4 Smart Management Strategies for den Moderne Leader

Lederskab har altid været ved at inspirere og lede en gruppe mennesker mod et fælles mål. Mens ledere i hele menneskets historie har handlet om dette grundlæggende princip, har de specifikke handlinger og adfærd, som motiverer deres hold, ændret.

Skiftende sociale normer og arbejdspladsdynamik de seneste år betyder, at "prøvet og sandt" forvaltningstaktik for mange årtier siden er ikke nødvendigvis den mest effektive længere. Uanset om du er en helt ny leder eller simpelthen søger at modernisere dine eksisterende ledelsesstrategier, her er et par tips om at styre dagens arbejdsstyrke.

1. Vær lederen, ikke ekspert.

Ledere, især på udøvende niveau, er traditionelt blevet betragtet som de folk, der har det sidste ord om alle beslutninger - uanset hvad deres hold kan tænke.

ledere har holdt op med at tage rollen som ultimative "ekspert" i kraft af deres titler, sagde Demetra Anagnostopoulos, EVP for forretningsudvikling og strategi hos SurePeople. I stedet fortager ledere nu at være træner, indkaldere og navne om videndeling, der samler ekspertise og talent fra deres jævnaldrende, overordnede og direkte rapporter, sagde hun.

"Ledelse i dag handler mere om ... [inspiration], transformation, ægthed og kreativitet, snarere end de tidligere autoritære stilarter, "tilføjede Carolyn G. Anderson, en ledende konsulent og keynote-højttaler. "Disse dage er forbi. Hvis du vil bevare tusinder og tusinder på arbejdspladsen, skal leders adfærd ændres."

Anagnostopoulos sagde, at der har været et relateret skifte fra at styre i hierarkier, hvor beslutningstagningen var klar, at administrere i flade, matrixerede organisationer.

"[Dette] kræver ikke kun et samarbejdsmæssigt tankegang, men også beslutningspraksis, der er mere inkluderende for flere interessenter og lænker sig til at dele magt i forhold til at holde magt," sagde hun.

2. Tilpas til dit teams behov og personligheder.

Der er visse personlighedstræk - ekstroversion, ensartethed, samvittighed osv. - der længe har været forbundet med at være en god leder. Baseret på hendes teams forskning, Jasmine Hu, Ph.D. og adjungerende professor i ledelsen ved University of Notre Dame's Mendoza College of Business, hævder, at effektivt lederskab er mere afhængig af, hvor godt en leders personlighed passer til deres teams behov, især når det gælder holdets præferencer og synspunkter om magten afstand.

"Vores forskning tyder på, at holdmedlemmer, der tror, ​​at de skal overlade til lederens autoritet, vil reagere bedst på dominerende ledere, der er meget udadvendte, samvittighedsfulde og mindre behagelige, mens hold, der foretrækker at have kontrol, vil reagere bedst på egalitær eller magt -sharing lederskab stilarter med høj overensstemmelse eller lav ekstroversion og samvittighedsfuldhed, "Hu fortalte Mobby Business.

Hu bemærkede, at ledere kan træffe bedre beslutninger og bygge mere effektive hold ved at tilpasse deres adfærd til at supplere deres holdes strømafstande præferencer. For eksempel, når ekstremt ekstroverserede eller højt samvittighedsfulde ledere arbejder med lavmagtsafstandsstudenter, bør de undgå at tage fuld kontrol og i stedet involvere holdet i beslutningsprocessen. På samme måde bør yderst behagelige ledere af højmagtsafstandsstudenter undgå at blive betragtet som svage eller ineffektive, siger Hu.

Selv fra et mere generelt perspektiv er det en god ide at opbygge gode relationer med hvert af dine medarbejdere og tilpasse dine lederskabstilstand i overensstemmelse hermed.

"Jeg lærte meget fra [min virksomhedsejers forældre] om at engagere sig med medarbejdere og forbinde på både et personligt og professionelt plan", siger Sloan Kamenstein, CEO for Sloan's Ice Cream franchise. "Jeg forsøger altid at sætte mig i arbejdstagerens sko for at se det ud fra deres perspektiv og lede på en en-til-en-basis."

