Kaosteori og SMB'er: Hvad du behøver at vide

Organisationen i erhvervslivet er overvurderet, eller måske er det uopnåeligt. Lad os være realistiske: Vi ville alle elske at arbejde i vores udpegede roller med vores tildelte opgaver og ikke nogensinde beskæftige sig med komplikationer. Men nogle gange planer ændre sig. Vi kan ikke kontrollere alle faktorer, der kan påvirke forretningen, men vi kan styre, hvordan vi reagerer på udfordringer. Og det er her den magiske ligger.

Dette gælder ikke kun meteorologi; det gælder også for erhvervslivet. Kaosteorien, som var banebrydende af Lorenz, omfattede forskellige principper (som Butterfly Effect), der forklarer manglen på kontrol, vi besidder. Biologiske systemer er naturligvis komplekse og kan ikke nøjagtigt forudsiges eller manipuleres til en streng struktur.

Det er afgørende at huske dette som en lille virksomhed, der forsøger at løbe glat og opretholde organisationen. Der er kun så meget, du kan styre, men der er måder at forberede sig på at sommerfuglens hårde virkninger. Sådan regner du chaosteorien i erhvervslivet.

Forvent det uventede

Som virksomhedsejer har du sikkert betragtet en million måder, din virksomhed kunne mislykkes, men du trækker sandsynligvis linjen et eller andet sted. Og mens du vil være sikker på dine bestræbelser, vil du ikke være uforberedt på problemer - selv usandsynligt risici.

Antag aldrig, at noget er for uhensigtsmæssigt at ske. Tænk på det på denne måde: Bare fordi vejrudsigten siger, at der kun er en 20 procent chance for regn i dag, betyder det ikke, at du ikke bør tage fat i din paraply bare i tilfælde. Mens muligheden er lav, eksisterer den stadig, og du ønsker ikke at blive strandet i regnen.

Du ved aldrig præcis, hvad der vil ske, især i erhvervslivet, men mens du ikke kan forberede dig til det ukendte, du kan anerkende risikoen i enhver beslutning du træffer, og hver handling du tager. På den måde vil du ikke blive overvåget hvis noget skifter.

Tilskynde til åben kommunikation

Virksomheder består af mange dele, der arbejder uafhængigt og samarbejder for at gavne den samlede forretning. En mindre fejl, en "dårlig dag" kan påvirke hele organisationen. Når du arbejder med et hold, der værdsætter kommunikation, er du mere opmærksom på eventuelle slipups og kan straks henvende sig til dem.

Hvis arbejdstagere føler sig trygge og indrømmer deres fejl for dig eller kommunikerer problemer, der kan påvirke dit mærke, er du allerede et skridt foran mange andre organisationer. God kommunikation forøger fleksibilitet - en nødvendighed i erhvervslivet. Dine arbejdere kaldes dit "team" af en grund - du er sammen i det og deler de samme værdier og mål.

Vær opmærksom på analytics

Ikke bare "fløj det" og håber du " re en positiv indvirkning på din industri og forbrugere. Fortsæt med analyser, så du forstår, hvad der virker bedst for dig og dine forbrugere. På den måde vil du naturligvis akklimatisere og udnytte positive trends.

Mens du ikke kan forudsige, hvad der kan gå galt, kan du få et indblik i disse data. Tal med dit team og udvikle (eller opdatere) din forretningsplan for at afspejle nye oplysninger, du har. Gør dette en løbende prioritet, ikke bare en one-time-taktik.

Juster til ændringer

Hvis noget går galt, hvilket ofte er uundgåeligt, tøv ikke med eller børst det. Selv om det forventes, at enhver virksomhedsejer oplever tilbageslag, skal du stadig reagere aktivt på dem.

Som leder skal du tilpasse sig enhver form for forandring, fra teknologisk til miljømæssigt. Hold dig ikke fast i dine veje; lær med hvert tilbageslag og fremskridt med disse skift, eller du risikerer måske at miste din virksomhed helt.

Sørg for, at dine medarbejdere er på siden som dig. Vær ikke bange for at delegere magt, så dine medarbejdere konstant lærer, udvikler og praktiserer virksomhedens værdier. Dette forbereder dem på kompleksiteter, så du får et helt hold bag dig gennem eventuelle problemer.

Du vil have dit hold så proaktivt som muligt, og dette opnås gennem træning og tillid. Du ved måske ikke, hvor den nuværende vil tage dig, men i det mindste er du alle i samme båd.

Ansigt, mænds udseende i forhandling

Det er måske ikke bare dine evner, der bestemmer, hvor god en forhandler du er. Dine udseende kan også spille en rolle. Sammenlignet med mænd med smalere ansigter er mænd med bredere ansigter bedre forhandlere i nogle tilfælde og værre i andre, ifølge en ny undersøgelse fra University of California, Riverside's School of Virksomheden Administration.

(Ledelse)

Hvilken klassisk managementteoretiker er du?

Der er mange styringsformer, og man er ikke nødvendigvis bedre end de andre. Selvom der er talrige teorier om, hvordan man styrer mennesker, er mange moderne ledere stadig i overensstemmelse med de klassiske ledelsesteorier, der blev oprettet af Frederick Taylor og andre i begyndelsen af ​​1900'erne.

(Ledelse)