Nyt tilbud om god pris Affordable Business Consulting

Små virksomhedsejere Må ikke have et budget til at ansætte konsulenter, men det betyder ikke, at de ikke kan få hjælp til deres virksomheder. Hourly Nerd, en ny tjeneste startet af Rob Biederman, Patrick Petitti, Peter Maglathlin - tre Harvard Business School-studerende - matcher MBA-studerende fra top handelsskoler med virksomhedsejere på udkig efter nogle råd. Både virksomheder og studerende kan tilmelde sig service på Hourly Nerds hjemmeside. I et email-interview fortalte de tre grundlæggere MobbyBusiness hvordan de kom op med ideen, hvordan tjenesten kan gavne både virksomheder og studerende, og hvordan virksomheder kan lære af deres fejl ved at starte en virksomhed.

MobbyBusiness: Kan du snakke lidt om dine virksomheder og hvordan du startede?

Rob Biederman : Virksomheden begyndte i vores kursus på Harvard Business School. Vi indså, at mange af vores kolleger, der havde arbejdet på McKinsey, Goldman Sachs og top-tier private equity firmaer følte rastløse for at sætte mange af deres færdigheder til at arbejde i deres fritid. De betalte også op på $ 50.000 om året for business school og desperate for at bruge penge. På den anden side troede vi, at mange små virksomheder forlod vigtige strategiske og konkurrencedygtige spørgsmål uadresseret. Vi så en oplagt kamp.

[10 måder at vide, hvis du har en god forretningsidé]

For at teste efterspørgslen efter vores service gik vi (bogstaveligt talt) dør til dør for små virksomheder i Boston, New York, Colorado og Miami. Vi fandt ejere og ledere, som desperat havde brug for vores hjælp og elskede vores konkurrencedygtige priser. Pitching en McKinsey alum for $ 35 en time, da de blev faktureret på mere end ti gange, at før business school er en ret let sælge! Vi hjalp disse virksomheder med at kodificere deres opgaver og få dem op på vores hjemmeside. Vi var chokerede over, hvor hurtigt MBA'er sluttede sig til vores websted og begyndte at byde på opgaver.

MB: Hvad var din primære motivation i starten af ​​denne virksomhed?

Rob Biederman : Vi havde tre hovedårsager. En, vi ønskede at hjælpe vores venner og selv generere nogle penge med vores fritid i business school. Vi lærer et ton i skolen og virkelig ønskede at sætte det i arbejde i den virkelige verden. To, vi ønskede at hjælpe små virksomheder. Vi tror, ​​at de fleste af dem kan konkurrere ganske godt imod de utallige trusler, de står over for (stor boks og online-detailhandel er sandsynligvis den mest fremtrædende). Og tre ønskede vi oplevelsen af ​​at starte et firma sammen. Ingen af ​​os havde nogen erfaring med iværksætteri, og læringen og båndoplevelsen har været utrolig!

MB: Hvad er den største fejl, du har lavet som iværksætter?

Patrick Petitti: Jeg ville sig den største fejl, vi har lavet, forsøger at øge vores forretning, før vi sikrer, at den nødvendige infrastruktur er på plads for at sikre det yderst høje kvalitetsniveau, vi efterspørger. Det var bestemt svært, fordi vi havde virksomheder emailing os til at sende projekter til MBA'er at byde på. Vi ønskede at opfylde kundens behov, så vi bogførte dem på en shell på et websted, med lige nok funktionalitet til at lade MBA'er placere bud. Men det forlod os på et sted, hvor vi havde brug for at håndtere hele processen manuelt, og det blev ekstremt tidskrævende. Vi vidste, at vi ikke kunne gå på kompromis med kvaliteten, så vi var simpelthen nødt til at fordoble og arbejde hårdere. Nu hvor vi har den rigtige infrastruktur på plads, er det godt, men de dage med manuel kørsel af processen var hårde.

MB: Hvilke tidligere erfaringer hjalp dig med den rejse?

Rob Biederman: Jeg havde gjort noget arbejde med at leve på de lektioner, jeg lærte hos Goldman Sachs og Bain Capital, for at hjælpe min fars firma, et rådgivningsfirma for byudvikling. Jeg elsker, at vi kan hjælpe virksomheder som hans strategiske planlægninger for fremtiden, teste farvandet for nye koncepter uden risiko for fuldtidsleje og udnytte de kollektive erfaringer fra mere end 400 MBA'er på topskolerne. Mine professionelle erfaringer har næsten imponeret mig vigtigheden af ​​at levere perfekt kvalitetsarbejde, hvilket er vores mål om hvert engagement hos HourlyNerd.

Peter Maglathlin: Jeg har arbejdet i Business Development hos Highbridge Capital i næsten tre år, og jeg solgte meget til sofistikerede investorer, hvoraf mange var to gange i min alder. Hvad den erfaring har lært mig, var, hvor vigtigt det er at forstå fuldt ud en kundes behov, når de tilbyder noget. Ingen to kunder er de samme; Derfor tillader kunden at stemme deres specifikke behov er afgørende. Jeg fandt min salgsoplevelse at være uvurderlig, da vi først ramte gaderne for at tale med små virksomheder om vores service. Vi skræddersy vores tonehøjde til de enkelte virksomheders bekymringer, så de kan forstå, hvordan HourlyNerd kunne hjælpe dem med at løse deres problemer.

