Bureaukrati og manglende innovationsholdingsvirksomheder Tilbage


Bureaukrati og manglende innovationsholdingsvirksomheder Tilbage

En mangel på nye ideer kombineret med et overskud af bureaukrati holder virksomhedsledere tilbage fra at tage deres organisation til næste niveau, viser ny forskning.

En undersøgelse foretaget af bemandingsfirmaet Robert Half International afslørede, at 35 procent af cheferne mener, at manglende nye koncepter er den største hindring for deres virksomhed at være mere innovative, som mange nævner som nøglen til succes.

Næsten kvart beskylder overdreven bureaukrati som den øverste kreativitetsdræber, og 20 procent sagde, at de blev boghævet med de daglige opgaver, og at udbrande bringer dem tilbage fra at være mere innovative.

Max Messmer, formand og administrerende direktør for Robert Half International, mener, at innovation er drivkraft bag enhver succesfuld virksomhed, og de ledende skal udfordre deres hold for at bekæmpe selvtilfredshed.

"Bygge tid til brainstorming sessioner og andre aktiviteter, der hjælper medarbejdere trin o uden for deres komfortzoner og daglige rutiner, "foreslog Messmer.

Robert Half tilbyder flere andre tips til inspirerende innovation, herunder:

  • Engag hele holdet - Udvikle en kultur, hvor personale på alle niveauer nemt kan dele løsninger til forbedring af virksomheden. Vedligeholde en åben dørpolitik og opfordre folk til at tilbyde ideer i møder, via en intern hjemmeside eller endog en gammeldags forslagskasse.
  • Fjern det bureaukrati - Undersøg interne processer for at sikre, at virksomhedsprocedurer ikke er genererer unødvendigt bureaukrati. Medarbejderne bliver desillusionerede, når de sætter tid og energi i at udtænke geniale ideer for kun at vente for længe for at blive godkendt og implementeret.
  • Hold det samarbejdsvilligt - En sund grad af konkurrence mellem medarbejdere kan stimulere innovation. Men hvis en arbejdsplads bliver for konkurrencedygtig, kan holdmedlemmer være tilbageholdende med at tale for frygt for, at deres forslag enten bliver stjålet eller latterliggjort. Opret politikker, der understøtter den åbne informationsudveksling og en team-første atmosfære.
  • Opbyg en bedre brainstorm - For mange potentielt gode ideer kasseres for tidligt i brainstormingsmøder. Rein i naysayerne, der glæder sig over at sige, hvorfor nye forslag ikke vil virke.
  • Giv dem en pause - Når medarbejderne konsekvent er overarbejde, har de sandsynligvis mere "uh-oh" end "a -ha "øjeblikke. Gennemfør programmer, der fremmer balancen mellem arbejde og liv, og overveje at inddrage midlertidige fagfolk i de maksimale aktivitetsperioder for at holde dit hold frisk og fokuseret.
  • Søg inspiration - Som leder indstiller du tonen. Du har svært ved at motivere personale til at antænde kreative gnister, hvis du føler dig uinspireret selv. Af og til slippe væk fra dit skrivebord og koble fra ved at gå i gang med en head-clearing-spadseretur.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.400 CFO'er af virksomheder med mindst 20 ansatte.

Frank Godwin er en charlottebaseret freelancevirksomhed og teknologiforfatter, der har arbejdet i PR og tilbragte ti år som avis reporter. Du kan nå ham på eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .


5 ÆNdringer Alle ledere bør gøre

5 ÆNdringer Alle ledere bør gøre

At holde op med de skiftende tider er afgørende for succesen for enhver virksomhed. Men forandring kan kun drives af virksomhedsledere, der er villige til at forandre sig selv, siger Barbara Trautlein , forfatter af "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change that Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

(Ledelse)

Den største udfordring du vil se som første gangs chef

Den største udfordring du vil se som første gangs chef

At være en første gangs chef repræsenterer en række udfordringer. Ingen er mere skræmmende end at finde ud af, hvordan man deler tid mellem lederens eget ansvar og jobbet hos ledende medarbejdere, finder en ny undersøgelse fra Robert Half Management Resources. Specielt sagde næsten en tredjedel af cheferne det sværeste En del af at være en krybbe for første gang er at afbalancere individuelle ansvarsområder med tiden til at overvåge personale.

(Ledelse)