeTeam, sagde For at en performance review skal give en vis værdi, skal både chefer og medarbejdere være forberedt på evalueringerne.

"Alle præstationsvurderinger er ikke skabt ens," Hosking sagde i en erklæring. "Elsker dem eller hader dem, performance diskussioner kan være et effektivt værktøj, så længe både ledere og arbejdstagere ordentligt forbereder."

De fleste arbejdstagere modtager kun ydeevalueringer en gang om året. Undersøgelsen viser, at 52 procent af organisationer foretager årlige anmeldelser, med yderligere 15 procent, der giver evalueringen to gange om året. Kun 5 procent af de undersøgte organisationer udfører aldrig anmeldelser med deres medarbejdere.

"Virksomhederne skal bestemme formatet og hyppigheden af ​​disse vurderinger, der fungerer bedst for deres medarbejdere," sagde Hosking. "Bortset fra formelle anmeldelser, regelmæssigt at checke ind med medarbejdere og give feedback hele året, kan alle holde på samme side."

For at hjælpe cheferne med at foretage mere værdifulde anmeldelser, tilbyder OfficeTeam flere tips:

Planlæg fremad.

• Det er vigtigt at ordentligt forberede hver medarbejders gennemgang. Tag lidt tid på at tænke over, hvad hver medarbejder har opnået i løbet af den seneste undersøgelsesperiode, og om den pågældende medarbejder opfyldte dine forventninger eller ej. Desuden skal du huske at tjekke ind hos din virksomheds afdeling for menneskelige ressourcer for at sikre, at du har de rigtige formularer og retningslinjer for mødet. Saml feedback fra andre.
• Ud over at give din egen mening er det også en god ide at spørge andre omkring kontoret, som regelmæssigt arbejder med medarbejderen for deres tanker om hvordan individet udførte. Dette hjælper med at give et fuldt billede af medarbejderens præstationer og kunne afdække nogle nye indsigter. Sørg for, at dine medarbejdere er lige så forberedt.
• Når en præstationsrevision er kommende, lad dine medarbejdere vide, hvad de kan forvente af processen og hvordan de kan forberede sig på det. Da anmeldelser skal være en tovejs samtale, så spørg dine medarbejdere om at komme til mødet med en liste over resultater, forhindringer og mål for det kommende år. Vær konstruktiv, men afbalanceret.
• Når man rent faktisk foretager revisionen, Det er vigtigt at give konstruktiv feedback. Dette omfatter også forslag til forbedringer. Derudover er det lige så vigtigt at sikre, at dine medarbejdere ved, at du er klar over alle de gode ting, de har opnået i løbet af det sidste år. Sørg for at tilbringe en del af diskussionen, der fremhæver deres seneste succeser. Se fremad i fremtiden.
• Selv om en anmeldelse er en tid til at se, hvad der gik rigtigt og forkert i løbet af det sidste år, er det også tid til at se fremad . Sørg for at bruge diskussionen til at fastsætte mål for den kommende revisionsperiode og se om der er yderligere ressourcer eller støtte arbejdstagerens behov for at gennemføre disse mål. Indsæt også datoer for regelmæssige checkpoints for at vurdere medarbejdernes fremskridt i løbet af året. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 300 HR-ledere hos amerikanske virksomheder med 20 eller flere medarbejdere og mere end 300 amerikanske arbejdstagere var 18 år eller ældre og var ansat i kontormiljøer.

Enkle måder at holde dine arbejdere glade

At holde medarbejderne glade kræver ikke et stort budget eller dyre gestus. I stedet siger en ekspert, at små, enkle og gentagne bevægelser er meget mere effektive til at forbedre medarbejdernes moral og lykke. Det er gode nyheder for små virksomheder, der ofte opererer på et skørende budget og ikke kan give de overdådige fordele, som større virksomheder kan.

(Ledelse)

Hvorfor motiverende medarbejdere afhænger af deres personlighed

For nogle ansatte , vil hverken gulerod eller pind tjene som motiverende redskab, viser ny forskning. En undersøgelse fra University of Iowa antyder, at hvis en arbejdstagers personlighed ikke passer til jobkravene, vil han eller hun ikke blive motiveret af eksterne faktorer, uanset hvor velsmagende gulerod eller smertefuld pinden er.

(Ledelse)