Bag forretningsplanen: Greyhours

Emrah Yuceer og hans forretningspartnere grundlagde deres firma Greyhours med det enkle mål at tilbyde high-end ure til rimelige priser. Hvordan gør de det? Fra design til salg styrer Greyhours hele produktions- og distributionsprocessen - skære mellemmænd og detailhandlere og dermed de markante priser, der følger med dem. Yuceer diskuterede mærkeets tidlige succes samt grundlæggernes ønske om at producere endnu finere ure, som virksomheden vokser, da han gik bag forretningsplanen med Mobby Business.

Mobby Business: I en nøddeskal, hvilken service gør Din virksomhed leverer?
Emrah Yuceer: Vi designer, producerer og sælger ure til vores brand, Greyhours. Mottoet har ingen mellemmænd mellem os og slutkunden, så han betaler for produktet og ikke de mange mellemmænd.

MB : Hvor længe har du været i erhvervslivet?
Yuceer: Det vil være kun to år i april 2016.

MB : Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?
Yuceer: Vi havde ikke en forretningsplan på det tidspunkt. Vi var tre franske medstiftere og en schweizer, og vi havde en fælles passion for produktdesign, ure og online marketing. Så det gjorde meget fornuftigt at tilbyde meget vellavede ure lavet af high-end materialer, der sælges online direkte til kunder og ikke detailhandlere.

MB : Hvordan finansierede du dine bestræbelser både i begyndelsen og som din virksomhed voksede ?
Yuceer: Vi er stadig selvfinansierede. Vi havde alle en ret succesfuld baggrund som grundlæggere og partnere fra andre virksomheder før, så vi finansierer det stadig med vores egne penge.

MB : Hvor meget investerede du personligt?
Yuceer: 200.000 euro .

MB : Er din virksomhed i dag, hvad du oprindeligt forestillede dig, eller har den ændret sig betydeligt over tid?
Yuceer: Absolut; Det er præcis det, vi håbede på. Vi kritiserer nogle gange os for at være for elitistiske i vores designfilosofi, men så er det igen, det er hvem vi er, og vi har vores eget DNA. Det er præcis det, der skiller os fra andre almindelige mærker eller mærker, der forsøger at bankere på et bestemt seedesigns succes.

MB : Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget du ville have gjort anderledes?

Yuceer: Den vigtigste lektion er at vokse langsomt og ikke forsøge at være større end det du er i øjeblikket. Ved lanceringen etablerede vi dyre interviews med nogle meget succesrige og berømte iværksættere. Det var helt fantastisk at møde dem, og vi blev sandsynligvis bedre som individer. Men det var ubrugeligt for vores mærke på det tidspunkt, så det var en spildt investering.

MB : Hvad var de vigtigste faktorer i din succes?
Yuceer: Tælle sandheden og bruge de mest high- ende materialer tilgængelige for os. Ikke alle teknologier er tilgængelige fra starten til nye mærker, og mange workshops i Europa eller Asien byder ikke velkommen til nykommere, før de viser sig. Men at nå frem til toppen af ​​toppen betyder, at du ikke lander meget langt ned, og det er det, der gør vores ure godt. Vi bruger de bedste ting til rådighed for os, som ingen selv tør at røre ved - f.eks. Diamantlignende carbonbelægning eller antirefleksglas med mange lag eller en sort matta urskive, der vil se helt forfærdeligt ud, hvis dit glas har den mindste refleksion at tænde. Andre mærker i lignende prisklasser eller endnu højere vil aldrig forsøge at bruge disse teknikker, fordi det at være mest kostbart at beherske dem, og de ikke ville have råd til det med de margener, de er vant til.

MB : Hvad er de næste skridt vil du tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv nå disse mål?
Yuceer: Vi vil bare fortsætte med at opbygge bedre ure, som vi lærer, og holde vores margener meget lave, så vi kan lade de fleste mennesker få smukke ure. Vi kan være elitistiske i vores designproces, men vores motto var - og vil altid være - at fremskynde adgangen [for de fleste mennesker] til sjældne og normalt dyre ting.

MB : Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?
Yuceer: Hvis du er sikker på, at hvad du gør noget, lad ikke andre trække du ned - bare køre med det.

Hvad er IaaS (infrastruktur som en tjeneste)?

Infrastruktur som en tjeneste (IaaS) er en cloud computing service model. Som det er tilfældet med alle cloud computing-modeller af virksomheder, giver IaaS adgang til computerressourcer i et skybaseret miljø. I tilfælde af IaaS er de anvendte computerressourcer virtualiseret hardware eller en computerinfrastruktur.

(Forretning)

Top 8 Windows 8 Apps for Business

Vindue 8 tabletter kombinerer portabiliteten af ​​en iPad med funktionaliteten af ​​en Windows-computer. De kan køre de samme stationære pc-programmer, du bruger på kontoret, men når du er på farten, er touch-optimerede Windows 8-apps lettere at bruge uden mus og tastatur. Valget af apps i Windows App Store er mere begrænset end på iOS eller Android, men de fleste forretningsbrugere finder den software, de har brug for til at få jobbet gjort.

(Forretning)