Når livet sagde nej, sagde jeg "ja" til nye muligheder


Når livet sagde nej, sagde jeg

2013 havde allerede været et hårdt år. I april døde min ældste bror pludselig og uventet, hvilket var et chok for hele min familie. Kort efter blev min niece hjem fladt af en tornado - en storm hun næsten undslap. Og så i november fandt jeg ud af, at jeg ville miste mit job.

På det tidspunkt arbejdede jeg for Bloomberg Television at lave daglig live og indspillede rapporter fra New York Stock Exchange om de seneste forretningsnyheder for omkring 160 tv-stationer rundt omkring i landet. Det var et behageligt job, og sikkert - eller det havde jeg tænkt.

Af grunde, som jeg stadig ikke helt forstår, besluttede chefer på Bloomberg at forlade den del af virksomheden. Beslutningen blev truffet på trods af den fantastiske eksponering, som mit hold gav virksomheden til et publikum, der ikke så på Bloombergs kabelkanal. Vores enhed trivedes finansielt, men vores team på 12 personer blev fortalt, at Bloomberg ville gå 'i en anden retning.' Denne retning var hovedsagelig digital, ikke udsendt.

Forfærdelig ret? Ikke så meget. Denne udvikling, mens skræmmende, var også fyldt med mulighed. Noget jeg havde ønsket var pludselig blevet overdraget til mig på en sølvfad. Min drøm var nu en reel mulighed. Jeg kunne endelig være iværksætter.

Jeg nærmede kolleger, Bob Morris, en lang tid tv-syndikationssælger om at overtage, hvad Bloomberg havde besluttet at forlade. Han var ombord, men der var meget arbejde at gøre. Vi fandt ud af, at New York Stock Exchange ikke kunne rumme klokken 4:30 am, som tv-stationer ønskede til deres morgenudstillinger. Mirakuløst var NASDAQ i stand, og vi begyndte at diskutere med dem.

Nu da vores studiebehov blev opfyldt, begyndte vi at arbejde på salg. At nå ud til stationer om vores nye venture var vanskelig, da vi alle stadig arbejdede på Bloomberg TV i nogle få uger; Bob og jeg var ikke sikre på, at vi var klar til nyheder om vores venture for at være offentligt. Der var også konkurrence, nemlig CNN, som aggressivt fulgte vores kunder. Vi besluttede at starte med de stationer, hvor vi havde de nærmeste relationer. Nogle slog os ned, men andre tog risikoen. Vi lancerede den 21. januar 2014 med 12 loyale tv-stationer. Vi havde kaffe kopper lavet med hver af deres logoer og kalder breve på dem som en gave. Disse stationer vil altid blive kendt som vores kaffekopstationer.

LilaMax Media, LLC har næsten udvidet sig fra de første 12 stationer til 70. Vi laver også en podcast, der fokuserer på at undervise børn om penge . Vi har tilføjet regelmæssige webrapporter til TheStreet.com, Small Cap Nation og andre. I september 2016 udvidede vi til daglige radioopdateringer til vores forretningsmæssige tilbud.

Rejsen har ikke været let. Det første år var det næsten umuligt at komme ind i mange stationbudgetter på grund af Bloombergs timing i at lade os gå. Derudover blev vores forretning omfavnet af nogle, men ikke andre. Men vi overlevede og har siden trivet.

Hvad har jeg lært? Som iværksætter bør du sjældent sige nej. Idéer foreslås, muligheder fremlagt - og jeg sjældent vender noget ned. Jeg tænker ikke for meget på matematikken bag hver lille ting. Jeg ønsker ikke at miste min kreativitet.

Entreprenørskab er ikke let, men det kan være meget, meget givende og faktisk meget sjovt. Som iværksætter føler jeg mig mere levende i min karriere end jeg nogensinde har, og jeg ser frem til en lang, tilfredsstillende og rentabel karriere som virksomhedsejer.

Om forfatteren: Jane King er grundlægger og CEO af LilaMax Media LLC, en multi-platform udbyder af videoindhold på forbruger- og forretningsnyheder. Siden lanceringen i januar 2014 har LilaMax Media firedoblet i størrelse med planer for mere vækst. Jane leverer i dag daglige forretningsrapporter fra NASDAQ Marketsite i Times Square til 70 tv-stationer samt TheStreet.com. Jane gennemfører også lejlighedsvise interviews for Facebook Live og Small Cap Nation, og andre.


Microsoft Connections: Et One-Stop-butik til Email Marketing

Microsoft Connections: Et One-Stop-butik til Email Marketing

Der er masser af e-mail-marketingkunder at vælge imellem, men omkostninger kan være en stor hindring. Vores top to plukker i denne kategori er ikke helt gratis. Benchmark koster $ 11,95 pr. Måned for op til 600 kontakter, mens iContact koster $ 14 pr. Måned for op til 500 kontakter. Selvom disse priser er overkommelige for sig selv, er begge disse tjenester diskrete programmer, som du tilføjer til virksomhedens andre tjenester.

(Forretning)

Fra Disney til Desserter: Hvordan jeg slog min Side Gig i en fuld tid Ice Cream Startup

Fra Disney til Desserter: Hvordan jeg slog min Side Gig i en fuld tid Ice Cream Startup

Som en bachelor fik jeg et stipendium gennem Walt Disney Company til at betale hele min skoleundervisning. Jeg studerede arkitektur og bystudier på UC Berkeley, herunder et år i udlandet i Italien, og derefter gjorde mine master i arkitektur på UCLA. Da jeg graduerede og ansøgte om et job som Disney Imagineer, fortalte jeg mig i hovedsagen, at jeg var deres investering: Det var fornuftigt at ansætte mig for et felt, der var en god ansøgning af min uddannelse - fordi de havde betalt for den uddannelse.

(Forretning)