Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership


Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership

Det er ikke uheldigt, at San Francisco Bay Area er en global leder I innovation siger en ny rapport. Innovation er indviklet i DNA fra mange Bay Area-virksomheder, en hemmelig sauce, der kombinerer en usædvanlig høj grad af tilpasning og integration mellem deres virksomheds-, innovations- og forretningsstrategier og -mål.

Den hemmelige sauce blander stærkt fokus på at forbinde tidligt og løbende med kunderne om alle deres behov, ifølge en rapport udgivet af Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et management konsulentfirma. Rapporten trækker på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøgelsen.

Det engagerer også ledende teknologiske medarbejdere i forretningsstrategi. Denne organisatoriske kultur kombinerer med regionens venturekapitalfirmaer, universiteter og forskningsinstitutter i verdensklasse og en iværksætterkompetence, der er højtuddannet og omfatter risiko for at drive innovation.

[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovation?]

Næsten 54 procent af Bay Area-virksomhederne rapporterede en høj grad af tilpasning mellem deres innovationsstrategi og forretningsstrategi, viste undersøgelsen. Dette er meget højere end kun 14,3 procent af virksomhederne globalt. Og næsten halvdelen (46 procent) af Bay Area-virksomhederne anførte, at deres virksomhedskultur stærkt støtter deres innovationsstrategi, mere end fordobles 19,2 procent af virksomhederne globalt med lignende kulturer.

Bay Area-virksomheder er langt mere tilbøjelige til at have deres teknologiledere rapportere direkte til administrerende direktør end i andre virksomheder. Ni ud af ti Bay Area-virksomheder siger, at de har en klar innovationsstrategi, der styrkes stærkere af direktionen end i andre virksomheder (sammenlignet med en ud af fem virksomheder, der globalt siger, at de ikke har nogen innovationsstrategi).

"Virksomheder og regioner omkring verden har længe søgt at efterligne Bay Area's enorme innovationssucces, men med kun blandede resultater, "siger Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Hvad vi har fundet er, at Bay Area's innovationssucces skyldes ikke kun adgangen til venturekapital, topuniversiteter og veluddannede arbejdstagere, men også af et unikt og tætvævet sæt af virksomhedskulturelle egenskaber."


5 Business Myths: BUSTED

5 Business Myths: BUSTED

Intro De er måske ikke så berømte som Big Foot, Bloody Mary og Loch Ness Monster, men erhvervslivet har helt sikkert masser af urbane legender af sig selv. Fra statistikker, der overdriver svigtfrekvenser til dem, der hævder iværksættere, er for det meste mænd, er der en overflod af iværksættermyder vældige, skræmmende Vi undersøger en række af disse forretningssteder i byerne for at fjerne myterne, der holder nogle fra at forfølge deres drømme.

(Ledelse)

'Brug det eller tab det': Få medarbejdere til at tage sig af

'Brug det eller tab det': Få medarbejdere til at tage sig af

Da sommeren kommer ned, er der en god chance for, at et stort antal medarbejdere stadig har mange feriedage på lager. Frygt for at blive udskiftet, have arbejde med at hæve sig og dårlige arbejdsgivere støtte og kommunikation er blandt de vigtigste faktorer, der holder amerikanske arbejdstagere i stand til at bruge alle de betalte frister, de kommer efter, ifølge en ny undersøgelse fra GfK Public Affairs og Corporate Communications (GfK) og US Travel Association.

(Ledelse)