Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership
Det er ikke uheldigt, at San Francisco Bay Area er en global leder I innovation siger en ny rapport. Innovation er indviklet i DNA fra mange Bay Area-virksomheder, en hemmelig sauce, der kombinerer en usædvanlig høj grad af tilpasning og integration mellem deres virksomheds-, innovations- og forretningsstrategier og -mål.
Den hemmelige sauce blander stærkt fokus på at forbinde tidligt og løbende med kunderne om alle deres behov, ifølge en rapport udgivet af Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et management konsulentfirma. Rapporten trækker på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøgelsen.
Det engagerer også ledende teknologiske medarbejdere i forretningsstrategi. Denne organisatoriske kultur kombinerer med regionens venturekapitalfirmaer, universiteter og forskningsinstitutter i verdensklasse og en iværksætterkompetence, der er højtuddannet og omfatter risiko for at drive innovation.
[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovation?]
Næsten 54 procent af Bay Area-virksomhederne rapporterede en høj grad af tilpasning mellem deres innovationsstrategi og forretningsstrategi, viste undersøgelsen. Dette er meget højere end kun 14,3 procent af virksomhederne globalt. Og næsten halvdelen (46 procent) af Bay Area-virksomhederne anførte, at deres virksomhedskultur stærkt støtter deres innovationsstrategi, mere end fordobles 19,2 procent af virksomhederne globalt med lignende kulturer.
Bay Area-virksomheder er langt mere tilbøjelige til at have deres teknologiledere rapportere direkte til administrerende direktør end i andre virksomheder. Ni ud af ti Bay Area-virksomheder siger, at de har en klar innovationsstrategi, der styrkes stærkere af direktionen end i andre virksomheder (sammenlignet med en ud af fem virksomheder, der globalt siger, at de ikke har nogen innovationsstrategi).
"Virksomheder og regioner omkring verden har længe søgt at efterligne Bay Area's enorme innovationssucces, men med kun blandede resultater, "siger Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Hvad vi har fundet er, at Bay Area's innovationssucces skyldes ikke kun adgangen til venturekapital, topuniversiteter og veluddannede arbejdstagere, men også af et unikt og tætvævet sæt af virksomhedskulturelle egenskaber."
5 Enkle måder at lave møder mere produktive
Professionelle mener, at 25 procent af den tid, de bruger på møder, er uproduktive, ifølge en ny undersøgelse fra Robert Half Management Resources. Medarbejdere føler, at ledere gør to fejl mest i møder: Ikke holde sig til en dagsorden og mangler et klart formål for samlingen. Paul McDonald, administrerende direktør for Robert Half, sagde, at uhyggelige møder kan gøre mere skade end godt.
Fostrer opdragelse af administrerende direktør?
En ny undersøgelse i Academy of Management Journal opdagede, at social klasse oprindelse har en varig indflydelse på executive beslutningstagning. Specielt påvirker socioøkonomiske baggrunde, hvordan villige virksomhedsledere skal tage strategiske risici. "Topleders sociale klasses oprindelse hjælper med at forklare deres risikovillingspræferencer på virksomhedsniveau år senere, således at administrerende direktører af lavere og øvre social klasse oprindelse tage større strategisk risiko end deres middelklasse-kolleger, "skrev forfatterens forfattere.
Populære Indlæg