Ledere træffer de bedste beslutninger, når de ikke behøver at
At give virksomhedsledere friheden til selv at løse problemer uden at blive presset til at træffe en beslutning, sætter dem bedst til succes, viser ny forskning.
En undersøgelse af forskere ved Canadas University of Guelph og University of Waterloo fandt ud af, at virksomhedsledere har tendens til at vælge mere risikofyldte muligheder, når de er nødt til at vælge mellem konkurrerende alternativer til komplekse situationer. Men når man får mulighed for ikke at vælge enten, har cheferne tendens til at reflektere mere og vælge løsningen med færre negative konsekvenser.
"Et af de mest effektive værktøjer til bekæmpelse af højrisiko eller uetisk beslutningstagning kan simpelthen tilbyde ledere muligheden for ikke at vælge, "sagde Guelph professor Theodore Noseworthy, medforfatter af undersøgelsen.
Professorernes forskning fokuserede på, hvordan psykologisk afstand spiller en rolle i virksomhedsledernes beslutningsproces. En undersøgelse af erfarne ledere viste, at virksomhedsledere havde større sandsynlighed for at risikere de uetiske konsekvenser af en beslutning, da de følte en løsrivelse fra interessenterne - f.eks. Da de vidste, at deres beslutning kun ville træde i kraft i den fjerne fremtid eller ville påvirke en anden social gruppe.
"Øget psykologisk afstand kan føre til ledere med udsigt til etiske konsekvenser af et resultat," sagde Noseworthy. I en anden undersøgelse blev 192 forskellige ledere bedt om at træffe beslutninger under "høj" og "lav" psykologisk afstand, men denne gang tvunget til at vælge mellem konkurrerende løsninger eller få mulighed for at afvise begge alternativer.
Forskerne fandt ud af, at flertallet som med det første forsøg valgte den højere risiko valg, da de blev mere psykologisk fjernet fra situationen. Men da de fik mulighed for ikke at vælge, brugte ledere mere tid på at reflektere og valgte den mindre risikable løsning.
"Hvor det bliver interessant, er hvorfor det sker," sagde Noseworthy. "Ledere var mere tilbøjelige til at se de potentielle etiske konsekvenser af deres handlinger, når de fik mulighed for ikke at vælge."
Noseworthy sagde, at undersøgelsen er den første af sin art for at finde en stigende risiko i uetiske beslutninger, fordi den globale økonomi udvider den øgede psykologiske afstand mellem beslutningstageren og dem, der er berørt af beslutningen.
Studien, som for nylig blev offentliggjort i Journal of Business Ethics, var medforfatter af Guelph professor Scott Colwell og professor Michael O. Wood of Waterloo's skole for miljø, virksomhed og udvikling.
4 Fælles ledelsesfejl (og hvordan man undgår dem)
Som leder har du meget ansvar på dine skuldre. Trods dine bedste bestræbelser og hensigter kan der ske fejl, og når de gør det, er det vigtigt at håndtere dem på en åben og professionel måde. Her er nogle af de mest almindelige fejl, som folk i ledende stillinger gør - og hvordan man undgår dem i fremtiden.
Før katastrofeangreb, har du brug for en virksomhedskontinuitetsplan
Som virksomhedsejer ønsker du ikke den første gang du tænker på katastrofeinddrivelse for at være under en egentlig katastrofe. Efter en brand vil oversvømmelse eller tab af data, der bliver forberedt, forhåbentlig reducere skaden fra arrangementet og få din virksomhed tilbage på sporet før. En af de bedste ting, du kan gøre for at forberede dig selv, er at udvikle en katastrofeinddrivelse eller business continuity plan.
Populære Indlæg