Er din chef stolt på en velsignelse eller en forbandelse?

At få en chefs tillid er et dobbeltsværet sværd for mange arbejdstagere, nye forskningsresultater.

På den positive side er det en afgørende betydning for medarbejdernes bemyndigelse og engagement at tjene tillid hos en vejleder. det øger dog også medarbejdernes følelse af at være overarbejde og sadler dem med byrden af ​​at skulle opretholde deres gode omdømme, ifølge en undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Academy of Management Journal.

"På den ene side kan udløse medarbejderstolthed, "skrev forfatterens forfattere. "På den anden side kan følelse af tillid fra en vejleder øge den opfattede arbejdsbyrde, samtidig med at det signalerer et ry, der kræver en indsats for at vedligeholde."

Undersøgelsens resultater er baseret på en række undersøgelser, der administreres til 219 busschauffører og deres 20 vejledere. Selvom førerne brugte det meste af deres tid på deres busser, interagerede de med deres vejledere i begyndelsen og slutningen af ​​deres skift under deres pauser. Derudover var de også i regelmæssig radio kontakt med dem i løbet af dagen. I sidste ende antog forskerne, at kontaktpersonens førerkontroltid ligner den tid, medarbejdere i hvide kravejobber bruger med deres chefer.

Forskerne opdagede, at hvis de begrænsede deres analyse til den effekt, den følelse, der var tillid til, var stolt af stolthed , som det plejede at fremme, følelsesmæssig udmattelse faldt og jobpræstationen gik op. Men da effekten af ​​tillid på opfattet arbejdsbyrde og omdømme bekymringer blev tilføjet til blandingen, forsvandt moralen fra øget stolthed og dens værdifulde effekt på jobpræstationen.

Michael Baer, ​​en af ​​studiens forfattere og en assisterende professor ved Arizona State University, sagde fordele og ulemper ved at føle sig betroede synes at annullere hinanden.

"Man ville tro, at nyder et højt tillid fra din vejleder ville lette de iboende belastninger af jobbet," sagde Baer i en udmelding. "Men vi fandt ingen direkte sammenhæng mellem at være betroet af chefen og enhver form for lettelse fra følelsesmæssig udmattelse eller deraf følgende forbedring af jobpræstationen."

Forskerne mener, at undersøgelsens resultater giver flere lektioner til virksomhedsledere. Specielt skrev de, at ledere ikke bør være så hurtige til at overbelaste deres pålidelige medarbejdere med ekstra arbejde, bare fordi de har tillid til dem for at få det nede.

Forskere foreslår, at hvis ledere har vigtige tilføjede opgaver for deres pålidelige medarbejdere , bør de sørge for at fjerne nogle af deres mindre vigtige projekter for at sikre, at de ikke behøver at have en stor arbejdsbyrde.

"Med hensyn til omdømme ... beroligende pålidelige medarbejdere, at deres hårdt tjente ry ikke er i fare med hver eneste strækningsopgave kunne lette en unødig byrde, "skrev forfatterens forfattere.

Studien var medforfatter af Rashpal Dhensa-Kahlon, fra Aston University i Det Forenede Kongerige; Jason Colquitt og Jessica Rodell fra University of Georgia; Ryan Outlaw fra Indiana University; og David Long af College of William & Mary.

Trænger feedback? Sådan finder du det og sætter det på arbejde

Arbejdspladsen har udviklet sig på mange måder i sidste årti, og performance feedback er ingen undtagelse. I stedet for den årlige check-in med chefen i gennemgangstiden kræver mange af dagens medarbejdere nu og forventer en konstant, uformel tilbagekoblingscyklus. Dette gælder især blandt tusindårsgenerationen.

(Karriere)

Fjernarbejderes succes starter med it-support

Det er ikke nemt at styre de stigende teknologibehov hos telekommutive medarbejdere, men det kan være særligt udfordrende for små virksomheder. Det behøver dog ikke nødvendigvis at være svært. Nøglen til effektivt at styre fjernbetjeninger er at sikre, at de har den teknologi, de har brug for at være produktive, samtidig med at sikkerhed prioriteres højt.

(Karriere)