Kvinder i erhvervslivet: Susan McPherson om sexisme, netværk
I vores Women in Business-serie deler kvindelige administrerende direktører og virksomhedsledere deres historier og inddrager de udfordringer, de står overfor som kvinder i deres brancher. I denne aftale taler Susan McPherson om sine oplevelser med sexisme gennem hele sin karriere og vigtigheden af netværk. McPherson er en engel investor og grundlægger og CEO for McPherson Strategies , en kommunikationskonsulent med fokus på socialt gode.
Mobby Business: Kan du fortælle mig lidt om din baggrund?
Susan McPherson: Jeg må sige, jeg har haft ni liv. Men jeg arbejdede i corporate America i mange år - næsten 17 år hos et firma kaldet PR Newswire. Jeg var meget en intrapreneur, hvilket betyder, at når der var specielle projekter, havde jeg ofte ... Jeg vil ikke kalde det "fornøjelsen", fordi det selvfølgelig var meget hårdt arbejde, men jeg blev ofte bedt om at lede dem op eller kør dem, fordi jeg altid var en, der var kendt for at få tingene gjort. Det kan være udfordrende, når du arbejder for et firma, der har forskellige kontorer, især før internettet, fordi det betød at kommunikere næsten udelukkende via telefon eller via faxmaskiner, hvilket var sagen i begyndelsen af 90'erne. Men alle fortalte, at der var en femårig stint i midten, da jeg forlod PR Newswire, og jeg gjorde markedsføring og forretningsudvikling inden for tekniksektoren.
Jeg boede i Seattle i mange år, og jeg flyttede til New York By i 2003 efter at have gennemgået en skilsmisse. Jeg flyttede hovedsageligt her, og jeg kendte en anden person, så jeg startede hele mit liv igen. Og jeg var med PR Newswire indtil 2010, og derefter i 2010 forlod jeg at gå til Fenton Communications. Fenton var meget kendt - det havde eksisteret på det tidspunkt i 29 eller 28 år - som kommunikationsbureau for årsager og ngo'er og advokatgrupper. Den første klient var Nelson Mandela, helt tilbage i 80'erne. Jeg var med i opgaven med at opbygge deres virksomhedspraksis, hvilket betyder, hvordan kunne Fenton arbejde med virksomheder, der blev bagved årsager eller sand bæredygtighed? Og efter tre og et halvt år med det besluttede jeg at gå det alene. Så så lancerede jeg ... og faktisk skal jeg tage et skridt tilbage. Jeg havde ikke til hensigt at lancere min egen rådgivning. Hvad der skete var, at klienter rent faktisk kom til mig, og de blev ved med at komme til mig, og det var så lidt morphed til en rådgivning. Og når du tænker på en selvopfyldende profeti, er det bare sket. Og nu, næsten to og et halvt år senere, spænder vores kunder fra Tiffany & Co.-stiftelsen til J.C. Penney, til Coca Cola, til Blackbaud, til en række sociale virksomheder og nonprofits. Så det er meget spændende. Og jeg havde aldrig i tusinde år troet, jeg var en iværksætter.
Mobby Business: Så du har aldrig haft til hensigt at starte din egen virksomhed, det er bare en slags skete?
McPherson: Nej. Det får mig bare til at grine. Og det er den professionelle side af tingene. Jeg mener, jeg har altid været involveret i nonprofits, tjente på bestyrelser for nonprofits. Og så for omkring fire eller fem år siden besluttede jeg at blive en engel investor med en bestemmelse: Jeg finansierer kun kvindeejede virksomheder. Du ved, hvis du ser på risikovillig kapital og investeringsverdenen, er den meget forskudt mod hvide mænd. Og hvad jeg kan gøre for at hjælpe kvinder med at få et ben op og hjælpe dem med at følge eller nå deres drømme, føler jeg, at jeg er - selvom jeg ikke tjener penge ud af dem, er der en belønning, jeg får lige i lykkefaktor.
Mobby Business: Hvilke udfordringer tror du, at mange kvinder står over for i deres karriere?
McPherson: Nå er det et ladet spørgsmål, fordi det naturligvis er sådan en personlig ting, og det afhænger så meget af en kvindes uddannelse, hendes socioøkonomiske baggrund, hendes hudfarve - klart farvekvinder vil få det endnu sværere end en kaukasisk kvinde som mig selv.
