Omdefinere C-Suite: Millennial Leaders nye rolle
Ledere, der spekulerer på, hvordan de bedst kan udvikle deres kommende ledere, finder ingen mangel på rådgivning. Mange diskussioner om årtusinder i arbejdsstyrken behandler den nuværende situation som en hidtil uset nødsituation, der kræver en overlevelsesvejledning. En nylig amerikansk ekspertundersøgelse, Redefining C-Suite: Business Millennial Way, ser imidlertid frem til fremtiden med en bestemt mere optimistisk tone. Undersøgelsesresultaterne identificerer centrale tusindårige værdier af kreativitet, autonomi og gensidighed som grundlag for fremtiden for virksomhedsledelse.
American Express 'undersøgelse spørgsmålstegn ved, om årtusinder nødvendigvis stræber efter ledende roller som tidligere generationer har. Svaret er en kompliceret ja. Syv ud af 10 amerikanske tusindvis af respondenter sagde, at en C-suite rolle er attraktiv for dem, men mere end en tredjedel tror på, at inden for 10 år "vil CEO-rollen ikke længere være relevant i sit nuværende format."
Med det for øje , er det måske mest præcist at sige, at de udøvende roller vil udvikle sig frem for at forsvinde som tusinder af forskud i deres karriere. Lederskabet vil påtage sig en ny formular, som morgendagens ledere er ved at definere. Den årtusinde leder vil ikke være "Hero CEO" i det 20. århundrede. I stedet for at tage en løsrevet top-down-tilgang, vil morgendagens administrerende direktører fremme en afbalanceret magtstruktur, der understøtter arbejdspladser, som værdsætter retfærdighed, integritet, åbenhed, teamwork og empati.
Hvis du er et årtusinde håbet på at sikre et sted i C-suite, uanset hvordan det kan se ud, her er nogle tips baseret på undersøgelsens resultater.
1. Sæt medarbejderes velvære først.
Millennials bekymrer sig om at føle sig opfyldt i deres arbejde, og opfyldelsen går ud over en lønseddel eller bundlinje. Et flertal af de undersøgte respondenter definerede succes som nyder det arbejde, de udfører (62 procent) og også har en god balance mellem arbejde og liv (58 procent) - og tusinder af ledere vil forsøge at skabe disse former for succes i andre.
Denne skiftende Definition af succes omfatter ikke kun individuelle karrieremuligheder, men den samlede succes i en virksomhed. I ca. tre fjerdedele af respondenterne bør en vellykket virksomhed "være fleksibel og flydende i forhold til flygtige arbejdsmiljøer og ikke håndhæve en stiv struktur på medarbejderne" og "skal støtte medarbejdere uden for arbejdet."
2. Indstil klare grænser omkring teknologi.
Med ubiquity af mobilteknologi går mange arbejdere aldrig helt fra kontoret. Femogtreds procent af millennials undersøgte føler presset at være "altid tilgængelig." Som digitale indfødte er årtusinder unikt udstyrede til at etablere bedste praksis for anvendelse af teknologi på arbejdspladsen. Dette kan omfatte begrænsning af brugen af e-mail og andre digitale kommunikationskanaler til kontortiden.
3. Fremhæve målrettet arbejde.
Otteogtredive procent af de undersøgte amerikanske millennials "vil være kendt for at gøre en positiv forskel i verden", og 81 procent siger, at "en succesfuld forretning vil have et ægte formål, der resonerer med mennesker ." Aspirerende ledere bør foregribe virksomhedernes ansvar og skabe en standard for positiv forandring, snarere end blot at følge regler og minimere negativ indvirkning i forhold til dine konkurrenter. I dag er offentligheden kyndig og ofte kynisk. De kan let sniffe forskellen mellem at gøre godt og godt PR. Sørg for, at du også kan.
For flere lederskabstip, besøg Mobby Business's guide til nye ledere.
Hvorfor kraftfulde mennesker gør dårlige beslutninger
Den mere magt, som en virksomhedsleder mener, de har, jo værre de får til at kalde skudene, viser ny forskning. En undersøgelse ved University of Southern California professor Nathanael Fast har fastslået, at i uafhængig magt kan uhindret magt hindre beslutningstagningen. "Den overordnede følelse af kontrol, der kommer med magt, har tendens til at få folk til at føle sig overbevist om deres evne til at træffe gode beslutninger," sagde Fast, bemærker forskningen med det formål at gøre ledere mere bevidste om de faldgruber, som de kan komme til at byde på.
Protest! Medarbejderesøgsmål om stigningen
Ulykkelige medarbejdere er Næsten 50 procent af menneskelige ressourcer fagfolk, C-suite ledere og interne rådgivere sagde, at de nuværende økonomiske forhold er ledende utilgængelige medarbejdere til at bringe flere retssager eller krav mod deres arbejdsgivere. Det er en stigning på 25 procentpoint fra et år siden, ifølge en ny undersøgelse fra Littler, en ansættelses- og arbejdsretlig praksis, der repræsenterer ledelsen.
Populære Indlæg