De syv dødelige synder går på arbejde ... og medarbejdere lider


De syv dødelige synder går på arbejde ... og medarbejdere lider

Vi ved alle, at arbejdet kan være et ret spændt sted. Det er især sandt, da økonomien har resulteret i nedskæringer, der gør det muligt for færre medarbejdere at gøre mere arbejde og mellemvejsovervågere for at retfærdiggøre deres eksistens.

Nu har forskere kvantificeret præcis, hvad der foregår på arbejdspladsen, og hvordan tilsyneladernes dårlige adfærd påvirker medarbejdernes produktivitet og sundhed.

Forskerne gjorde det ved at spørge mere end 750 medarbejdere på mellemniveau for at rapportere, hvor ofte de personligt oplevede deres direkte tilsynsførers "Syv døds synder" - vrede / vrede, grådighed, dovenskab / dovenhed, stolthed , lyst, misundelse og gluttony - på arbejde.

De syv dødelige synder er en klassificering af anstødelige adfærd, der er blevet brugt siden tidlige kristne tider til at uddanne og instruere tilhængere om menneskets tendens til at synde. "

" "Vi vælger disse særlige adfærd, fordi de har en etableret historie, er kendt for mennesker i både religiøse og sekulære omgivelser og dokumenteres for at spænde interpersonelle relationer på arbejdspladsen, "sagde Flori Da State University's Wayne Hochwarter

Resultaterne angiver ondsindede vejledende adfærd ud over det, som mange kunne forvente:

  • 26 procent af medarbejderne sagde, at deres chef ofte har svært ved at forvalte sin vrede (vrede);
  • 27 procent af medarbejderne sagde, at deres chef stræber kraftigt på ufortjente belønninger (grådighed);
  • 41 procent af medarbejderne sagde, at deres chefer sædvanligvis skubber arbejde på andre end at gøre sig selv (dovenskab);
  • 31 procent af medarbejderne sagde deres chef regelmæssigt søger ufortjent beundring fra andre på arbejde (stolthed);
  • 33 procent af medarbejderne sagde, at deres chef sørger for, at andre slår hans eller hendes ego dagligt (lust);
  • 19 procent af medarbejderne siger, at deres chef kan være regnet med at handle misundelig mod andre, der oplever gode ting (jaloux); og
  • 23 procent af medarbejderne sagde, at deres chef målrettet hævder ressourcer, der kunne være nyttige for andre på arbejdspladsen. (9)> Uden tvivl var den mest rapporterede lederadfærd på tværs af køn, industrisektorer og ansvarsniveauer stolthed og dovenskab. Af ringe overraskelse: Resultater angav en række negative medarbejderresultater i forbindelse med tilsynsmyndighedernes afvigende adfærd, herunder nedsat arbejdsproduktivitet og fattigere hed.

"Medarbejdere med ledere, der begik disse" synder ", bidrog mindre indsats (40 procent mindre), følte Overbelastet som følge af tvunget ansvar for deres vejleders arbejde (33 procent mere), var mindre tilbøjelige til at lave kreative forslag (66 procent mindre) og modtaget færre ressourcer til effektivt at gøre deres arbejde (60 procent mindre) end dem uden denne negative type af lederskab ", sagde forsker Christian Ponder.

Ofre for tilsynsførendes selvbetjenende adfærd tilbragte også betydeligt mere tid på arbejdspladsen med alternative jobmuligheder (75 procent mere).

Med hensyn til forværret sundhed oplevede ofre arbejdstagere mere daglig angst (50 procent mere), mindre lykke i livet (30 procent mindre), mere fysisk og følelsesmæssig udmattelse (45 procent mere) og mere dysterhed mens du er på job (62 procent mere).

Ifølge forskerne er den gode nyhed, at der stadig er mere omhyggelige ledere end egoistiske.

Det er imidlertid tydeligt, at lavkonjunkturbaseret usikkerhed har opfordret mange virksomhedsledere til at forfølge selvbetjenende adfærd på bekostning af dem, der anses for gensidigt fordelagtige eller understøttende af organisatoriske mål.

"Det er altid interessant at se, hvordan folk reagerer, når de føler, at ryggen er mod væggen," sagde Ponder. > "Nogle ledere forsøger at samle tropperne, mens andre beslutter sig for at gå alene for at sikre, hvad de føler, de har." Måske når recessionskolonnen løfter sig fuldt ud og arbejdsmiljøerne bliver mere stabile, vil ledere fokusere på medarbejderudvikling snarere end selv -preservation, tilføjede han.

Men da fremskridt kun ses i fjerntiden af ​​mange eksperter, skal medarbejdere på alle niveauer udvikle evnen til at eksistere fredeligt.

"Konsekvenserne af ikke at gøre det bliver i stigende grad dødelige for organisationer," sagde Hochwarter.

Adm. Direktører spiller stor rolle i forretningsfejl

Researcher Unearths Business Lessons fra chilenske minearbejdere

  • Rumfærdsfejl Tilbudslektioner for virksomheder

  • Livet er for kort: 4 Grunde til at gøre, hvad du elsker for et liv

    Livet er for kort: 4 Grunde til at gøre, hvad du elsker for et liv

    Du har hørt klichéet, at livet er for kort. Du ved ikke hvad i morgen bringer, eller hvor du ender. Så hvorfor spilde din tid i en karriere, der ikke gør dig glad? Undersøgelser har vist, at glade mennesker har tendens til at tjene højere lønninger, og det er grunden til, at disse højpremier er glade - i det mindste delvist - fordi de har job, de elsker.

    (Karriere)

    5 Personlighedstrækninger, der stammer Succes i Gig-økonomien

    5 Personlighedstrækninger, der stammer Succes i Gig-økonomien

    Da gigekonomien hos freelancere, uafhængige entreprenører og vikarer vokser, forstår det også, hvad der kræves for at lykkes. Gig arbejde er ikke for alle, men nogle mennesker ender med at lave hele deres levende arbejdsgange. Så hvorfor er det nogle, der finder succes, hvor andre ikke gør det? En nylig undersøgelse af 180.

    (Karriere)