3. Humanisere dig selv.

Dagens medarbejdere søger ledere, som er ægte, autentiske, informerede og tilgængelige, siger Anderson. I stedet for at forblive låst i deres hjørnekontorer, bør ledere fremme en mere menneskelig tilgang til deres forhold til deres hold.

"Ledere skal humanisere sig selv på grund af den virtuelle karakter af relationer og hvordan arbejdet gøres i dagens digitale og globale økonomi , Sagde Anagnostopoulos.

Hun bemærkede, at humanisering selv skaber relationer og tillid, og følgende adfærd og handlinger kan hjælpe dig med at opnå det:

1. Et godt track record. På baggrund af din tidligere adfærd kender holdet hvad du handler om, og hvordan du fungerer under forskellige scenarier og omstændigheder.
2. Gennemsigtighed i beslutningsprocessen . Dit team ved, hvorfor du træffer bestemte beslutninger og logikken bag dem.
3. Referencer. Dit team har tillid til din erfaring, uddannelse eller uddannelse.
4. Delt formål . Dit team forstår og investeres i organisationens vision, mission og værdier.

Dette sidste punkt er vigtigt, sagde Anagnostopoulos: Det er vigtigt at være klar over din personlige vision som leder og hvordan den er i overensstemmelse med virksomhedens . Derefter bede andre om at justere deres personlige visioner til din og organisationens side og dele det med deres kolleger og kolleger, sagde hun.

Du kan også opbygge tillid til dit team gennem din sociale medier. Selvom det ikke er en absolut nødvendighed, er det en god måde for medarbejderne at kende dig lidt bedre og vise, at du er forlovet med og bevidst om, hvad der sker i din virksomhed og industri.

"Det er ikke kun en mulighed ... at dele [dine] indsigter og råd, men det er en måde at humanisere et forhold på, "sagde Anderson. "Facebook, Instagram ... og lignende er simpelthen køretøjerne til at levere information, men at sikre, at din stemme og personlighed kommer igennem, er det der skaber tillid. Bevis og læs hvad som helst du sender, være konsekvent i dit synspunkt og tro helhjertet i indhold du lægger ud i verden. "

4. Se din tjeneste som en midlertidig ledelse.

Så meget som du kan elske din nuværende rolle, er virkeligheden, at du en dag vil fortsætte, uanset om du får en anden forfremmelse, find et nyt job eller gå på pension. Bryan Miles, direktør for BELAY, mindede ledere om at betragte sig som "stewards for deres medarbejdere, deres kunder, miljøet og deres samfund." Stewardship har et tidsbegrænset element til det, sagde han, så du må lede godt for den tid du er i dette sæde som leder.
"Du er ansvarlig og udskiftelig. En dag vil du ikke være chef , "Tilføjede Miles. "Så med denne tankegang ser du din rolle som steward ... betjener andre. Vis mig en leder, der ser deres lederskab som en rentemand, og jeg vil vise dig en succesfuld organisation, der producerer fantastiske resultater."

For ledere vil fremtidig succes afhænge af bløde færdigheder

Mens frontlinearbejdere har længe været udsat for muligheden for at udskifte maskiner deres job, ledere bliver nu tvunget til at konfrontere samme mulighed. Med intelligente maskiner og kognitiv databehandling, der nu er i stand til at håndtere flere overordnede job, skal ledere vise en anden færdighedsindstilling for at bevise deres værdi, ifølge til en undersøgelse fra Accenture.

(Ledelse)

Ledere træffer de bedste beslutninger, når de ikke behøver at

At give virksomhedsledere friheden til selv at løse problemer uden at blive presset til at træffe en beslutning, sætter dem bedst til succes, viser ny forskning. En undersøgelse af forskere ved Canadas University of Guelph og University of Waterloo fandt ud af, at virksomhedsledere har tendens til at vælge mere risikofyldte muligheder, når de er nødt til at vælge mellem konkurrerende alternativer til komplekse situationer.

(Ledelse)