Medarbejder engagement er en nøgle til en vellykket organisation, men ifølge Ray Benedetto og Molly Meyer er simpel engagement måske ikke nok til, at organisationer går videre. Benedetto og Meyer foreslog, at virksomheder skaber et miljø, der "forstyrrer" deres medarbejdere. "Vores forskning afslørede flere virksomheder, hvor medarbejderne har stærke følelsesmæssige vedhæftede filer, der har ført til bemærkelsesværdige resultater og enestående præstationer", siger Benedetto, marketingmedarbejder og Meyer , hans medforfatter af den nye bog "Det er mit firma også!" Hvordan involverede virksomheder bevæger sig ud over medarbejderinddragelse for bemærkelsesværdige resultater "(Greenleaf Book Group Press)." Medarbejdere i disse virksomheder er mere engagerede, de er sammenkoblet - hvor drevet for positivt engagement i medarbejdervirksomhed og engagement løber konstant på de dybeste niveauer, hvilket resulterer i en bæredygtig konkurrencefordel for hver virksomhed. "
For at forbedre engagementet og fremme entanglement i en organisation foreslår Benedetto og Meyer at følge disse eksempler fra virksomheder, der har allerede nytte af et dybt engagement i medarbejderen:
Har ledere, der gør ekstraordinære ting:
Millennial Women Ditching Corporate World for Entrepreneurship
En undersøgelse fra konsulentfirmaet REAL viste, at blandt tusinde årlige kvindelige iværksættere næsten 90 procent forlod deres job i virksomhedernes verden for at starte deres egen virksomhed. Dette har ikke kun givet dem mulighed for at påtage sig ledende roller, men det giver dem også mulighed for at ansætte stort set kvindelige medarbejdere, udføre flade forretningsstrukturer, der ikke har eller få niveauer af mellemledere mellem eksektuerer og medarbejdere, og tilskynde til større medarbejder overvejelse og inddragelse, ifølge undersøgelsen.
5 ÆNdringer Alle ledere bør gøre
At holde op med de skiftende tider er afgørende for succesen for enhver virksomhed. Men forandring kan kun drives af virksomhedsledere, der er villige til at forandre sig selv, siger Barbara Trautlein , forfatter af "Change Intelligence: Use the Power of CQ til Lead Change that Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).