Vil du holde dine bedste medarbejdere? 4 Strategier, der virker
Et forbedret arbejdsmarked gør det stadig vanskeligere for arbejdsgiverne at finde og beholde de bedste medarbejdere.
For at forhindre toptalenter i at forlade, arbejdsgivere skal sørge for, at medarbejderne ved, hvordan man bevæger sig op ad stigen, holder dem engageret og giver en positiv balance mellem arbejde og liv, ifølge en ny undersøgelse fra Randstad US.
For at forbedre bevarelsen skal arbejdsgivere udvikle mere strukturerede og personlige karriereveje for deres arbejdere, især de yngste, sagde Jim Link, chef for menneskelige ressourcer til Randstad Nordamerika.
"Gennemsigtig kommunikation om, hvordan medarbejdernes bidrag påvirker deres karrieremuligheder, er særligt vigtigt i tusinder af år, fordi disse personer klart vil vide de bidrager til virksomhedens bundlinje og kerneforretningsmål, "siger Link i en redegørelse. "Lidt opmærksomhed brugt på at definere karrierevækst kan gå langt for arbejdsgivere, der ønsker at beholde deres bedste talent om bord på længere sigt."
Som en del af forskningen afdækkede Randstad fire nøglefaktorer, der påvirker medarbejdertiltrækning og bevarelse :
Fokus på karriereveje: Mens arbejdsgivere måske tror, at penge er afgørende for, om medarbejderne forlader et nyt job, viser forskningen ellers. Af medarbejdere, som har forladt deres arbejde i det forløbne år, henviste flere ansatte til manglende karrieremuligheder end lav kompensation som grund til at gå. Undersøgelsens forfattere sagde, at dette fund fremhæver behovet for tilbageholdelsesstrategier, der omfatter mere tilpassede karriereveje, fordi denne type personalisering fører til mere engagerede arbejdere, der tror, at deres arbejdsgiver er forpligtet til deres succes.
Hold millennials engageret: Millennials er mere sandsynligt, at en anden generation skal søge efter et nyt job, hvis de ikke føler sig engagerede i deres nuværende position. Undersøgelsen viste, at 34 procent af årtusinderne, sammenlignet med 24 procent af alle arbejdstagere, sagde, at manglende interesse for deres nuværende job var en faktor i deres beslutning om at ændre arbejdsgivere.
Giv en positiv balance mellem arbejde og liv: Den nr. 1 faktor, der motiverer medarbejderne til at blive hos deres nuværende arbejdsgiver, er en positiv balance mellem arbejde og liv. Samlet set var næsten halvdelen af de undersøgte arbejdslivsbalancen den primære motivator for at forblive i deres nuværende rolle, mens kun 34 procent sagde at have en konkurrencedygtig løn mest sandsynligt ville forhindre dem i at skifte job. Undersøgelsens forfattere sagde, at med så mange medarbejdere, der lægger stor vægt på at have tid og forhold uden for kontoret, vil arbejdsgivere, der ikke finder en passende balance, sandsynligvis se en tilstrømning af arbejdstagere, der forlader nye muligheder. at finde nye medarbejdere online:
Facebook - ikke LinkedIn, som mange mennesker kan forvente - er den øverste sociale medier-stikkontakt, der bruges til søgning efter nye job. Undersøgelsen viser, at 70 procent af arbejderne bruger Facebook til at søge nye job, mens kun 49 procent bruger LinkedIn. Forskerne sagde, at arbejdsgivere, der maksimerer deres brug af Facebook for at erhverve nyt talent, har den bedste chance for at styrke deres online rekruttering. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 10.878 potentielle medarbejdere i alderen 18 til 65 år.
Franchising giver håbende virksomhedsejere mulighed for at repræsentere og drage fordel af et større mærke, mens de forfølger deres egne iværksætterdrømme. Når et selskab sælger rettigheder til sin eksisterende forretningsmodel og produkter til en anden forretningsmand eller firma, det skaber en franchise.
Med makeup-kunstnere og modebloggere stiger mange, så mange skifter til skønhed som et kreativt udløb. Virksomheden blomstrer og vokser hver dag og udfordrer konkurrencen mellem de mange virksomheder i branchen. For at gøre et varigt indtryk på kunderne, skal disse mærker tilbyde unikke produkter. Her er 10 skønhedsvirksomheder, der gør det rigtigt.