En ivrig udendørsmester, grundlæggeren Leon Leonwood Bean, begyndte at sælge arbejdstøjs gummi støvler i 1912 ud af kælderen i hans brors apparelbutik. Under sin første runde af markedsføring tilbød Bean en pengene tilbage garanti til alle, der ikke var tilfredse med støvlerne. Af de første 100 ordrer blev 90 returneret, efter at læderpladerne var adskilt fra gummisålene.
Refundering af pengene skete næsten, at Bean var ude af drift.
Han lærte dog hurtigt fra sin fejl og korrigerede problemerne. I et århundrede efter første åbning er postordreselskabet vokset til mere end 1,4 mia. USD i årligt salg.
I et skridt til at konkurrere med den voksende Netflix annoncerede videoudlejningsgiganten i 2005, at den ophævede sine langmodede forsinkede gebyrer. I virkeligheden forblev de sene gebyrer, da film ikke returneres af en bestemt dato betød, at lejeren blev opkrævet for hele prisen på filmen. Da filmene senere blev returneret, blev kunden refunderet pengene, minus $ 10 restocking gebyr.
Kampagnen blev derfor undersøgt i 48 stater, og Blockbuster blev til sidst tvunget til at refundere staterne mere end $ 600.000 for udgifterne til undersøgelserne .
Det var begyndelsen til slutningen for Blockbuster. Selskabet indførte ikke kun sin sene gebyrpolitik i 2010, den indgav også for kapitel 11 konkurs og lukkede mere end 500 lokationer.
Leder du efter en hurtig måde at øge salget begyndte chefer i virksomheden at udstede kreditkort til alle og enhver, uanset kundens kredit historie.
WT Grant var så ivrig efter at udstede sine kort, der lagrer ledere og clerks blev tilbudt $ 1 for hver kunde, de var i stand til at tilmelde sig. Derudover har butikschefer, der undlod at opfylde deres kvote for nye kreditkunder, lidt af offentlig ydmygelse i form af at skulle spise bønner i stedet for bøf på en forfremmelsesmiddag, have deres slips afskåret, få en tærte i ansigtet eller have at bære en ble.
Det var unødvendigt at sige, at anstrengelsen var forfærdeligt for virksomheden, som skaffede sig $ 800 millioner i en ubetydelig gæld, før den i sidste ende faldt sammen i 1977.
I september sårede en Gasp-sælger en kunde, da hun købte butikken til en brudepige kjole. Efter at have hjulpet kunden, Keara O'Neil, fandt en kjole, begyndte sælgeren at mocke sin vægt, da hun besluttede sig for at købe den.
O'Neil skrev senere en mail til butikens ledelse om den uhøflige service - og i stedet for at tilbyde en undskyldning, svarede Gasp Area Manager Matthew Chidgey med en retur-e-mail, der roste sælgeren og yderligere fornærmet O'Neil.
I e-mailudvekslingen skrev Chidgey, "Hvis du gerne vil gøre os nogen favoriserer, skal du ikke spilde vores detailpersonale er tid, for som du allerede har set, vil de ikke tolerere det. Jeg er sikker på, at der er masser af butikker, der smager din smag, så jeg respekterer med respekt, at du sidder trinvis i vores butik i fremtidige vindueskøbsekspeditioner. "
Selv da e-mailen gik til viral, nægtede virksomheden at lægge sig tilbage og gik så langt som at forbyde O'Neil fra sine butikker.
"Uanset (O'Neil's) dårlige hensigter har vores forretning oplevet en hidtil uset salgsvolumen, og vi vil gerne takke for din hjælp for at hjælpe med at nå dette, "skrev Chidgey i en e-mail til en lokal avis. "For alle de uhøflige og ubehagelige klovner beder vi respektfuldt om at komme ud og blive ude, vi vil ikke have dig eller din virksomhed."
Købere, der troede at de var foran spillet ved at bestille gaveartikler online fra den elektroniske forhandler over Black Friday weekend, blev advaret lige før jul, at deres gaver var ude
Ulykkelige kunder tog deres klager online og sagde, at de aldrig ville shoppe igen hos forhandleren og sammenligne Best Buy til Grinch, der stjal julen.
Best Buy tildelte de annullerede ordrer til en overvældende efterspørgsel efter varme produkttilbud.
Susan Busch, senior direktør for Best Buys public relations, fortalte New York Times, at problemet var, at der var en uacceptabel forsinkelse mellem ordrebekræftelser og annulleringskendelser en gang var det dete det var vigtigt at bemærke, at dette var en sjælden situation baseret på et stort antal ordrer i løbet af kort tid, "sagde Busch. Tilføjelse af Best Buy gav elektroniske gavekort til skade kunder som en godwillbevægelse for at undskylde fejlen.
Frank Godwin er en Chicago-baseret freelance-forretnings- og teknologiforfatter, der har arbejdet i PR og tilbragte 10 år som avisreporter. Du kan nå ham på eller følge ham på Twitter. I
Gør de det stadig? 11 gammeldags virksomheder, der stadig blomstrer
Gammeldags virksomheder Industrier som brostikker og lumberjacking, en gang hæftede af den amerikanske økonomi, blev skubbet til nær udryddelse gennem årene, ofre for en udviklende nation og en skiftende økonomiske landskab. Mange har dog regnet med at genopfinde sig selv og er nu tilbage igen og blomstrende.
En blandet taske: Navigering af Gig-økonomiens ups og downs
Den hurtige stigning i midlertidige arbejdsordninger, samlet set kendt som gigekonomien, har tilbudt folk fleksible arbejdsordninger og en måde at tjene ekstra penge på med tryk på en knap. Denne stigende sektor i den amerikanske økonomi er blevet belønnet og fordømt med lige stor styrke: Proponenterne siger, at gig-økonomien skaber yderligere muligheder, mens detektorer hævder, at optagelser repræsenterer en bestemt type udnyttelse.