Jeg tror, vi ser i dag det i valgkampen i år. Hillary Clinton bliver anklaget for at råbe, og når man ser på mændene på den republikanske debat side, mener jeg, jeg troede, de skulle komme ind i en boksekamp. Så jeg tror, at stereotyper i mange tilfælde stadig eksisterer, og vi har stadig sand ulighed når det kommer til at betale. Jeg kender ikke den nøjagtige figur fra toppen af mit hoved, men det er noget som 78 cent, en kvinde tjener for hver mans dollar, og det er som 66 cent for en farvekone. Jeg tror, at der selvfølgelig ikke er nogen barselsorlov, vi stiller ikke kun kvinder op til at fejle, men deres familier lider også. Og faderskab - jeg mener, det går begge veje der. Jeg synes selvfølgelig, at tingene er noget bedre, end de var i min sene mors dag. Men klart, når man ser på de videnskabelige fremskridt, vi har haft, og [hvordan vi] bare klarer lysår fremad med hensyn til teknologi, [og da] når man ser på kvinder på arbejdspladsen, er vi stadig , Tænker jeg tilbage i 80'erne.
Mobby Business: Hvilke udfordringer har du som kvinde i erhvervslivet, personligt?
McPherson: Først og fremmest er jeg meget lille. Jeg er omkring 93 pund, måske 95 når jeg er våd, og jeg er 5 meter høj. Og en del af dette er min egen usikkerhed, men jeg må sige, at der er en følelse af manglende selvtillid, når du går ind, og jeg tror, i mange tilfælde bliver du bare afskediget, fordi du er lille. Så jeg tænker fysisk, det har altid været noget. Og igen, en del af det er mit eget problem, men tydeligt, når du sidder ved et bord med mænd, der er alle 6 meter lange, har du tendens til ikke at blive taget alvorligt. Jeg har også en meget høj stemme, som jeg har fået at vide, at jeg lyder følelsesmæssig, når jeg faktisk er meget lidenskabelig. Og jeg finder det for at være en meget sexistisk kommentar.
Jeg synes bare - jeg har haft meget, meget lignende ting. Jeg blev fysisk overfaldet da jeg var 23 ... 22, da jeg arbejdede på et senatorkontor. Og du ved, jeg vil ikke gå ind i gory detaljerne, men efter det skød jeg heldigvis væk, hvilket var klogt, men jeg var så slags blackballed af manager. Så jeg led af en seksuel chikane hændelse. Så du ved, stort set alt det ovennævnte.
Mobby Business: Hvilke træk tror du at gøre en god leder?
McPherson: Nå, tillid, viden, intelligens, lidenskab og medfølelse, lyttefærdigheder, tålmodighed og empati. Man må være opmærksom. Og jeg undlader at tænke på det præcise ord, men evnen til at projicere en vision tror jeg er virkelig vigtig. Og for at kunne kommunikere den vision, fordi du absolut skal galvanisere folk, så de er ombord. Jeg tror, at kvinder har mange af disse kvaliteter, og de er ideelle til at være ledere. Og jeg siger ikke, at mænd ikke er; Jeg siger bare, at disse færdigheder - empati, medfølelse, lidenskab og kommunikation - er færdigheder, der i sig selv er gode hos kvinder.
Mobby Business: Afslutter det, hvem tror du er din største kvindelige rollemodeller?
McPherson: Jeg elsker absolut Michelle Obama. Jeg tror - åh min Gud, så inspirerende. Hun er storsindet. Jeg tror, at senatoren fra New York-staten, Kirsten Gillibrand, er fænomenal. Judy Woodruff, jeg tror, er fantastisk; hun har været en kvindelig tv-spredningsvirksomhed i mange år. En kvinde der er en filantrop, hun hedder Ruth Ann Harnisch. En kvinde ved navn Lisa Witter, som jeg arbejdede med i mange år. Hun har nu lanceret en ny forretning i Berlin.
Mobby Business: Så fandt jeg ud af dig gennem en af de lister, du var ved at hedre dig for at være en af de mest indflydelsesrige kvinder på Twitter. Jeg undrer mig over, hvad er din Twitter-strategi?
