5 Enkle videnskabelige måder at være en bedre chef

Så vil du blive en bedre leder? Hvis du er villig til at investere din tid og kræfter på at blive en bedre chef, kan du bare finde ud af, at dine medarbejdere vil udføre bedre og være mere tilfredse med deres job.

Faktisk er videnskaben på din side: Implementering af en få forskningsmæssige ændringer kan hjælpe dig med at engagere dine medarbejdere, reducere arbejdspladsens stress og omsætning og opbygge et stærkere, bedre team.

Her er fem enkle, dokumenterede måder at være en bedre chef på.

Vær rar, ikke hård

Det er en almindelig misforståelse at være en hård fjern chef er den bedste måde at få respekt for dine medarbejdere på, men undersøgelser viser, at det kan være langt bedre at handle.

Ifølge Harvard Business Review er hårde chefer ofte lægge pres på medarbejderne og tænker på, at det vil føre til en stigning i præstationen, men virkeligheden er, at dette pres rent faktisk øger stress og ikke produktivitet. Øget stress kan påvirke dine medarbejdere og din virksomhed mere, end du måske indser. For eksempel viste en undersøgelse i tidsskriftet BioMed Central, at sundhedsudgifter til medarbejdere med højt stressniveau var 46 procent større end for medarbejdere uden høje stressniveauer. Og en undersøgelse fra Institut for Navalmedicin fandt, at høj arbejdsrelateret stress også kan medføre øget omsætning. At lægge mindre pres på dine medarbejdere og være en mere omsorgsfuld, forstående chef kan hjælpe med til at forhindre problemer som dette.

Forskning viser også, at handlinger af altruisme kan give dig en højere status blandt dit hold, og at ledere, der projekterer varme, er mere effektive fordi medarbejdere er mere tilbøjelige til at stole på dem, rapporterede Harvard Business Review.

Selvfølgelig skal du sørge for, at dine medarbejdere ikke udnytter din nicheess, så du vil holde nogle grænser på plads. Men generelt ser det ud til, at det gamle ord kan være rigtigt - du får flere fluer med honning end med eddike.

Tillad medarbejdere at frakoble

Med gadgets som smartphones, tabletter og smartwatches bliver normen, er det virkelig nemt at få fanget i at kontrollere e-mails og lave arbejdsrelaterede opgaver uden for kontoret. Undersøgelser viser, at denne manglende evne til at frakoble kan skade en persons mentale sundhed.

En undersøgelse fra Bowling Green State University i Ohio undersøgte balancen mellem arbejde og liv og brugen af ​​kommunikationsteknologi derhjemme. Forskerne fandt ud af, at psykologisk frigørelse fra arbejde i ikke-arbejdstider var vigtigt for medarbejdergendannelse og sundhed. Ikke at tage tid til at frakoble kan gøre det sværere for medarbejderne at slappe af og genoplade til arbejde næste dag. Men mange medarbejdere fortsætter med at arbejde og forblive forbundne uden for deres kontortid for at komme videre.

"Folk kan bekymre sig om jobsikkerhed, ønsker at øge deres løn eller forskud i deres karriere, så de føler, at de skal være mere dedikeret til deres arbejde, "sagde YoungAh Park, en forsker fra undersøgelsen, i en erklæring. "De viser det ved at være tilgængelige uden for normal arbejdstid gennem kommunikation og informationsteknologier."

Så hvad har alt dette at gøre med din rolle som leder? Hvis du vil være en bedre chef og styre et lykkeligere, sundere og mere produktivt team, opmuntre dine medarbejdere til at frakoble efter arbejde. Ellers vil dine medarbejdere ikke kunne ødelægge og gøre deres bedste arbejde. [Er du en god chef eller en dårlig chef? Her er hvordan man siger]

Tilskynde feedback og ideer

Det ser ud til at være indlysende, men en af ​​de vigtigste ting, du kan gøre som chef, er at få dine medarbejdere til at føle sig værdsatte. Faktisk viser dine medarbejdere, at de er værdifulde for virksomheden, en positiv indvirkning på deres mentale og fysiske sundhed, hvilket igen kan øge præstationen og jobtilfredsheden og reducere omsætningen, ifølge undersøgelser fra American Psychological Association.

