Forglemt engagement, du skal forkæle dine medarbejdere

Medarbejder engagement er en nøgle til en vellykket organisation, men ifølge Ray Benedetto og Molly Meyer er simpel engagement måske ikke nok til, at organisationer går videre. Benedetto og Meyer foreslog, at virksomheder skaber et miljø, der "forstyrrer" deres medarbejdere. "Vores forskning afslørede flere virksomheder, hvor medarbejderne har stærke følelsesmæssige vedhæftede filer, der har ført til bemærkelsesværdige resultater og enestående præstationer", siger Benedetto, marketingmedarbejder og Meyer , hans medforfatter af den nye bog "Det er mit firma også!" Hvordan involverede virksomheder bevæger sig ud over medarbejderinddragelse for bemærkelsesværdige resultater "(Greenleaf Book Group Press)." Medarbejdere i disse virksomheder er mere engagerede, de er sammenkoblet - hvor drevet for positivt engagement i medarbejdervirksomhed og engagement løber konstant på de dybeste niveauer, hvilket resulterer i en bæredygtig konkurrencefordel for hver virksomhed. "

For at forbedre engagementet og fremme entanglement i en organisation foreslår Benedetto og Meyer at følge disse eksempler fra virksomheder, der har allerede nytte af et dybt engagement i medarbejderen:

Har ledere, der gør ekstraordinære ting:

• Prioritet for senior visi onary-de transformative ledere, der danner en performance-excellence-kultur - er tydeligt i indviklede kulturer. Transformativ ledelse fungerer på alle niveauer inden for disse indviklede kulturer. Alle har ledelsesansvar på grund af evnen til at påvirke andres handlinger gennem ens adfærd. Opbygning af en etisk organisation:
• Entanglede organisationer har eksplicitte kerneværdier som respekt, tillid, etisk adfærd og omsorg, der strækker sig til alle interessenter. Daglige handlinger afspejler en meningsfuld udtale af, hvad hver organisation holder kære. Tillid mellem leverandører og kunder vokser hver gang en forpligtelse er opfyldt, og et løfte bliver holdt. Fokusering af hele menneskekapitalen:
• Indvandrede medarbejdere skaber verdensklasse organisationer gennem fælles visioner, der kræver tværfunktionelt samarbejde og forhøjet tænkning om potentiale løsninger. Indstilling og fastholdelse af cascading præstationsmålinger - sammenkædning af individuelle handlingsplaner med strategiske og operationelle mål - er et afgørende element for at opnå enheds- og virksomhedssucces. Brug af processer til styring af ydeevne:
• Det første skridt for at forstå enhver organisation er at definere Nøgleprocesserne, der leverer værdi til kunderne. Entanglede organisationer styrer og forbedrer disse processer hele tiden. Processforbedring stammer fra tilpasningen af ​​menneskelig kapital inden for hver proces. Forøgelse af individuel selvværd:
• Ledere inden for forankrede kulturer fokuserer først på individet og bygger på et sæt kerneværdier, der respekterer hver persons værdighed. Ledere skal støtte viljen til at udmærke sig, som begynder med at opbygge tillid. Ledere skal udvikle selvtillid og selvværd gennem personlige eksempler og konstant opmuntring. Giv frihed og ansvar
• inden for en disciplinkultur: Fri bevægelighed begynder med klare definitioner af hver medarbejders rolle og præstationsforventninger, hvilket hjælpe med at definere ens ansvarsområde. Disciplin vedrører passende adfærd i enhver situation, der vedrører kerneværdier og ønsket adfærd. Frihed betyder også at beslutte, hvordan man bedst kan nå sine mål, samtidig med at man hjælper sin organisation med at udmærke sig. Diskretionær tænkning og handlinger i harddisk:
• Entanglede virksomheder skaber de strukturer og adfærd, der resulterer i højt engagement i medarbejdere. Let identifikation af fejl, udførelse af post mortem efter hver begivenhed og fremme af åbne diskussioner, der fører til løbende forbedringer, forstærker og fremmer diskretionær tænkning. Vejledning til transformationsprocessen til bemærkelsesværdige resultater:
• Oprettelse af et forankret virksomhed i verdensklasse kræver en progressiv og løbende forbedring styret af ledelsesekspert John Kotters otte-trins model for større forandringer. Opbygning af selvværd og diskretionær tænkning kræver en pervasiv tillid, der er baseret på forhold mellem og blandt interessenterne.

  ---

  

  Leje en Leader? Vælg ikke en Conformist

  Virksomhedens præstationer forbedres, når virksomheder har administrerende direktører, hvis lederskabstilstande adskiller sig fra virksomhedernes organisatoriske kulturer, ifølge en undersøgelse for nylig udgivet i Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, en af ​​studiens forfattere og en adjunkt ved Georgia State University, sagde, at for mange sammenhænge mellem CEO's ledelse og kultur skaber afskedigelser.

  (Ledelse)

  

  Hvorfor du bør lade medarbejderne se på OL på arbejdspladsen?

  Under Super Bowl lukkede mange lokale virksomheder i Philadelphia tidligt så deres medarbejdere kunne gå hjem og nyde spillet med deres venner og familie. Andre virksomheder løsnede deres politikker og lade deres medarbejdere pause lidt på arbejde for at fange nogle skuespil. En HR-forening benchmarkede fraværsrenter for mere end 100 organisationer og fandt, at medarbejderfravær var 28 procent højere i første kvartal 2010 ( da Vancouver Vinter-OL skete) end i første kvartal 2009, da H1N1-influenzaens skræmme opstod.

  (Ledelse)