Patrick Petitti : Jeg tilbragte fire år med rådgivning, hvoraf to var hos et forhandlingskonsulentfirma. Det var en stor oplevelse af et par grunde. For det første har forhandlingsfærdighederne vist sig at være nyttige, da vi har tænkt på, hvordan man udvikler et overbevisende værdiprojekt for vores kunder, og når vi faktisk har henvendt sig til virksomheder til at bruge ud af webstedet. For det andet handlede virksomheden om størrelsen af ​​de virksomheder, vi arbejder med, så jeg havde en utrolig chance for at forstå, hvilke typer udfordringer og muligheder små og mellemstore virksomheder har, og hvordan HourlyNerd kan hjælpe.

MB: Hvordan har svaret været så langt?

Peter Maglathlin : Ærligt det svar vi har fået fra både MBA og små virksomheder har været overvældende positivt. Gennem samtaler med MBA-studerende fra de førende handelshøjskoler både i USA og internationalt kunne vi bekræfte tre ting: MBA-studerende er strapped for kontanter, har lidt fritid, de gerne vil kapitalisere på, og er konstant på udkig efter måder at styrke deres genoptagelser. Tilslutning til HourlyNerd-netværket giver disse studerende mulighed for at løse alle tre af disse problemer ved at hjælpe med at løse forretningsproblemer i virkeligheden for virkelige virksomheder. Når man talte med små virksomheder over hele landet såvel som over hele verden, var det klart, at de ofte står over for problemer, de enten ikke har tid, bemanding eller færdigheder, der skal adressere. Da ansættelse af et dyrt konsulentfirma simpelthen ikke er en mulighed for disse firmaer, var de fleste meget modtagelige over for muligheden for at ansætte nogen med konsulentstammen, men med en meget lavere sats og på kortere sigt.

MB : Hvad var den største udfordring, du oplevede, og hvordan har du overvindet det?

Patrick Petitti : Den største udfordring var at få et velfungerende og professionelt udbredt websted igangsat. Funktionaliteten af ​​vores hjemmeside er afgørende for vores forretning - det er alle vores kunder se, så det er faktisk en repræsentation af os. Vi balancerede det med et behov for at komme hurtigt til markedet, og så skyndte vi os til at ansætte en udvikler, der ikke var så kvalificeret som vi ville have ønsket. Dette var helt sikkert en udfordring, og vi var kun i stand til at overvinde det ved at give ham konstant instruktion og uhyggelig detaljeret feedback. Udvikleren og jeg udvekslede over 700 meddelelser på lidt over to uger. Han var i Bangladesh, så i en periode på ca. 5 dage ændrede jeg faktisk min søvnplan for at passe til hans. Mens vi planlægger hele tiden at opdatere vores hjemmeside for at imødekomme vores kunders behov, endte vi med et produkt, der havde det funktionalitetsniveau, vi havde brug for på det tidspunkt, og vores brugere synes at nyde det.

MB: Hvad er den Bedste råd, du har til andre iværksættere?

Rob Biederman: Det er næsten umuligt at administrere din tid. Hver gang en ild kommer op, løber alle tre af os og skrot de øvrige planer for dagen. At kæmpe for den impuls er vanskelig, men hvis du har partnere, udpeg en person som den officielle tidtager og moderator, så du ikke tillader opgaver at udvide. Også: Luk computeren og mobiltelefonen af ​​og tag pauser. Det er så fristende at tillade din virksomhed at blive en døgnaktivitet, men hvis du gør det, bliver du ineffektiv, begynder at forfalske dit firma og brænde ud.

Patrick Petitti : Vi er rookies på dette, så vi er næppe på plads til at give råd, men jeg tror, ​​at den eneste ting jeg har lært for mig selv er at stoppe med at tænke og begynde at gøre. Jeg har altid haft denne opfattelse, at du skal have den perfekte forretningsidé, og det skal være en unik løsning, der løser et problem på en helt ny og kreativ måde. Det er simpelthen ikke tilfældet. Og selvom du tror, ​​din ide er bier knæ, kan jeg forsikre dig om, at det vil ændre sig - sandsynligvis dramatisk - over tid. Så stop med at tænke på, hvad du vil gøre, tag en chance, og gør det ske.

5 Grunde til, at du skal omfavne brugergenereret indhold

Ifølge en infographic af Nicho, en visuel marketingplatform, bruger 1,6 milliarder mennesker sociale medier, bruger 5,4 timer om dagen indtager indhold skabt af de konti, de følger. Platforms som Facebook, YouTube, Twitter, Instagram, Pinterest og Tumblr er hvor de fleste af disse engagementer finder sted.

(Forretning)

Generelle ansvarsforsikringer: 3 Kostbare fejl, der skal undgås

Generel ansvarsforsikring er et vigtigt aspekt ved at drive en virksomhed. At have denne politik beskytter dig mod mange af de fælles risici forbundet med virksomhedsejerskab, som f.eks. Personskade og skade på ejendom. Men hvis du ikke tager dig tid til at gennemgå omhyggeligt og lære om dine specifikke dækningsvilkår, kan du ende med at lære den hårde måde, at den kaldes "generel" ansvar af en grund.

(Forretning)