Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership


Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership

Det er ikke uheldigt, at San Francisco Bay Area er en global leder I innovation siger en ny rapport. Innovation er indviklet i DNA fra mange Bay Area-virksomheder, en hemmelig sauce, der kombinerer en usædvanlig høj grad af tilpasning og integration mellem deres virksomheds-, innovations- og forretningsstrategier og -mål.

Den hemmelige sauce blander stærkt fokus på at forbinde tidligt og løbende med kunderne om alle deres behov, ifølge en rapport udgivet af Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et management konsulentfirma. Rapporten trækker på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøgelsen.

Det engagerer også ledende teknologiske medarbejdere i forretningsstrategi. Denne organisatoriske kultur kombinerer med regionens venturekapitalfirmaer, universiteter og forskningsinstitutter i verdensklasse og en iværksætterkompetence, der er højtuddannet og omfatter risiko for at drive innovation.

[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovation?]

Næsten 54 procent af Bay Area-virksomhederne rapporterede en høj grad af tilpasning mellem deres innovationsstrategi og forretningsstrategi, viste undersøgelsen. Dette er meget højere end kun 14,3 procent af virksomhederne globalt. Og næsten halvdelen (46 procent) af Bay Area-virksomhederne anførte, at deres virksomhedskultur stærkt støtter deres innovationsstrategi, mere end fordobles 19,2 procent af virksomhederne globalt med lignende kulturer.

Bay Area-virksomheder er langt mere tilbøjelige til at have deres teknologiledere rapportere direkte til administrerende direktør end i andre virksomheder. Ni ud af ti Bay Area-virksomheder siger, at de har en klar innovationsstrategi, der styrkes stærkere af direktionen end i andre virksomheder (sammenlignet med en ud af fem virksomheder, der globalt siger, at de ikke har nogen innovationsstrategi).

"Virksomheder og regioner omkring verden har længe søgt at efterligne Bay Area's enorme innovationssucces, men med kun blandede resultater, "siger Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Hvad vi har fundet er, at Bay Area's innovationssucces skyldes ikke kun adgangen til venturekapital, topuniversiteter og veluddannede arbejdstagere, men også af et unikt og tætvævet sæt af virksomhedskulturelle egenskaber."


Professorer på det, de elsker (og hader) om deres job

Professorer på det, de elsker (og hader) om deres job

Så hvad er det virkelig at være professor? Her er, hvad disse lærere havde at sige. Sharon Bolman, Universitetet for fremskyndet teknologi Erhvervsnyheder daglig: Hvad gør du? Bolman: [Jeg underviser] teaterklasser og film ved University of Advancing Technology i Tempe, Arizona. MB : Hvad elsker du mest om dit job, og hvorfor?

(Ledelse)

Deling er fremtiden for små virksomheder, forfatter siger

Deling er fremtiden for små virksomheder, forfatter siger

Der var engang en amerikansk drøm. Det var baseret på tanken om, at hver amerikansk har ret til at forfølge hans eller hendes eget særlige lykke. I det 20. århundrede udviklede den amerikanske drøm imidlertid sig til at være for det meste om en ting: Stuff. Et hus, en bil, et hvidt stakhegn. At eje disse ting var et tegn på at være kommet.

(Ledelse)