Det væsentlige opstartsteam: 3 hyrer for at få din virksomhed til at flytte

Silicon Valley startups kan få det til at virke som om din nye venture har brug for en fuld C-suite - CEO, COO, CFO, CMO, CTO osv. Mens det er vigtigt at har et godt afrundet start team, er en standardiseret positionsliste som denne faktisk kontraproduktiv for en virksomhed, der stadig er i sin udviklingsfase.

"Ved opstart er der ingen formelle roller. Virksomheden svinger ofte og skillesættet ændres, "siger Jodi Goldstein, seriel entrepreneur og administrerende direktør for Harvard Innovation Lab.

I stedet for at hælde penge til en overordnet medarbejderes løn, behøver du ikke endnu, bør du bestemme de bedste positioner for ikke kun at få de job, der gøres nu, men tilpasser sig og vokser med din virksomhed for at vokse virksomheden. Uanset deres titler er her tre typer nøglespillere, som du vil have på dit hold, når du lige er begyndt.

Jacket i alle handler

I startfasen vil du have medarbejdere og partnere, der er fleksible og kvalificerede til flere opgaver.

"Disse første nøgleordninger skal være missionærjusterede og nytteaktører. Du vil have folk, der er nemmere nok til at hoppe ind i forskellige roller i stedet for den specialist du skal bruge senere, når du vokser , Siger Goldstein.

Når det kommer til at fastlægge disse indledende positioner, foreslår Goldstein at ansætte folk i din virksomheds kernekompetencer, der støtter dit værdipapir og forstår, hvordan din virksomhed er unik.

"Hvad er vi i, og hvad gør vi det, der er overbevisende og anderledes? Det er det, vi skal ansætte i, "sagde hun.

Mentor / rådgiver

Hvad er den afgørende stilling, en start skal fylde? Mentor.

"I de tidlige etaper er det vigtigt at omgive dig selv med rådgivere og mentorer, der støtter det du gør," sagde Goldstein.

Hun bemærkede, at ofte mentorer også kan fungere som dine C-niveau partnere, rådgive på dette niveau og pege på potentielle partnere og støtte virksomheder til at hjælpe dig med at udføre de opgaver, du har brug for for at få din virksomhed væk fra jorden.

Den administrative tilhænger

Når du har din mentor og lille cadre af nytteaktører , se efter medarbejdere at overtage de mere almindelige og rutinemæssige opgaver at drive virksomhed.

Sylvie Peltier, formand for Red Letter Films, har etableret to virksomheder inden for underholdningsindustrien. Hun foreslog at finde en deltidskonsulent og virtuel assistent til at håndtere den nitty-gritty.

"Du er ekspert. Du kender produktet, og du kender salget. Du bør lette dig selv af de administrative opgaver. Du kan få det deltid, "sagde Peltier.

Hun tilføjede, at du også bør spørge dig selv hvilke opgaver du hader eller spilde tid på, selvom du nyder at gøre disse opgaver:" For mig var det muligt at forlade mig (administrativt arbejde). har brug for at arbejde på din virksomhed. "

Vil Guillaume Foussier, CEO og grundlægger af coachingmarkedet Ace-Up Inc., advarede om, at selv med de bedste startpersoner, kan du ændre dine medarbejdere senere.

" Forstå, at dette er en løbende proces, "sagde han. "Dit produkt selv kan udvikle sig, når du udfordrer dine antagelser, og du må ikke falde i det perfekte hold. At opbygge det rigtige hold er afgørende for at lykkes, men samtidig kan du møde forskellige mennesker på forskellige tidspunkter."

Staten for små virksomheder: Delaware

Som en del af vores år lange projekt "The Small Business", planlægger Mobby Business at rapportere om små virksomheder i alle stater i Amerika. I denne rate spurgte vi et par af Delaware's ca. 75.000 småfirmaer om udfordringerne og mulighederne for at operere i deres stat. Her er hvad de havde at sige.

(Forretning)

Ansættelse til kulturelle pasform? Her er hvad man skal se efter

Kulturlig pasform er et koncept, der kan være svært at definere, men alle ved, hvornår det mangler. Forestil dig en grundlægger af en virksomhed, der mener, at en åben kontorplan og teamprojekter fremmer kreativitet og fremskridt, men hvis medarbejdere er overvældende introverter. Eller tænk på den ambitiøse medarbejder, der sidder fast i en organisation, der ikke tilbyder nogen træning, undervisningsbidrag eller plads til fremskridt.

(Forretning)