Maling succes på en blank lærred
Min vej til Absolut Art har været et jungle gym snarere end en stige. Jeg er heldig at ringe mange steder hjemme - Antwerpen, Nairobi, Geneve, New York, Hong Kong - har boet og / eller arbejdet i dem alle.
Jeg har altid haft en passion for innovation. Jeg flyttede til Amerika for at studere sprog og antropologi ved Columbia University og blev jurist ved Højesteret, taleskrivelse for Chief Justice Roberts. Jeg parlayed derefter stints hos Merrill Lynch og Sotheby's til at administrere en kunstfonds på $ 15 millioner.
Således kom Art Remba. Jeg så et hul i kunstkøbsmarkedet mellem plakater og Picassos. Gabet skyldtes ikke mangel på stor kunst, men snarere til de fleste mennesker, der ikke vidste hvor de skulle finde den eller hvad de skulle købe. Jeg startede Art Remba med at skabe et online indgangssted for folk som mig, der ønskede tillid til og kuration af de store gallerier og Ubers og Everlans 'umiddelbarhed og tilgængelighed.
Jeg var på en konference, der talte om min mission om at demokratisere adgangen til kunst og, ubekendt til mig, var Absolut der. De delte min mission og kontaktede mig med et tilbud om at afslutte Art Remba og co-found Absolut Art. Først sagde jeg nej, fordi jeg troede, at det var et markedsføringsredskab til at sælge vodka, men så forsikrede administrerende direktør, Paul Duffy og innovationsdirektør, Lena Danielsson, mig om at Absolut Art ville være en opstart støttet af Absolut - et selvstændigt ventureudvidelse Absolut 30 års kunstarv. De gav mig et tilbud, jeg kunne ikke nægte at gøre, hvad jeg mest lidenskabeligt på globalt plan, og jeg har ikke set tilbage.
Med Absolut Art kan vi bringe verdens mest spændende lokale kunstscener - fra LA til Stockholm, Berlin til Havana (vi har lige lanceret et Cuba x Cuba initiativ sidste måned) - til det globale marked. Absolut Art er en bæredygtig, prisbevidst og problemfri måde at købe nutidskunst på. Hvert stykke er underskrevet, indrammet og leveret til din dør om 48 timer. Kunstnere håndplukkes af vores team af lokale kuratorer og tappes for at skabe unikke samlinger med begrænset udgave. Kunstnere deler 50 procent af overskuddet, og mange har vist på topinstitutioner som MoMA, Guggenheim og Centre Pompidou.
Vores mål fra starten har været at lukke kløften mellem kunstnere, der skaber og folk indsamler, hvilket gør det nemt at leve med kunst, du elsker. At opnå dette har ikke altid været let. Spillet skifter, udfordringerne ændrer sig, og du vil have 100 forskellige job - det er konstant evolution.
Vores første år handlede om at bygge ud produktion, opfyldelse og distribution, men det der lykkedes os godt, er ikke det samme som hvad der gjorde os vellykkede i piloten Absolut Art, og det er heller ikke det, der vil gøre os vellykkede i at skalere virksomheden.
Jeg læste et citat for mange år siden i "The Lean Startup", der sagde, "startups sulter ikke, de drukner. " Når du bygger en virksomhed, har du et overvældende antal muligheder og muligheder, men ikke nok tid eller ressourcer til at gøre dem alle. Ikke alene skal du træffe de rigtige valg, men du skal også smide masser af ting på væggen og træne dig selv for at genkende, om det er tid til at være tålmodig eller tid til en forandring.
Jeg har lært at bruge tid og energi ansætter de rigtige mennesker, ikke mikromanaging de forkerte. I de tidlige dage lavede vi nogle ansættelsesfejl, fordi vi følte skyndte os for at udfylde roller. Min medstifter Marcus og jeg lærte af disse fejl, og nu venter vi på den rigtige pasform, selvom det betyder at flytte lidt langsommere. Vores job er at lede, ikke klare - at tilpasse vores team til mål og støtte dem, samtidig med at de tager ejerskab af deres arbejde. Du kan kun gøre det ved at opbygge et hold, som du er inspireret af, lære af og stole på.
Du finder ikke succes på sikre steder. Det var først, da jeg stoppede med at sige ja til min komfortzone og begyndte at tage risici og fodringsmuligheder - som at starte en forretning eller udvide et ikonisk mærke - at jeg snuble om succes og vigtigere end tilfredshed.
Om forfatteren: Nahema Mehta er medstifter og CEO for Absolut Art. Tidligere startede hun sin egen opstart, Art Remba, fungerede som jurist for Chief Justice Roberts ved USAs højesteret og arbejdede for Sotheby's og Merrill Lynch.
Produktansvar: Hvorfor din markedsføringsbehov Dækning
Mange tredjeparts markedsførere, der bruger websteder som Etsy og Amazon, tænker ikke på at købe erhvervslivsforsikring - især hvis deres forretning er en sidehobby. > Men der er risici for at distribuere produkter online. Som uafhængig sælger og virksomhedsejere er du på krogen for eventuelle ejendomsskader, kundeskader eller sygdomme, som dit produkt kan forårsage, siger Ted Devine, administrerende direktør for Insureon.
Small Business Snapshot: Grand Baggrund
Vores lille forretningsmæssige snapshot Serien indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder vi har alt om. Jon Neff, medstifter og vicepræsident for outdoor gear retailer Grand Trunk , forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed. Vi har alle en nysgerrighed om afrundede steder.
Populære Indlæg