Hvordan globale virksomheder kan hjælpe med at opfylde globale udfordringer (Op-Ed)
Jonathan Atwood er vicepræsident for bæredygtig leve- og virksomhedskommunikation i Unilever, Nordamerika. Denne Op-Ed er tilpasset en artikel til Skoll World Forum . Forfatteren har bidraget med denne artikel til LiveScience 's Ekspertvokater: Op-Ed & Insights .
William Hesketh Lever skrev i slutningen af det nittende århundrede ned sit formål med Sunlight Soap - et revolutionerende produkt, der hjalp med at popularisere renlighed og hygiejne i viktoriansk England: "for at gøre renhed almindelig." Lever som en grundlægger af en af de virksomheder, der i sidste ende ville blive Unilever, troede Lever at virksomheder kunne fungere som agenter for social forandring, og at det var nødvendigt at afbalancere fortjeneste med ansvarlig adfærd.
To år senere er der sket meget i verden, herunder økonomiske bomme, depression, verdenskrige og teknologiske fremskridt. Nye udfordringer står over for samfundet; Forpligtelsen til at være en ansvarlig virksomhed forbliver imidlertid kernen i virksomhedens nuværende formål: "At skabe bæredygtig levebrød på alle måder."
Dagens udfordringer - øget ressourceknaphed, klimaændringer, uroligheder, ulighed og fattigdom - er i fare overvældende verden. Vores virksomhed mener, at erhvervslivet skal indgå i løsningen. Dette resonerer dybt for mig, både gennem min faglige stilling og som en far til en otteårig søn.
At dyrke en virksomhed i overensstemmelse med behovene hos de tjente samfund er ikke bare den rigtige ting at gøre, det er eneste måde at garantere langsigtet velstand på. Vækst og bæredygtighed er ikke i konflikt Faktisk har vores firma set, at bæredygtighed driver vækst gennem muligheder for innovation og omkostnings- og risikostyring. Der findes en enorm mulighed for virksomheder, der omhygger med denne nye model af ansvarlig kapitalisme, men succes afhænger af en vilje til at ændre tilgang og at opgive forældede forretningsmodeller. Virksomheder skal se sig selv som en del af samfundet med fokus på det langsigtede; Desuden skal borgernes og samfundets behov have samme vægt som aktionærer.
Unilever begyndte at bevæge sig mod denne tilgang ved at give os selv plads til at fungere i alle vores interessenters bedste langsigtede interesser. Vi opgav økonomisk rådgivning, ændrede vores kompensationssystem på lang sigt og flyttede væk fra kvartalsvis resultatrapportering. Så i 2010 lancerede virksomheden Unilever Sustainable Living Plan i 2010. Dette krævede en fordobling af virksomhedens størrelse, samtidig med at vi reducerede vores miljømæssige fodaftryk og øgede vores positive sociale konsekvenser.
Planen er vores reaktion på behovet for reelle og radikale ændringer. Det omfatter alle mærker, kategorier og lande, der tager medansvar for den samlede værdikæde. Der er tre store mål, vi planlægger at mødes i 2020: For det første at hjælpe en milliard mennesker med at handle for at forbedre deres sundhed og trivsel; for det andet at halvere miljøvirkningen af vores produkter og for det tredje at kilde 100 procent af vores landbrugsråvarer bæredygtigt og beskytte levebrødene hos mere end 500.000 småbønder. Erhvervssagen for bæredygtig vækst er klar - der er ikke noget alternativ.
Vi er nu to år i vores 10-årige plan. Vores forretning er ved at vokse, og vi begynder at se, hvordan bæredygtig levetid i hjertet af vores forretningsmodel bidrager til vores succes. Det hjælper med at reducere omkostninger og risici, og de mærker, der skabte bæredygtig levetid, der er centrale for deres produktinnovation og mærkeformål, er stigende salg.
Knorr driver for eksempel et bæredygtigt landbrug gennem sit bæredygtighedspartnerskab med vegetabilske leverandører. Hellmanns er ved at forbedre ernæringen gennem dets Real Food-program; Ben & Jerrys er at fremme sociale årsager omkring fred og social retfærdighed; og i en lignende ånd driver Dove en kvindelig selvværd gennem kampagnen for rigtig skønhed.
Vi kan også rapportere gode fremskridt inden for fremstilling af "økoeffektivitet," bæredygtig indkøb af råvarer og overgang til bæredygtig produkt- og emballageinnovationer. Udover at sænke omkostningerne har vores program øget reduktionen af vores miljøpåvirkning. For eksempel nåede vi i april i år 100 procent nulaffald til deponering i Nordamerika for alle vores produktions- og ikke-fremstillingsfaciliteter, herunder vores New Jersey-hovedkvarter og vores forsknings- og udviklingsanlæg i Connecticut.
Vi har også mindsket risici for vores forretning. Omkring halvdelen af vores råvarer kommer fra landbruget. Ved at købe mere fra bæredygtige kilder, kan vi fortsætte med at vokse vores forretning med mere sikre forsyningskilder.
Selvom vi er stolte af fremskridt, er der fortsat store udfordringer med at forbedre sundheds- og hygiejneadfærdsprogrammerne, for at reducere miljøbelastningen på tværs af værdien kæde og til at opmuntre forbrugerne til at bruge mindre vand og energi derhjemme, når de vasker og rengør med vores produkter.
Emnerne er for store for Unilever at adressere uden samarbejde. Vi arbejder sammen med andre for at drive forandring i bæredygtigt skovbrug og landbrug, for at forbedre de småboers landbrugs levebrød, sikre mere drikkevand, hygiejne og hygiejne til flere mennesker og fremme et bæredygtigt forbrug.
På Unilever har vi forsøgt at danne partnerskaber og alliancer, der vil skabe ændringer med konsekvenser, og har skabt nye modeller og forskellige måder at tænke på. For at omskrive Thomas Jefferson, har hver generation brug for en ny revolution. Vi håber, at andre vil være med i at opbygge bæredygtige virksomheder og fremme ansvarlig kapitalisme.
Bæredygtighed giver god forretningssans og det er derfor på Skoll World Forum om Social Entrepreneurship , en international platform for fremskyndelse af iværksætteriske tilgange og innovative løsninger til verdens mest presserende sociale spørgsmål. Synspunkterne er de af forfatteren og afspejler ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter. Denne version af artiklen blev oprindeligt udgivet på LiveScience.
Forlovelsesregler: Sådan får du større medarbejderindkøb
Selv om medarbejderengagement er stigende, er det stadig ikke på det niveau, som arbejdsgiverne gerne vil have, viser ny forskning. En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Robert Half afslørede, at 60 procent af lederne siger, at deres medarbejdere er mere engagerede i arbejdet, end de var for tre år siden.
Definere lederskab: 8 måder at være en stor leder
Spørg et hvilket som helst antal iværksættere, virksomhedsejere eller andre ledere i erhvervslivet til at definere lederskab, og du vil sandsynligvis få en anderledes svar fra hver person. Der er en del af problemet, når det kommer til lederskab - eller mere specifikt at definere lederskab. For at hjælpe, udarbejdede Mobby Business en liste over definitioner fra forskellige ledere i erhvervslivet, hvor de spurgte, hvordan de definerer lederskab.
Populære Indlæg