Recessionens lyse side? Arbejdslivssaldo


Recessionens lyse side? Arbejdslivssaldo

Slår en balance mellem dit arbejde Liv og dit personlige liv kan være blevet lettere i de sidste par år, finder ny forskning. Undersøgelsen viste, at mange arbejdsgivere i de sidste syv år har givet arbejdstagerne større fleksibilitet med hensyn til hvornår og hvor de arbejder.

Undersøgelsen viste især, at flere arbejdsgivere i 2012 tillod arbejdstagere at arbejde hjemmefra lejlighedsvis og bruge flex tid at tage sig af familie og personlige problemer uden tab af løn. Arbejderne fik også mere kontrol over betalte og ubetalte overarbejde timer i 2012 end i 2005.

"Det ser ud til, at arbejdsgiverne står over for den langsomme økonomiske ustabilitet ved at forsøge at opnå mere med færre mennesker", sagde Ellen Galinsky, præsident og co Grundlægger af Nonprofit Research Organization Families and Work Institute (FWI) og en forfatter af undersøgelsen. "De fleste af gevinsterne giver medarbejderne mulighed for at arbejde længere tid eller justere disse timer for at passe deres personlige og familiemæssige forpligtelser, mens de får deres arbejde. Selv om nogle måske har forventet, at arbejdsgiverne vil reducere fleksibiliteten helt under denne økonomiske afmatning, ser vi arbejdsgiverne udnytte fleksibilitet, da de ser frem til fremtiden. "

[Hvad ville du give op til at arbejde hjemmefra?]

Selvom arbejdstagerne opnåede betydelige gevinster på ovennævnte områder, havde de også tab på andre områder, ifølge National Undersøgelse af arbejdsgivere. Arbejdstagere var mindre i stand til at komme tilbage til arbejdet gradvist efter fødslen og mindre i stand til at tage karriere på grund af personlige eller familiemæssige grunde. Arbejdsgivere var også mindre tilbøjelige til at yde fuld erstatningsløn på grund af sygdom, fødsel eller andre medicinske problemer i 2012 end i 2005.

"Det er klart, at arbejdsgiverne fortsat kæmper med færre ressourcer til ydelser, der medfører direkte omkostninger", sagde Ken Matos, senior direktør for beskæftigelsesforskning og praksis hos FWI og hovedforfatter af rapporten. "Men de har gjort det til en prioritet at give medarbejderne adgang til en bredere vifte af fordele, der passer til deres individuelle og familiemæssige behov, og som forbedrer deres sundhed og trivsel."

Ifølge undersøgelsen vil foranstaltninger, der gør det muligt for arbejdstagere fleksibilitet være afgørende for at give organisationer en fordel fremad.

"Arbejdsgivere fortsætter med at finde måder at tilbyde deres medarbejdere fleksibilitet på trods af de økonomiske udfordringer, de måtte blive udsat for", siger Henry (Hank) Jackson, administrerende direktør for Society for Human Resource Management . "Som vi ser fremad, er det klart, at for at forblive konkurrencedygtig, skal arbejdsgiverne finde måder at tilbyde fleksible arbejdsmuligheder, hvis de ønsker at tiltrække og beholde top talent."

Forskningen i Arbejdsgiverundersøgelsen var baseret på svar på 1.126 arbejdsgivere med mere end 50 ansatte. Forskningen blev udført som en del af When Work Works, et initiativ mellem FWI og Society for Human Resource Management.


Teenagere er mere tilbøjelige til at konfrontere seksuel chikane på jobbet

Teenagere er mere tilbøjelige til at konfrontere seksuel chikane på jobbet

Ungdomsansatte i lavtidsjob, som f.eks. arbejder i detailhandel eller en restaurant, er mere tilbøjelige til at blive seksuelt chikaneret af ældre medarbejdere end voksne medarbejdere, viser en undersøgelse fra Illinois State University. Undersøgelsen af ​​116 high school teenagere opdagede, at 54 procent af kvinderne og 37 procent af mændene var blevet chikaneret mindst én gang i jobbet i de sidste to år Forskere fandt eksempler på chikane, der involverede uhyggelige kommentarer eller adfærd, bemærkninger, der afværger arbejdstagerens køn, seksuelle kommentarer og vittigheder, uønsket seksuel opmærksomhed og seksuel tvang.

(Generel)

Vil du holde dine medarbejdere? Giv dem vækstmuligheder

Vil du holde dine medarbejdere? Giv dem vækstmuligheder

Arbejdsgivere, der er interesseret i at forbedre deres bevarelsesgrad, bør notere: Medarbejdere har meget forskellige grunde til at blive på arbejde, end de gør for at forlade en. I en global undersøgelse fra konsulentfirmaet BlessingWhite viste medarbejderne, at de holder sig til et job, fordi de kan lide det arbejde de gør.

(Generel)