Bureaukrati og manglende innovationsholdingsvirksomheder Tilbage

En mangel på nye ideer kombineret med et overskud af bureaukrati holder virksomhedsledere tilbage fra at tage deres organisation til næste niveau, viser ny forskning.

En undersøgelse foretaget af bemandingsfirmaet Robert Half International afslørede, at 35 procent af cheferne mener, at manglende nye koncepter er den største hindring for deres virksomhed at være mere innovative, som mange nævner som nøglen til succes.

Næsten kvart beskylder overdreven bureaukrati som den øverste kreativitetsdræber, og 20 procent sagde, at de blev boghævet med de daglige opgaver, og at udbrande bringer dem tilbage fra at være mere innovative.

Max Messmer, formand og administrerende direktør for Robert Half International, mener, at innovation er drivkraft bag enhver succesfuld virksomhed, og de ledende skal udfordre deres hold for at bekæmpe selvtilfredshed.

"Bygge tid til brainstorming sessioner og andre aktiviteter, der hjælper medarbejdere trin o uden for deres komfortzoner og daglige rutiner, "foreslog Messmer.

Robert Half tilbyder flere andre tips til inspirerende innovation, herunder:

• Engag hele holdet - Udvikle en kultur, hvor personale på alle niveauer nemt kan dele løsninger til forbedring af virksomheden. Vedligeholde en åben dørpolitik og opfordre folk til at tilbyde ideer i møder, via en intern hjemmeside eller endog en gammeldags forslagskasse.
• Fjern det bureaukrati - Undersøg interne processer for at sikre, at virksomhedsprocedurer ikke er genererer unødvendigt bureaukrati. Medarbejderne bliver desillusionerede, når de sætter tid og energi i at udtænke geniale ideer for kun at vente for længe for at blive godkendt og implementeret.
• Hold det samarbejdsvilligt - En sund grad af konkurrence mellem medarbejdere kan stimulere innovation. Men hvis en arbejdsplads bliver for konkurrencedygtig, kan holdmedlemmer være tilbageholdende med at tale for frygt for, at deres forslag enten bliver stjålet eller latterliggjort. Opret politikker, der understøtter den åbne informationsudveksling og en team-første atmosfære.
• Opbyg en bedre brainstorm - For mange potentielt gode ideer kasseres for tidligt i brainstormingsmøder. Rein i naysayerne, der glæder sig over at sige, hvorfor nye forslag ikke vil virke.
• Giv dem en pause - Når medarbejderne konsekvent er overarbejde, har de sandsynligvis mere "uh-oh" end "a -ha "øjeblikke. Gennemfør programmer, der fremmer balancen mellem arbejde og liv, og overveje at inddrage midlertidige fagfolk i de maksimale aktivitetsperioder for at holde dit hold frisk og fokuseret.
• Søg inspiration - Som leder indstiller du tonen. Du har svært ved at motivere personale til at antænde kreative gnister, hvis du føler dig uinspireret selv. Af og til slippe væk fra dit skrivebord og koble fra ved at gå i gang med en head-clearing-spadseretur.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.400 CFO'er af virksomheder med mindst 20 ansatte.

Frank Godwin er en charlottebaseret freelancevirksomhed og teknologiforfatter, der har arbejdet i PR og tilbragte ti år som avis reporter. Du kan nå ham på eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .

Kvinder siger fleksibilitet og tilpasningsevne Hjælper dem til at lykkes på arbejdspladsen

At tage på disse nye færdigheder har fået mange kvinder til at føle sig sikre på deres arbejdspladsstatus. Undersøgelsen viste, at næsten tre fjerdedele af de undersøgte kvinder har en stærk følelse af jobsikkerhed og er ikke bekymrede over at blive afskediget. Det betyder imidlertid ikke, at de ikke søger noget bedre.

(Ledelse)

Hvad deltidsfinansieringen betyder for arbejdsgivere

I de seneste år har små og store virksomheder både vendt sig til frilansere og midlertidige kontraktansatte for at udfylde hullerne, som deres fuldtidsansatte kan ' t dække. Der har været en masse spekulationer om årsagen til stigningen i deltidsansættelse - den økonomiske recession, billigere arbejdskraft, bekymringer om den økonomiske omsorgslov og tilbyder sundhedsmæssige fordele til fuldtidstimer.

(Ledelse)