Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership


Virksomhedskultur er Secret Saus of Innovation Leadership

Det er ikke uheldigt, at San Francisco Bay Area er en global leder I innovation siger en ny rapport. Innovation er indviklet i DNA fra mange Bay Area-virksomheder, en hemmelig sauce, der kombinerer en usædvanlig høj grad af tilpasning og integration mellem deres virksomheds-, innovations- og forretningsstrategier og -mål.

Den hemmelige sauce blander stærkt fokus på at forbinde tidligt og løbende med kunderne om alle deres behov, ifølge en rapport udgivet af Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et management konsulentfirma. Rapporten trækker på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøgelsen.

Det engagerer også ledende teknologiske medarbejdere i forretningsstrategi. Denne organisatoriske kultur kombinerer med regionens venturekapitalfirmaer, universiteter og forskningsinstitutter i verdensklasse og en iværksætterkompetence, der er højtuddannet og omfatter risiko for at drive innovation.

[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovation?]

Næsten 54 procent af Bay Area-virksomhederne rapporterede en høj grad af tilpasning mellem deres innovationsstrategi og forretningsstrategi, viste undersøgelsen. Dette er meget højere end kun 14,3 procent af virksomhederne globalt. Og næsten halvdelen (46 procent) af Bay Area-virksomhederne anførte, at deres virksomhedskultur stærkt støtter deres innovationsstrategi, mere end fordobles 19,2 procent af virksomhederne globalt med lignende kulturer.

Bay Area-virksomheder er langt mere tilbøjelige til at have deres teknologiledere rapportere direkte til administrerende direktør end i andre virksomheder. Ni ud af ti Bay Area-virksomheder siger, at de har en klar innovationsstrategi, der styrkes stærkere af direktionen end i andre virksomheder (sammenlignet med en ud af fem virksomheder, der globalt siger, at de ikke har nogen innovationsstrategi).

"Virksomheder og regioner omkring verden har længe søgt at efterligne Bay Area's enorme innovationssucces, men med kun blandede resultater, "siger Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Hvad vi har fundet er, at Bay Area's innovationssucces skyldes ikke kun adgangen til venturekapital, topuniversiteter og veluddannede arbejdstagere, men også af et unikt og tætvævet sæt af virksomhedskulturelle egenskaber."


6 Spørgsmål til at spørge din forretningsadvokat ved årsskiftet

6 Spørgsmål til at spørge din forretningsadvokat ved årsskiftet

Med 2014 hurtigt komme i gang, er virksomheder overalt begyndt at forberede deres finanser, kontrakter og juridiske dokumenter til regnskabsaflæggelse og fornyelser i slutningen af ​​året. Mobby Business talte med tre juridiske eksperter for at finde ud af, hvilke spørgsmål hver lille virksomhedsejer burde overveje at diskutere med en advokat inden årets udgang.

(Ledelse)

Virksomhedskultur starter med proces, ikke platforme

Virksomhedskultur starter med proces, ikke platforme

Da arbejdsgiverne søger at tiltrække dagens bedste kandidater, mærker de sig ofte ved at udnytte deres unikke virksomhedskulturer. Det er næsten blevet en kliché for at inkludere ord som "integritet", "tillid" og "innovation" i corporate mission statement og at hævde, at disse værdier er kernen i virksomhedens kultur.

(Ledelse)