Lederskabslærdier: Styr små teams til store ændringer

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde.

• Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grundlægger af SafetyCulture
• Tid i nuværende stilling: 12 år
• Luke's filosofi: "Styrk små hold til at foretage store ændringer og skabe en virksomhedskultur, som du vil være en del af."

Jeg vil skabe en kultur, som jeg vil være en del af hver dag - hvor alle kan bidrage til en enkelt vision, og folk føler, at de er værdsat over overskuddet Jeg tror på at være ærlig og lære folkets grænser tidligt, men derefter udfordre dem til at vokse ud over disse grænser.

Bill Smith, min første nogensinde arbejdsgiver, lærte mig vigtigheden af ​​ærlighed, selv når det gør ondt. Han sagde også: "Lyt til din revisor, tag råd fra din advokat, men lad dem aldrig drive din virksomhed." Han fyrede mig for at vende sig op sent flere gange, og derefter blev han min mentor i 22 år, indtil han døde.

Jeg er også inspireret af Steve Jobs og hans klarhed om formål og ubarmhjertig besættelse for at skabe den bedst mulige kundeoplevelse. Han demonstrerede også kraften i, hvad der kan opnås, når et lille team af mennesker mener, at de kan ændre verden. Da Steve besluttede at vende tilbage som CEO for Apple, blev han motiveret ikke af grådighed, men af ​​det faktum, at det var den rigtige ting at gøre.

SWOT-analyse: Hvad er det, og hvornår skal det bruges?

Det primære mål med en SWOT-analyse er at hjælpe organisationer med at udvikle en fuld bevidsthed om alle de faktorer, der er involveret i en beslutning. Denne metode blev oprettet i 1960'erne af Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i deres bog "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)

Extrovert vs Introvert: Hvad dine medarbetere tænker på dig

Hvis du er ekstremt, kan dine indadvendte kolleger holde dig tilbage fra karriere succes, nye forskningsresultater. På arbejdspladser, der baserer sig på peer evalueringer til tildeling af rejser, bonusser eller kampagner, indrangerede introverte konsekvent udadvendte medarbejdere som værre værter og var mindre tilbøjelige til at give dem kredit for deres arbejde eller tilslutte dem til fremskridt muligheder, ifølge et studie sæt til at komme frem i et kommende problem Academy of Management Journal.

(Ledelse)