7 ÅRsager til, at glade medarbejdere afslutter deres job

Hvis dine medarbejdere er tilfredse med deres job, vil de ikke sandsynligvis gå til et andet firma, ikke? Ikke nødvendigvis. Faktisk kan du have mere at bekymre sig end du troede: En nylig undersøgelse ved at rekruttere softwareudbyder Jobvite fandt ud af, at 45 procent af de amerikanske jobsøgende i alle aldre, uddannelsesniveauer og brancher er tilfredse i deres nuværende positioner, men er åbne for nye muligheder .

Men hvad betyder "jobtilfredshed" virkelig på dagens arbejdsmarked? Det er mere end bare at føle sig opfyldt af ens arbejde - det er en kombination af faktorer, og virksomhederne skal have det rigtige for at holde deres medarbejdere loyale, sagde Kimberley Kasper, Jobvite's marketingchef.

"Med så meget efterspørgsel efter så dygtige talent, jobsøgende har deres valg af kuldet når det kommer til jobmuligheder og vækst, "sagde Kasper til Mobby Business. "Konkurrencen er stejl [for arbejdsgivere], og det er ikke nok for en jobsøgende at bare mere føle sig tilfreds."

Ifølge 2015-jobsøgernes nationundersøgelse ser næsten 40 procent af jobsøgende bedre på livsbalancen som en overbevisende nok grund til at hoppe på skibet. De vil også tage en ny position baseret på placering (42 procent), sundhedsfordele (36 procent) og vækstmuligheder (35 procent). Men som arbejdsgiverne måske forventer, er kompensation stadig vigtigst: 61 procent af respondenterne sagde, at de ville forlade et job for bedre løn.

Selvom virksomhedskultur (21 procent) og lederskab (15 procent) rangeret lavere på listen over faktorer, der påvirker en jobforandring, konstaterede Kasper, at at få dem det rigtige, kan gøre meget for at tilskynde loyalitet.

"En virksomheds kultur og interne struktur spiller en nøglerolle i medarbejdernes loyalitet, "sagde hun. "Folk tager deres karriere alvorligt, så din virksomhed skal være acceptabel. At holde medarbejderne udfordret er det første skridt - kedsomhed er en dræber af jobtilfredshed. Kast i en vis rollefleksibilitet og muligheden for at lære nye færdigheder for at bevise, at du er seriøs om at holde medarbejderne omkring så længe som muligt. "

I sidste ende er nøglen til at bevare medarbejderne i den moderne verden en appel til det, de vil have, sagde Kasper. Den bedste måde at opdage, hvad medarbejderne søger efter, er at bede om deres tilbagemelding og derefter levere det. For eksempel, hvis nogle medarbejdere indikerer, at de vil have mere vejledning i deres karriere, skal du starte et mentorprogram, der viser, at du vil have, at de vokser hos din virksomhed.

På den anden side kan smarte arbejdsgivere udnytte jobsøgende prioriteter til at svinge i øjeblikket ansatte kandidater mod åbne muligheder hos deres virksomhed. Konkurrencedygtige lønninger, fordele og andre frynsegoder vil helt sikkert generere oprindelig interesse, men Kasper mindede arbejdsgiverne om at fremme deres vækstmuligheder og -kultur.

Glem det ikke at holde dig ajour med de nyeste jobsøgningsteknologier at se de største resultater, når de rekrutterer.

"Der er ingen mening at fiske, hvor fisken ikke bidder," sagde Kasper. "I dag bruger jobsøgere sociale medier og mobile enheder til at jage for job næsten konstant. De bruger allerede opmærksomheden til LinkedIn eller Twitter, så sørg for at du forbinder dem der. Den bedste tilgang til rekruttering af nyt talent er at gå hvor de er, og møde dem halvvejs. "

Virksomhedskultur starter med proces, ikke platforme

Da arbejdsgiverne søger at tiltrække dagens bedste kandidater, mærker de sig ofte ved at udnytte deres unikke virksomhedskulturer. Det er næsten blevet en kliché for at inkludere ord som "integritet", "tillid" og "innovation" i corporate mission statement og at hævde, at disse værdier er kernen i virksomhedens kultur.

(Ledelse)

Er du virkelig ked af det? Sådan beviser du din oprigtighed i dit team

Alle gør fejl - selv chefer. Hvis du indrømmer dine fejl og udtrykker din anger, kan du forvente at blive tilgivet. Men ifølge en nylig undersøgelse vurderes ledere sjældent at være ked af det. Undersøgelsen viste, at når magtfulde figurer undskylder, kommer det på tværs af at være uheldig. Ifølge lederen coach Jack Skeen, medforfatter af "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), mener medarbejderne, at chefer kun undskylder for at undgå konflikt.

(Ledelse)