Ledere træffer de bedste beslutninger, når de ikke behøver at
At give virksomhedsledere friheden til selv at løse problemer uden at blive presset til at træffe en beslutning, sætter dem bedst til succes, viser ny forskning.
En undersøgelse af forskere ved Canadas University of Guelph og University of Waterloo fandt ud af, at virksomhedsledere har tendens til at vælge mere risikofyldte muligheder, når de er nødt til at vælge mellem konkurrerende alternativer til komplekse situationer. Men når man får mulighed for ikke at vælge enten, har cheferne tendens til at reflektere mere og vælge løsningen med færre negative konsekvenser.
"Et af de mest effektive værktøjer til bekæmpelse af højrisiko eller uetisk beslutningstagning kan simpelthen tilbyde ledere muligheden for ikke at vælge, "sagde Guelph professor Theodore Noseworthy, medforfatter af undersøgelsen.
Professorernes forskning fokuserede på, hvordan psykologisk afstand spiller en rolle i virksomhedsledernes beslutningsproces. En undersøgelse af erfarne ledere viste, at virksomhedsledere havde større sandsynlighed for at risikere de uetiske konsekvenser af en beslutning, da de følte en løsrivelse fra interessenterne - f.eks. Da de vidste, at deres beslutning kun ville træde i kraft i den fjerne fremtid eller ville påvirke en anden social gruppe.
"Øget psykologisk afstand kan føre til ledere med udsigt til etiske konsekvenser af et resultat," sagde Noseworthy. I en anden undersøgelse blev 192 forskellige ledere bedt om at træffe beslutninger under "høj" og "lav" psykologisk afstand, men denne gang tvunget til at vælge mellem konkurrerende løsninger eller få mulighed for at afvise begge alternativer.
Forskerne fandt ud af, at flertallet som med det første forsøg valgte den højere risiko valg, da de blev mere psykologisk fjernet fra situationen. Men da de fik mulighed for ikke at vælge, brugte ledere mere tid på at reflektere og valgte den mindre risikable løsning.
"Hvor det bliver interessant, er hvorfor det sker," sagde Noseworthy. "Ledere var mere tilbøjelige til at se de potentielle etiske konsekvenser af deres handlinger, når de fik mulighed for ikke at vælge."
Noseworthy sagde, at undersøgelsen er den første af sin art for at finde en stigende risiko i uetiske beslutninger, fordi den globale økonomi udvider den øgede psykologiske afstand mellem beslutningstageren og dem, der er berørt af beslutningen.
Studien, som for nylig blev offentliggjort i Journal of Business Ethics, var medforfatter af Guelph professor Scott Colwell og professor Michael O. Wood of Waterloo's skole for miljø, virksomhed og udvikling.
3 Lederskabstips til Introverts
Introverter har tendens til at være mere reserverede, mindre udadvendte og mindre tilbøjelige til at deltage i konfrontation end ekstroverter. På grund af det kan nogle sige, at introverter ikke gør de bedste ledere. Men mange ledende eksperter siger, at det ikke er sandt. Mens lederskab kan komme mere naturligt til ekstroverter, kan indadvendte individer stadig udnytte deres naturlige personlighedstræk og få jobbet godt udført.
Håndbog om evolverende medarbejdere: 6 Emner at overveje
Mange organisationer udsteder en medarbejderhåndbog, et officielt dokument, der dækker deres politik på alt fra computerbrug til ferie tid. Da nye teknologier og forretningsrelaterede love tager fat på kontoret, skal medarbejderafdelinger opdatere disse politikker for at afspejle de mest aktuelle tendenser.
Populære Indlæg