93 procent af de ansatte, der sagde, at de følte sig værdsatte, havde rapporteret at være mere motiverede til at gøre deres bedste arbejde, mens kun 33 procent af de ansatte, som ikke følte sig værdsatte, sagde, at de følte den samme motivation, ifølge undersøgelsen. Og kun 21 procent af medarbejderne, der følte sig værdsatte, sagde, at de agter at søge efter et nyt job i det næste år, sammenlignet med 50 procent af de ansatte, der ikke rapporterede at føle sig værdsat af deres arbejdsgivere.

En nem måde at få dine medarbejdere til at føle Værdsat skal være åben for feedback og opfordre dit team til at dele ideer om, hvordan man arbejder smartere og forbedrer virksomhedskulturen. Hvis medarbejderne ved, at de kan komme til dig med spørgsmål, bekymringer og forslag og føler sig hørt, vil de sandsynligvis føle sig mere positive om at komme på arbejde hver dag.

Planlægge teamopbygningsaktiviteter

Hosting teamopbygningsaktiviteter både i og ud af kontoret er vigtigt: Forskning viser at have venskaber på arbejdspladsen kan hjælpe medarbejderne med at udføre bedre og mindske omsætningen, ifølge Harvard Business Review. At gøre det til et punkt for at lette teambygningen hos din virksomhed kan bidrage til at opmuntre og fremme de vigtige kontorvenner.

Problemet er, at mange ansatte ikke kan lide teamopbygningsaktiviteter - næsten en tredjedel af medarbejderne er ikke fans af dem , ifølge en undersøgelse fra 2012 af Wakefield Research, rapporterede US News. Det skyldes sandsynligvis arten af ​​traditionelle teamopbygningsaktiviteter, og derfor skal du ændre tingene på din virksomhed, siger eksperter. David Ballard, leder af American Psychological Association's Center for Organisatorisk Excellence, fortalte US News, at ordentlige teamopbygningsaktiviteter skal give medarbejderne en reel mulighed for at slappe af og slappe af, samt respektere deres grænser og deres forpligtelser uden for arbejdet.

For at sikre, at du ikke får dit hold til at føle sig ubehageligt eller fremmedgjort, foreslog Ballard at undgå traditionelle isbrydere og i stedet vælge aktiviteter som gruppefrivilligt arbejde, hold sport og fælles måltider for at fejre fødselsdage og andre særlige lejligheder. dårlige æbler

Uanset hvor stor dit team er, kan en eller to dårlige medarbejdere ødelægge arbejdsoplevelsen for alle. En god chef vil erkende, at respektløse og dovne medarbejdere kan bringe moralen ned og trække produktivitet og ydeevne lige ned med det.

En undersøgelse med titlen "Hvordan, hvornår og hvorfor dårlige æbler spoler fatet", der så på virkningen anderledes teammedlemmer havde på arbejdspladsen, fandt ud af at have en slacker eller rykk i en gruppe af medarbejdere kan reducere præstationen med 30 til 40 procent, rapporterede The Wall Street Journal. Hvis du vil holde dine gode medarbejdere lykkelige og produktive, skal du identificere dine medarbejdere og arbejde sammen med dem for at hjælpe dem med at forbedre dem - og hvis problemerne er svære og ikke reparerbare, kan det være på tide at lade dem gå.

Men vigtigere end at fastsætte eller skyde dit problem medarbejdere er, at cheferne skal kunne genkende disse skadelige medarbejdere i løbet af ansættelsesprocessen for at undgå problemer i første omgang. Når du har taget hånd om alle dine problemansatte, skal du sørge for at tage et kig på din ansættelsesproces og foretage ændringer for at undgå eventuelle fremtidige dårlige æbler. Dine medarbejdere vil takke for det.

Virksomhederne er skyld i tillidskrisen

Folk har ikke længere tro på økonomien, eller deres regeringer og virksomheder skal skyldes. Det er tilfældet, at en forsker i hans nye bog, "Firm Commitment" (OUP Oxford 2013). Colin Mayer, professor i økonomi på Saїd Business School, Oxford University, placerer selskabet i centrum for denne nationale manglende tillid og kernen i de nuværende økonomiske problemer.

(Ledelse)

De 4 ting, der holder medarbejdere interesseret i deres job

Hvert firma stræber efter højt engagement blandt sine medarbejdere. Medarbejdere, der er lidenskabelige med deres job og organisationer, er lykkeligere, mere produktive og har en tendens til at blive hos en virksomhed længere. Men hvad faktisk forårsager medarbejderinddragelse, og hvor mange af dem er faktisk involveret i deres arbejde?

(Ledelse)