4 Stærk personlighedstræk, som administrerende direktører


4 Stærk personlighedstræk, som administrerende direktører

Der er fire hovedtræk, som de fleste direktører har til fælles, finder nye forskningsresultater.

Specielt er administrerende direktører karismatiske, har en stærk gennemførelse og strategiske færdigheder og er generelt generelt talentfulde, ifølge en undersøgelse fra forskere ved universitetet af Chicago Booth School of Business og Copenhagen Business School i Danmark.

Forskere sagde, at virksomhederne kan se på disse fire karakteristika for at hjælpe med at afgøre, om en jobkandidat er egnet til en administrerende direktør eller en anden øverste ledende stilling. Til undersøgelsen undersøgte forskerne et datasæt med mere end 2.600 vurderinger for at studere 30 individuelle karakteristika for kandidater til øverste ledende stillinger, herunder administrerende direktør, økonomidirektør (CFO), administrerende direktør og andre.

Forskerne brugte faktoranalyse, en traditionel empirisk tilgang i studier af personlighedstræk, til at gruppere disse individuelle træk i fire hovedledende karakteristika.

"Faktoranalysen lader dataene tale" Steven Kaplan, en af ​​studiens forfattere og professor ved University of Chicago's Booth School of Business, fortalte Mobby Business. "Dataene siger mere eller mindre, at det meste af oplysningerne i de 30 egenskaber kan komprimeres i de fire sidste karakteristika eller faktorer." forskere fandt ud af at hastighed, effektivitet, aggressivitet, persistens og proaktivitet var relateret til eksekveringsfærdigheder, mens entusiasme, overtalelse, aggressivitet, proaktivitet, analytiske færdigheder, organisering og opmærksomhed på detaljer var relateret til karisma. strategisk vision, hjernekraft, kreativitet, opmærksomhed på detaljer, holde mennesker ansvarlige og organisation. Forfatterne sagde, at alle 30 karakteristika gik ud på at bestemme det generelle talent. Efter at have set på vurderinger af jobkandidater, der blev ansat som administrerende direktører og økonomidirektører, opdagede undersøgelsens forfattere, at administrerende direktører og økonomidirektører havde fuldstændig modsatte resultater inden for områderne generelt talent, eksekveringsfærdigheder, karisma og strategisk evne. De administrerende direktører havde highscores, og CFO'erne havde lavere scorer.

"Dette tyder på, at administrerende direktører reelt er stærkere på alle disse faktorer," skrev forfatterens forfattere.

Selvom CFO'erne scorede lavere i disse områder , betyder det ikke, at de ikke er dygtige arbejdstagere, noterede Kaplan. "Husk, dette er en stikprøve af C-niveau folk, så det er relativt," Kaplan sagde. "Generelt er disse talentfulde mennesker."

Forskningen afslørede også, at personer, der var kandidater til andre stillinger end administrerende direktør, der scorede højt på de fire faktorer, senere blev mere tilbøjelige til at blive administrerende direktører.

"Resultaterne anbefaler stærkt at forskellige karakteristika og faktorer er relevante for forskellige positioner, "skrev forfatterens forfattere. "Disse resultater tyder også på, at det er muligt at forudsige, hvilke ledere der er mere tilbøjelige til at lykkes i fremtiden."

Undersøgelsen fandt ingen signifikante forskelle i de fire faktorer blandt mænd og kvinder. Kvinder var dog 28 procent mindre tilbøjelige til at blive ansat som administrerende direktør. Samlet set viste dataene, at administrerende direktører, der i sidste ende blev ansat, scorede lavere på eksekveringsfærdigheder og højere på interpersonelle færdigheder end interviewede kandidater.

Dette resultat tyder på, at "bestyrelser og aktionærer overvejer interpersonelle færdigheder i at træffe ansættelsesbeslutninger", forskerne sagde.

Kaplan mener, at dataene har konsekvenser for bestyrelser, der vælger administrerende direktører og for ledere, der ønsker at blive administrerende direktører.

"Hvis du forsøger at være administrerende direktør, kan du forsøge at forbedre [disse egenskaber] relaterede færdigheder og muligvis karisma-relaterede færdigheder som entusiasme og overtalelse, "Kaplan sagde. "Hvis du vælger eller plejer en administrerende direktør, skal du sørge for, at den person, du vælger, har disse egenskaber, især udførelsesrelaterede."

Undersøgelsen var medforfatter af Morten Sorensen, professor ved Handelshøjskolen i København.


De bedste betalende praktikophold

De bedste betalende praktikophold

Mens mange praktikanter arbejder gratis, tager mange hjem store penge til deres arbejde. Nogle praktikanter laver nord for $ 75.000 om året, betydeligt mere end den amerikanske median husstandsindkomst på $ 53.046, ny forskning fra online karriere site Glassdoor afslørede . Undersøgelsen, der identificerede de 25 højest betalende virksomheder for praktikanter, viser lyset af, hvor mange penge nogle virksomheder skaller til deres lavtstående medarbejdere, og understreger det nuværende konkurrenceforhold blandt arbejdsgivere for det bedste nye talent.

(Karriere)

Velkommen ombord! Hvordan får man nye lejemål til en god start?

Velkommen ombord! Hvordan får man nye lejemål til en god start?

Hvis du vil have dine nye medarbejdere til at starte på højre fod, er det op til du skal sætte dem op for at lykkes, siger menneskelige ressourcereksperter. Selvom de fleste arbejdsgivere tror, ​​at de gør et effektivt arbejde med at byde nye medarbejdere, siger de fleste arbejdere, at de ofte går i gang med en hård start, når man starter et nyt job, Ifølge en ny undersøgelse fra bemandingsfirmaet OfficeTeam.

(Karriere)