For ledere vil fremtidig succes afhænge af bløde færdigheder

Mens frontlinearbejdere har længe været udsat for muligheden for at udskifte maskiner deres job, ledere bliver nu tvunget til at konfrontere samme mulighed.

Med intelligente maskiner og kognitiv databehandling, der nu er i stand til at håndtere flere overordnede job, skal ledere vise en anden færdighedsindstilling for at bevise deres værdi, ifølge til en undersøgelse fra Accenture.

Undersøgelsens forfattere mener, at mange af ledernes daglige opgaver - planlægning og koordinering af arbejde, problemløsning, overvågning og rapportering ydeevne, vedligeholdelse af rutiner og standarder, og analyse og deling af informationer - passer bedst til intelligente maskiner i fremtiden. Dette vil frigøre ledere til at fokusere på "domsarbejde", som kompleks tænkning og højere ordensopfattelse, siger forfatterne.

"Fremtidens arbejdsstyrke skal have mere intuition, kreativitet og følelsesmæssig intelligens", David Smith, senior administrerende direktør for Accenture Strategy, sagde i en erklæring. "Intelligente maskiner kan ikke give det, men give ledere tid til at bringe disse attributter til [forkant] og give dem mulighed for at eksperimentere, forny og indfange nye vækstmuligheder." Men mange ledere er bekymret for, at de måske ikke har talenterne nødvendige for disse typer af ansvar. Nærmere bestemt er næsten 60 procent af de undersøgte usikker på, om de har evnen til at lykkes i deres rolle de næste fem år, mens 35 procent frygter, at kognitive computere og intelligente maskiner vil true deres job.

Da de overvejer deres udsigter til Fremtidens arbejdsstyrke undervurderer mange ledere de interpersonelle færdigheder, de bliver nødt til at finpudse. Af de undersøgte er kun 21 procent, at folkets udvikling er den færdighed, der vil være vigtigst for deres roller i de fem år, og kun 20 procent tror, ​​at samarbejdet vil være en kritisk færdighed.

I stedet mener ledere deres teknologi, dataanalyse og strategiske udviklingsfærdigheder vil blive vigtigere.

"Ledere sælges ikke helt til fordel for intelligente maskiner, og det er op til ledende medarbejdere at tackle deres bekymringer", siger Bob Thomas, administrerende direktør for forskning om lederskab og arbejdsstyrke for Accenture Strategy. "De skal hjælpe deres ledere ikke kun med at forbedre deres teknologiske færdigheder, men udvikle større interpersonelle færdigheder til at lede fremtidens arbejdsstyrke."

Accenture tilbød tre tips til arbejdsgiverne for at hjælpe deres ledere med at forberede sig på det skiftende landskab:

Forstærke den menneskelige kant.

• For at sikre, at ledere har de rette færdighedsniveauer og evner, skal arbejdsgiverne revidere deres talentudviklings- og coachingprogrammer samt deres individuelle præstationskriterier. Opbyg tillid.
• Det er op til firmaet ledere til at få deres ledere til at stole på, at denne ændring er til det bedre. For at opbygge denne tillid må ledere ikke kun kommunikere klart og ærligt, men også involvere ledere i overgangsprocessen. Opret et godt ægteskab.
• Virksomhedslederne skal udvikle en sammenslutning af ledere og maskiner, der gør mere end automatisere opgaver eller øge ledernes præstation. De bedste langsigtede relationer vil formere den værdi, som ledere eller maskiner kan levere på egen hånd. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.770 førende, mellemniveau og ledere fra 14 lande, der repræsenterer 17 forskellige brancher .

Er underbevidste forstyrrelser, der påvirker dine ansættelsesbeslutninger?

En undersøgelse fra arbejdspladsen Faktisk opdagede, at chefer, der deltog i en toprangeret college, foretrak at ansætte medarbejdere, der også er uddannet fra en prestigefyldt institution. Specifikt sagde 37 procent af ledere, der sagde, at de gik til en gymnasium, at de kunne lide at ansætte kandidater fra højt ansete universiteter.

(Ledelse)

Extrovert vs Introvert: Hvad dine medarbetere tænker på dig

Hvis du er ekstremt, kan dine indadvendte kolleger holde dig tilbage fra karriere succes, nye forskningsresultater. På arbejdspladser, der baserer sig på peer evalueringer til tildeling af rejser, bonusser eller kampagner, indrangerede introverte konsekvent udadvendte medarbejdere som værre værter og var mindre tilbøjelige til at give dem kredit for deres arbejde eller tilslutte dem til fremskridt muligheder, ifølge et studie sæt til at komme frem i et kommende problem Academy of Management Journal.

(Ledelse)