McPherson: Ved du hvad der er sjovt? Nogen sagde engang til mig: "Åh min skat! Du er ligesom din Twitter-feed", og jeg tænkte til mig selv, "Nå, hvad syntes du?" Og så sagde en anden til mig: "Åh, du synes så meget større online end personligt." Jeg vidste ikke hvad det betød. Men jeg tror, i stedet for at kalde det en strategi, plejer jeg at bruge mit Twitter-feed til at fremme andres gode ting. Ja, lejlighedsvis må jeg promovere mig selv, fordi vi selvfølgelig selvfølgelig skal være noget selvfremmende, men jeg kommer fra en æra, hvor ydmyghed var meget vigtigere end jeg tror [det er til] generationen i dag. Og det siger jeg ikke som en kritik, men jeg tror, at der er et begreb om at holde tilbage. Og jeg elsker at bruge Twitter til at skinne lys over andre, og jeg elsker også at være lidt sjov og optimistisk og håbfuld. Igen er det hvem jeg er, og det er en del af den forretning, jeg kører. Vi gør markedsføring og kommunikation gennem linsen af social godt, så jeg forsøger at leve det hver dag og bruge platformen til de midler. Så det tror jeg, ville være min strategi.
Mobby Business: Hvilke råd har du til andre håbende kvindelige direktører eller iværksættere?
McPherson: Bygg, opbygge, opbygge og opdrage dit netværk. Det vil tilbagebetale i udbytte i de kommende år. Men gør det gennem ægthed, og gør det for at gøre det. Må ikke gøre det som et middel til at komme et sted. Med andre ord, i årenes løb - jeg elsker bare at møde mennesker, og jeg elsker at forbinde folk. Og jeg må sige, at jeg ikke tror, at McPherson Strategies ville være nogenlunde nær som succesfulde i dag, hvis jeg ikke havde været meget omsorgsfuld og pleje de mennesker, jeg har mødt og været heldig nok til at møde. Og det betyder, at når du møder nogen, send en taknemmelig note. Hent telefonen og ring til nogen en gang imellem og sig: "Hvordan har du det? Er der noget jeg kan gøre for dig i dag?" Og jeg bor ved mantraet, hvis nogen gør noget for mig, takker jeg dem tre gange for, hvad de har gjort i en eller anden form, måde eller form. Det holder mig bare jordet, og det sikrer også, at hvis jeg glemmer at takke dem, er der to gange at jeg takker dem. Jeg synes, at det er meget vigtigt.
Jeg tror, vær en voracious læser. Vi lever i en tid nu, hvor det er så nemt bare at du ved 140 tegn og fortsæt, men jeg synes det er stadig rigtig vigtigt at holde øje med, hvad der foregår i verden. Og selvom en virksomhed, som en kvinde løber eller en virksomhed, som en kvinde ønsker at bygge, kan være meget fokuseret på et bestemt emne, tror jeg i dag og alder, det er meget nyttigt at være opmærksom på alt og hele økosystemet, som i modsætning til kun at fokusere på det pågældende emneområde.
Hjælpe dine medarbejdere Spar for pension ved at uddanne dem
At spare til pensionering er en vigtig overvejelse for arbejdstagere i alle aldre. Men dine medarbejdere må muligvis ikke tage de rette skridt for at sikre deres fremtid - fordi de ikke ved noget bedre. En nylig undersøgelse af 1.000 amerikanske medarbejdere af Ramsey Solutions, der tilbyder personalfinansuddannelse, viste, at 40 procent af arbejderne , herunder 70 procent med nulspensionbesparelser, har ikke adgang til nogen form for arbejdsgiver-sponsoreret information om pensionering eller økonomi.
Chief Engagement Officer? 7 Social Media Tips til administrerende direktører
Virksomheder kan ikke længere har råd til at have de øverste ledere sidder på sociale medier, finder en ny undersøgelse. Mere end tre fjerdedele af ledere verden over mener, at det er en god ide for administrerende direktører at deltage i sociale medier, forskningen fra PR-firmaet Weber Shandwick og forskningspartner KRC Research fundet.
Populære Indlæg