Introverts vs Extroverts: Hvordan komme i gang
I løbet af arbejdstiden er kontoret et midlertidigt hjem for medarbejdere af forskellige personligheder. Nogle kan være snakkesomme, mens andre holder sig selv. Men det er ikke altid tilfældet, at alle kommer sammen, især når arbejdere er i modsatte ender af det sociale spektrum. "
" Typisk ser ekstroverne introverter som uociale, utilstrækkelige, genert, hemmelige og uafhængige ikke-bidragydere ", siger Jim Lew, en diversitets træner og organisationsudvikling ekspert. "Introverts beskriver extroverts som aggressive, egotistiske, uvidende, uhøflige og socialt trængende."
Denne afbrydelse kan forårsage problemer og fejlkommunikation blandt de to grupper. Det er dog vigtigt for kolleger at komme sammen. Introvert og ekstroverter, på trods af deres forskelle, kan stadig skabe et støttende, sundt arbejdsforhold. Sådan arbejder du med og styrer begge typer mennesker.
Sådan arbejder du med en indadvendt
Giv en dagsorden i forvejen.
Introvert som organisation og forberedelse. Nogle gange er alt det, der kræver, at give varsel til arrangementer og projekter og holde sig til en tidsplan for at lette deres angst.
F.eks. Hvis der er et møde eller en begivenhed, send detaljerne på forhånd, så de ikke går i blind, sagde Jennifer Kahnweiler , forfatter af "Stille indflydelse: The Introvert's Guide to Making a Difference" (Berrett-Koehler Publishers, 2013). De vil føle sig mere komfortable og værdsætte din overvejelse.
Gå elektronisk.
Fordi introverter foretrækker en-til-en-samtale over gruppemøder, er det fordelagtigt at være vært for nogle chats online for at undgå unødvendig stress. elektronisk [med idedeling] ", sagde Lew. "For nylig har vi oplevet en stigning i crowdsourcing. Denne type idedeling gør det muligt for introverter at give deres tanker i en indstilling, der passer til deres sociale evner. Organisationer har set betydelige og meningsfulde bidrag gennem denne metode."
Vær tålmodig.
Forvent ikke introverter at hoppe ud af deres komfortzone for at dele deres ideer lige ud af flagermus. Det tager tid for dem at formulere deres tanker og varme op til gruppen.
"Når du diskuterer projekter med introverter, vil du ikke få masser af mundtlig feedback," sagde Tim Backes, chefredaktør for Source Resume. "Det betyder ikke, at de ikke lytter, eller at de ikke har noget at sige. En introvert foretrækker at tage lidt tid at behandle information og reagere på en måde, der er mest behagelige for dem, f.eks. Via en velskrevet email."
Vær tålmodig og forstå. Nogle gange bliver de bedste ideer født uafhængigt over tid.
"Du får det meste ud af en indadvendt medarbejder ved at give dem klare forventninger og masser af plads," tilføjede Backes. "Så længe mål og deadlines er forstået, er der ingen grund til at svæve over deres skuldre og micromanage."
Giv lugtid.
Når de er klar, har introverts en chance for at tale, og da de sandsynligvis ikke vil bede om det kan du blive nødt til at handle, siger Lisa Tesvich, organisationspsykolog og konsulent.
Nå ud til dem privat eller følg op individuelt efter møder. Giv dem mulighed for at dele deres ideer uden at tvinge dem til at præsentere for hele holdet.
Sådan arbejder du med en udadvendt
Lad dem tale.
Lad dig ikke kaste en ekstrovert gnist - støtte den. Giv dem opgaver og roller, der matcher deres personlighed og tillader dem at forbinde med mennesker. Lad dem få deres platform til at dele deres tanker og ideer, fordi odds er, de har masser af dem.
"Planlæg at give ekstroverterne en vis ansigtstid, da de skal snakke deres ideer og afvise ting [andre ], "sagde Kahnweiler.
Vær selvsikker.
Selvom det er okay for ekstroverter at indtage mere tid end andre, skal de sørge for, at de ikke stjæler al rampelyset. Du skal stadig få et ord i, når det er nødvendigt, og det betyder nogle gange at være fast.
Marc Miller, formand for MLM Coaching and Consulting, sagde, at arbejdere skal lære at tale mellem chatty medarbejdere. Det er vigtigt, at alle har deres chance for at dele, og nogle gange extroverts bemærker ikke engang, hvor meget de taler. Vær ikke bange for at høfligt afbryde eller lede samtalen væk fra dem og deres forslag.
Stil spørgsmål.
I modsætning til introverter har ekstroverter en tendens til at snakke, før de sorterer gennem deres tanker. Bare fordi de taler en ide, betyder det ikke, at det er en komplet.
"Med en udadvendt vil du måske teste hvad du hører dem sige ved at stille spørgsmål," sagde Dorothy Tannahill-Moran, grundlæggeren af The Introvert Whisperer blog. "En udadvendt tendens til at tænke højt ved at tale [og] vinder energi både ved at tale såvel som ved at interagere med andre. Det betyder, at noget af det du hører fra dem, kan være en del af arbejdet gennem deres tænkning.«
Introverts ville være gode kandidater til dette - de lytter, absorberer information, tænker det igennem og derefter stiller et simpelt spørgsmål til at styre samtalen på sporet. Det er en win-win for hele holdet.
Sådan styres et hold med forskellige personlighedstyper
Alle er forskellige, selv dem, der falder i samme sociale kategori. Et forskelligartet team har brug for en fleksibel og unik ledelsesstil.
"Lederen skal genkende hvert holdmedlems personlighedstype og delegere opgaver på en sådan måde, at medarbejdernes styrker fremhæves og afbøde deres svagheder," sagde Backes.
For eksempel, spørg ikke en genert medarbejder at lave en præsentation på et selskabsmøde, og gør ikke en ekstrovert føre et detaljeret projekt. Giv hver medarbejder opgaver, der udnytter deres personlige evner eller karaktertræk.
"Sommetider som medarbejder eller leder skal du arbejde med en person, der har en helt modsat personlighed end din egen," sagde Backes. "Så længe du korrekt anerkender din personlighedstype i forhold til din kollega, bør du kunne finde et godt medium."
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
Hvad er der i et navn? Hvorfor medarbejdere hader deres jobtitler
En jobtitel som "chief happiness officer" lyder sjovt og legesyg, men det kan faktisk gøre arbejdstagere utilfredse med deres professionelle positionering. Ifølge en undersøgelse fra Spherion Staffing Services og Research Now anser 25 procent af arbejdstagerne ikke-traditionelle jobtitler uprofessionelt og er imod ideen om at have en.
5 ÅRsager til at opnå en arbejdsbalance er hårdere end nogensinde
At forsøge at skabe balance mellem arbejde og hjemmeliv bliver hårdere for mange arbejdstagere, nye forskningsresultater. På trods af at flere organisationer har lagt vægt på at forbedre balancen mellem arbejde og liv, siger næsten 25 procent af de amerikanske arbejdstagere, at der er tilstrækkelig tid til deres arbejde, og de personlige liv er blevet sværere i løbet af de sidste fem år, ifølge en undersøgelse fra EY , en leverandør af forsikrings-, skatte-, transaktions- og rådgivningstjenester.
Populære Indlæg