Når venner gør de perfekte forretningspartnere


Når venner gør de perfekte forretningspartnere

Hvis du nogensinde har overvejet at starte en forretning med en ven, har du sikkert været advaret imod det. Du har læst horrorhistorier om forretningspartnere, der vender sig mod hinanden, venskaber, der lider under økonomisk stress osv. Selv om det er sandt, at der er risici ved blanding af venskab og forretning, betyder det ikke, at du er bestemt til at mislykkes - du skal bare vælge den rigtige ven af ​​de rigtige grunde.

I 2008 startede jeg BambooHR med Ryan Sanders, min nære ven og forretningspartner. Vi havde arbejdet sammen i forskellige job i flere år, så vi var bekendt med hinanden på både et personligt og fagligt niveau.

Blandt hans mange positive egenskaber var tre nøglefaktorer, du skulle søge efter hos en forretningsforbindelse, inden du fik bindende aftaler.

Forestil dig et jordnøddesmør og gelésandwich. Udskift nu jordnøddesmør med ansjos. Forskellige? Absolut - men anderledes betyder ikke altid lækker.

Når du bygger en god sandwich, vælger du ikke ingredienser, bare fordi de er forskellige; du vælger dem, fordi de supplerer hinanden. Da jeg inviterede Ryan til at starte BambooHR med mig, vidste jeg hans styrker, svagheder og færdigheder. Jeg vidste, at han bragte mangfoldighed til min egen tankegang, og det er en stor grund til, at vores venskab og partnerskab har fungeret så godt.

Ryan er for eksempel risikovillig, mens jeg er risikobegriber. I nogle situationer har vi brug for at tage risici for at komme hvor vi vil være; i andre har vi fundet det bedre at være på kurset og lade en risikofuld mulighed passere os. Med god kommunikation har vi været i stand til at træffe de rigtige beslutninger, hvor ingen af ​​os føler sig sporet.

Problemet er, at mange mennesker foretrækker at hænge rundt andre som dem selv. Vores hele vennekreds kan være dem, der deler lignende holdninger, verdenssyn og færdighedssæt. Hvis dette gælder for dig, kan du overveje at se uden for din gruppe for at finde en ven, der kan bringe noget nyt til bordet. Vi overser ofte den sande værdi af de relationer, vi skaber, når vi arbejder, lærer og vokser sammen med andre.

På trods af vores forskellige personligheder er Ryan og jeg justeret, hvor det er mest vigtigt: i vores værdier og mål . Vi tror på at drive os selv og vores forretning med integritet, tillid, uselviskhed og ydmyghed. For os var målet med at opbygge vores virksomhed ikke kun at tjene penge. Sikker på, økonomisk succes er et mål for mange virksomheder; men der er en enorm forskel på at gøre alt, hvad der kræves for at tjene penge og skabe en bæredygtig og langsigtet virksomhed.

Der er ikke noget galt med at forsøge at bygge en forretning, som du planlægger at sælge, så snart den er rentabel. Men hvis det er dit mål, skal din forretningspartner være opmærksom og enig. Hvis en partner er der for lang tid, og den anden er der for at maksimere fortjenesten, vil venskabet hurtigt ødelægge.

Mens du praktiserer god kommunikation er fælles råd til par, er det lige så vigtigt i forretningsforbindelser.

I enhver virksomhed vil du opleve fejl og tilbageslag, som du vokser. Det kan være smertefuldt, og du har brug for en partner, der ikke er bange for at have vanskelige samtaler med dig. Hvis de undgår konfrontationer, når der er et problem, hjælper de ikke - de gør ondt.

Samtidig skal en god partner også være villig til at finde løsninger på problemer snarere end bare at klage over dem. Kommunikation er nøglen, men det er også afgørende, at du fortsat fokuserer på de mere alvorlige problemer, ikke de smålige.

Fordi jeg vidste, at Ryan værdsatte integritet og gennemsigtighed så meget som jeg gjorde, vidste jeg, at han ville gøre en god forretningspartner. Jeg vil ikke lade som om vi aldrig har haft en uenighed eller en bump i vejen - vi har haft masser. Men vi betragter dem som vækstmuligheder, chancer for at være klare, at forstå hinanden, at lytte og kommunikere, at fokusere på det, der betyder mest, og at løse reelle problemer.

Du har muligvis hørt sætningen: "Du kan være rigtig, eller du kan være gift." Det fungerer på samme måde i et forretningspartnerskab. Det er ligegyldigt, hvem der er rigtigt eller forkert; Det der er vigtigt er, hvad der er bedst for selskabet, dets medarbejdere og dets kunder. Hvis du opbygger et partnerskab med den grundlæggende struktur, vil du blive venner og finde succes i de kommende år.

Om forfatteren: Ben Peterson er medstifter og CEO for BambooHR, en prisbelønnet online HR-software, der bruges af tusindvis af virksomheder i mere end 100 lande verden over. Ben har været en drivkraft bag det bevidste fokus på virksomhedskultur og er en respekteret tanke leder i HR-samfundet og taler ofte om emner, herunder kultur og ledelse, HR teknologi og trends og medarbejderinddragelse. Læs Mobby Business's anmeldelse af BambooHR her.


5 Usædvanlig (men vigtig) Jobinterviews Spørgsmål til at spørge

5 Usædvanlig (men vigtig) Jobinterviews Spørgsmål til at spørge

Hver arbejdsgiver ved, hvor udfordrende det kan være at evaluere og interviewe jobkandidater. Selv om nogen kan se godt ud på papir, skal ansættelseschefer finde ud af, hvordan man stiller de rigtige spørgsmål - og se efter de rigtige svar - for at afgøre, hvor godt den pågældende er til stillingen og organisationen.

(Forretning)

Staten for små virksomheder: Missouri

Staten for små virksomheder: Missouri

Som en del af vores år lange projekt "The State of Small Business" planlægger Mobby Business at rapportere om det lille forretningsmiljø i alle stater i Amerika . I denne rate spurgte vi et par af Missouri's mere end en halv million små virksomhedsejere om udfordringerne og mulighederne for at operere i deres stat.

(Forretning)